高新科技與經(jīng)濟社會發(fā)展的自主創(chuàng)新與發(fā)展，使石油工程獲得了顯著的實際效果，大大的擴張了石油工程經(jīng)營規(guī)模，為了更好地科學研究嚴苛控制技術成本，很多建設部門挑選了新的控制措施EPC總承包，廣泛運用于工程項目成本控制層面EPC總承包，但因為其成本控制覆蓋面廣，石油工程在操縱全過程中存有一定的風險性和難度系數(shù)。文中簡略歸納了EPC總承包石油工程成本控制的現(xiàn)況，針對這類現(xiàn)況，明確提出了相對應的石油工程成本控制發(fā)展戰(zhàn)略，僅供參考。

1EPC總承包定義

近些年，在我國石油工程發(fā)展趨勢快速，在一定水平上促進了EPC總承包方式的發(fā)展趨勢過程，廣泛運用于很多建筑項目。EPC就是指設計方案、購置和工程施工。總承包商必須操縱設計過程、原材料和工程施工全過程中應用的成本。因而，EPC總承包的關鍵是操縱石油工程成本。

2EPC總承包石油工程工程造價操縱現(xiàn)況

2.1人工原材料價格不斷增漲。石油工程經(jīng)營規(guī)模的不斷發(fā)展，目前建筑項目在實行全過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難點，如原材料機器設備資產、工作人員薪水提高、原材料銷售市場出現(xiàn)難點等，這就規(guī)定EPC總承包商時刻關心這種難點，應對這類情況，承包商在簽合同時，其內容盡量包括危害性范圍、控制方法、實行方式和支付手段，對合同書進行彌補和改善，從而提高石油工程經(jīng)濟收益，減少危害性。假如承包商在合同書中沒有明確內容的解決方式，工程施工時難以操縱成本，延遲時間工程竣工時間。

2.2成本控制難題。石油工程公司不了解項目投資費用預算的實際意義。石油公司在工程開工前沒有對新項目開展科學研究項目投資費用預算，在可行性分析論證過程中確定了服務支持、生態(tài)環(huán)境保護和安全防范措施，但在市場調研、勘查、較為、剖析層面沒有開展成本估計。在新項目工程施工全過程中，成本管理方法存有比較嚴重移位和缺乏難題。項目設計高度重視安全性、美觀大方、品質，忽略成本設計方案費用預算，成本資產消耗比較嚴重。施工現(xiàn)場工作員沒有親自調研當場，欠缺關鍵階段和步驟，比較嚴重產生監(jiān)管移位管理方法難題。

2.3待定價錢解決難題。承包商挑選的技術裝備配對圖慢的關鍵緣故是，一些獨特機器設備的施工圖紙不符合規(guī)定，應對這類狀況，承包商務必有效測算石油工程成本。承包商在大中型建筑項目中設備基礎欠缺實踐經(jīng)驗時，費用預算和具體工程量清單發(fā)生虧損狀況。因而，承包商在選中價錢時，應與承包商溝通交流和溝通交流，執(zhí)行價錢待定解決，并在合同書中標出并隨時隨地改動。在石油工程中，EPC總承包能夠 依據(jù)成本解決價錢，在中后期施工現(xiàn)場調節(jié)工程圖紙花費，或是對其它雜費執(zhí)行不平衡的價格解決，提升工程圖紙的善后處理花費。

3石油工程工程造價控制方法

3.1管理決策環(huán)節(jié)。保證 石油公司制定目標工作中書的合理化和嚴是管理決策環(huán)節(jié)工程項目成本控制的關鍵。公司解決石油工程的特有性開展全方位掌握，把握新項目服務支持、環(huán)境保護項目可行性結果，十分重視石油工程投資項目費用預算，有效分辨新項目存有的危害性。制訂項目投資費用預算計劃方案是管理決策環(huán)節(jié)的關鍵內容，管理決策環(huán)節(jié)的成本文檔就是指施工預算，是新項目意向書和項目可行性文檔的組成因素。管理決策環(huán)節(jié)包含確立的建設標準、挑選基本建設場地、選用基本建設機器設備等，對石油工程成本造成一定的危害。

3.2新項目設計的成本控制關鍵點。工程預算和操縱是石油工程新項目的關鍵構成部分，在石油工程工程造價設計占主導性，推動石油工程新項目圓滿完成。相關資料表明，在成本控制中，設計方案工作中占整體的65%-75%，施工圖工作中占整體的25%-35%，中后期工程施工全過程中，施工進度的轉變對工程項目成本的立即危害慢慢減少。因而，小結的結果是，在石油工程成本控制全過程中，設計的前期十分關鍵，在這個環(huán)節(jié)，總投資能夠 融合設計的EPC總承包來分辨項目投資定編的準確性、較為性和前瞻性。

3.3招標會環(huán)節(jié)。為確定石油工程基礎設施建設新項目和工程施工承攬企業(yè)，務必根據(jù)招標會進行。招標會以競爭策略，以最少成本挑選最好是的制作公司，維持公平嚴苛的招標會規(guī)章制度，果斷遏制施工工地錯亂、受賄個人行為和不合理合法個人行為，最后確立信任度提高的制作公司、恰當?shù)牡鼗�工程成本、出色的施工人員等，節(jié)省石油工程基本建設成本，提升服務水平。因為石油工程基礎設施建設包括的新項目類型較多，必須分階段、分項目進行招標會主題活動，設計方案任務完成后，施工部署企業(yè)有效擬訂工程量清單，為招標會給出的數(shù)據(jù)根據(jù)，按段招標會，總體健全，完成成本控制成本總體目標。

3.4新項目工程施工環(huán)節(jié)。新項目工程施工環(huán)節(jié)的成本管理方法就是指工程施工合同，工程施工環(huán)節(jié)EPC新項目應挑選嚴苛合理的管理機制，明確工程施工全過程，健全，減少工程施工風險性。詳盡溶解石油工程新項目過程，制訂的工程施工方案務必切合實際狀況，開展調節(jié)。在各工程施工關鍵點中，承包商應具備極強的使命感，嚴格要求各關鍵點，搞好新項目工程施工環(huán)節(jié)的成本管理方面。工程施工早期，工程圖紙核查、原材料應用、定額管理、工程施工方案、總體目標義務管理方法書的簽署在早期進行，嚴格要求的另外，也要遵照合同文本的相關內容，明確義務合同書是全部總承包商的義務內容，對存有的風險性EPC總承包要學好遷移，確保合同書成本的合理性和合理合法。

合同書在實行全過程中，最先要核查和清算石油工程新項目成本，深入分析存有的誤差難題，快速尋找解決方案，保證 石油工程成本控制的合理執(zhí)行。在新項目完工以前，搞好石油新項目工程結算工作中，深入分析自變量要素產生的概率，進一步提高審計質量，減少清算成本，提升工程結算經(jīng)濟收益，依據(jù)合同文本嚴控合同書施工預算資產，不遵循合同文本的一切違背合同書，減少花費，快速分派石油工程中的變動調整額度，提升審計質量的完工新項目成本和項目實施計劃成本

3.5詳細分析石油工程成本。全方位剖析石油工程成本。最先，剖析成本總產量，次之剖析綜合性指標值的內容是剖析新設定的百萬噸級/千萬噸的生產量項目投資。綜合分析石油工程工程造價，公司大力支持石油工程建設項目，為石油工程順利執(zhí)行打下基礎，進一步提高基本建設品質，達到基本建設規(guī)定。石油工程預算定額清算剖析。剖析石油工程具體清算狀況、關鍵指標值、成本組成一部分和影響因素，開展有效點評。剖析表明，預算定額清算是成本剖析的具體內容之一，在提升預算定額清算的準確性和達到預算定額清算規(guī)范層面充分發(fā)揮著關鍵功效。石油工程費用預算剖析。較為石油工程的成本統(tǒng)計分析、費用預算和清算，在成本剖析全過程中，費用預算對石油工程十分關鍵。詳細分析費用預算，進一步提高石油路面工程項目成本剖析的綜合型和精確性，合乎建設工程規(guī)范。

4總結

總的來說，EPC總承包的技術專業(yè)技術標準較為嚴苛，投資總額大，管理方法難度系數(shù)大，適用石油工程成本控制。EPC總承包應用于石油工程新項目時，給承包商產生了非常大艱難，承包商在中后期發(fā)展趨勢全過程中，應增加工程項目成本控制幅度，為中國是社會經(jīng)濟發(fā)展作出更高奉獻。