1施工管理方法不夠

具體表現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)不夠、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員不健全、技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員不夠等狀況，沒(méi)法推行方案，提升了工程成本。采購(gòu)管理不夠，合同書中的主要內(nèi)容和有關(guān)條文不夠，施工中產(chǎn)生的新項(xiàng)目不可以立即變動(dòng)或理賠，提高了施工成本費(fèi)。技術(shù)水平的管理不夠，技術(shù)性不夠，技術(shù)性不夠，施工成本上升。

2高速路工程項(xiàng)目施工中成本控制

2.1人工成本控制。高速路工程預(yù)算中人工成本費(fèi)占整體占比較小，根據(jù)提升施工機(jī)構(gòu)，科學(xué)安排施工工作中，科學(xué)安排勞動(dòng)者工作能力，至今提高勞動(dòng)效率，減少工程項(xiàng)目施工中人工總數(shù)的方式控制，另外提升點(diǎn)評(píng)獎(jiǎng)賞突出者，提高生產(chǎn)制造職工的主動(dòng)性。在人工費(fèi)的控制中執(zhí)行價(jià)錢分離出來(lái)的方式是在一定水平上控制人工價(jià)格和人工總數(shù)。最先要制訂優(yōu)秀有效的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)定額。次之，提高生產(chǎn)制造職工的生產(chǎn)制造技術(shù)水平和施工團(tuán)隊(duì)的管理能力，依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工期分配，有效組成各種各樣技術(shù)工種職工，降低和防止職工損害時(shí)間。再度，提升技術(shù)工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)和多種施工工作中技術(shù)培訓(xùn)，擺脫領(lǐng)域、技術(shù)工種界線，倡導(dǎo)技術(shù)專業(yè)大多能，提高人力資本利用率。不斷加強(qiáng)眾多職工的勞動(dòng)者主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.2原材料費(fèi)控制。據(jù)調(diào)查，工費(fèi)一般占高速路工程建筑設(shè)定工程成本的60%~70%，因而工費(fèi)的控制尤其突顯，原材料價(jià)格變化大，成本控制艱難，因而控制高速路工程項(xiàng)目施工成本費(fèi)必須從減少原材料價(jià)格和原材料使用量逐漸。最先控制原料拿貨的價(jià)錢，把握市場(chǎng)信息，選用招標(biāo)會(huì)和詢價(jià)采購(gòu)等方法控制原材料、機(jī)器設(shè)備進(jìn)價(jià)，在確保原料品質(zhì)的狀況下，盡可能控制原材料價(jià)格。次之，控制原材料的消耗量，根據(jù)預(yù)算定額控制、指標(biāo)值控制、計(jì)量檢定控制、干躁控制等方式合理控制原材料的耗費(fèi)，合理使用原材料。施工中關(guān)鍵選用預(yù)算定額控制方式，根據(jù)施工工程圖紙和企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)預(yù)算定額測(cè)算一切正常施工標(biāo)準(zhǔn)下的原材料使用量，制訂額度使用量規(guī)范，依據(jù)施工具體情況立即調(diào)節(jié)額度，確保生產(chǎn)制造順利開(kāi)展。

2.3機(jī)械設(shè)備費(fèi)控制。工業(yè)設(shè)備的成本控制關(guān)鍵從機(jī)械設(shè)備班頻次和車次價(jià)格兩層面開(kāi)展控制。依據(jù)工程項(xiàng)目特性和施工標(biāo)準(zhǔn)挑選有效的施工工業(yè)設(shè)備對(duì)施工成本控制具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義，尤其是高速路工程項(xiàng)目施工。機(jī)械臺(tái)班總數(shù)的控制，從具體情況考慮，挑選合乎施工特性的施工機(jī)械設(shè)備，制訂要求方案，運(yùn)用目前工業(yè)設(shè)備，提升內(nèi)部配制，提高機(jī)械設(shè)備設(shè)備利用率。分配好機(jī)械設(shè)備的上班時(shí)間，降低施工中多余的設(shè)備工時(shí)總數(shù)的消耗，提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率和使用率。為了更好地租用的工業(yè)設(shè)備，務(wù)必分配生產(chǎn)制造工藝流程，降低多余的機(jī)器設(shè)備閑置不用。

數(shù)控車床價(jià)格的控制，數(shù)控車床價(jià)格由不會(huì)改變的費(fèi)用和可變性的費(fèi)用組成，不會(huì)改變的費(fèi)用折舊費(fèi)費(fèi)用、設(shè)備大修費(fèi)用、經(jīng)常的維修費(fèi)用、安裝拆裝和輔助設(shè)備費(fèi)用等，可變性的費(fèi)用包含設(shè)備工作人員的人工費(fèi)用、驅(qū)動(dòng)力然料費(fèi)用、保養(yǎng)費(fèi)用和車船使用稅。機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)的價(jià)格烘烤最先要減少維修費(fèi)和常常維修費(fèi)的費(fèi)用，提高工業(yè)設(shè)備的健全率開(kāi)展有效的施工分配，降低設(shè)定拆裝和輔助設(shè)備的費(fèi)用。次之是提高機(jī)里實(shí)際操作工作人員的技術(shù)實(shí)力，提高機(jī)工時(shí)的工作效能。再度，依據(jù)預(yù)算定額控制驅(qū)動(dòng)力然料的耗費(fèi)，降低多余的消耗。

2.4別的工程項(xiàng)目費(fèi)用的控制。用心調(diào)查施工當(dāng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，用心調(diào)研掌握施工當(dāng)場(chǎng)周邊的社會(huì)發(fā)展和自然條件，融合施工具體標(biāo)準(zhǔn)明確施工施工部署，包含合理的組織措施、有效的施工計(jì)劃方案、有效的施工期分配、合乎當(dāng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的施工總平面布局和對(duì)各種各樣資源的有效估計(jì)，那樣才可以減少別的工程項(xiàng)目費(fèi)用，確保工程項(xiàng)目的順利執(zhí)行。

2.5企業(yè)管理費(fèi)控制。企業(yè)管理費(fèi)就是指建設(shè)工程工程項(xiàng)目公司組織工程生產(chǎn)制造和運(yùn)營(yíng)管理中心需的費(fèi)用。道路工程公司的服務(wù)費(fèi)包含基本上費(fèi)用、關(guān)鍵副食品運(yùn)輸費(fèi)補(bǔ)助費(fèi)、職工返鄉(xiāng)旅費(fèi)、職工暖氣片補(bǔ)助費(fèi)和會(huì)計(jì)費(fèi)用五個(gè)組成。最先要依據(jù)新項(xiàng)目具體情況軟件配置管理工作人員，盡量簡(jiǎn)單化管理者總數(shù)，提高管理者的工作效能，推行確立的責(zé)任分工和獎(jiǎng)罰對(duì)策，提高管理者的主動(dòng)性。次之，提升辦公設(shè)備的應(yīng)用管理方法，降低多余的消耗和超預(yù)算。再度創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一的信息資源管理工作上或綜合服務(wù)平臺(tái)，根據(jù)按時(shí)的會(huì)議制度或企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)址來(lái)解決日常事務(wù)，降低因不溝通交流信息內(nèi)容而導(dǎo)致的資源消耗和融洽艱難。

3施工公司把握住成本控制的關(guān)鍵步驟

務(wù)必依據(jù)新項(xiàng)目的具體情況制訂項(xiàng)目成本控制，盡可能與別的方案緊密結(jié)合，選用優(yōu)秀的安全工程預(yù)算定額，制定目標(biāo)時(shí)有一定的馀地次之是成本控制和計(jì)算成本。成本控制對(duì)危害施工成本費(fèi)的多種要素加強(qiáng)管理，并采取一定的有效措施將成本控制在項(xiàng)目成本控制內(nèi)。施工公司開(kāi)展計(jì)算成本是點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理銷售業(yè)績(jī)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益的基本。再度，公司剖析和點(diǎn)評(píng)施工成本費(fèi)，根據(jù)成本分析報(bào)告查驗(yàn)項(xiàng)目成本控制的合理化，深入分析成本費(fèi)變化的標(biāo)準(zhǔn)，尋找減少施工成本費(fèi)用的方式，合理控制施工成本費(fèi)。根據(jù)成本費(fèi)點(diǎn)評(píng)，有獎(jiǎng)活動(dòng)懲罰，能夠 能夠更好地提高職工在職人員場(chǎng)進(jìn)行成本計(jì)劃的主動(dòng)性，減少施工成本費(fèi)用，提高公司權(quán)益。

4結(jié)束語(yǔ)

在具體工作上，建筑項(xiàng)目成本控制是高速路工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)層面，是全部工程項(xiàng)目體系管理最重要的構(gòu)成部分，牽涉到公司的權(quán)益。建筑項(xiàng)目成本控制的優(yōu)劣會(huì)危害建筑項(xiàng)目盈利的是多少，品質(zhì)、安全性、施工期、進(jìn)展和成本費(fèi)統(tǒng)一考慮到和整體規(guī)劃，全方位、整個(gè)過(guò)程嚴(yán)格要求，逐層實(shí)行，深層次發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿�，獲得最好實(shí)際效果，使公司得到優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。