2017年是全面落實“十三五”規(guī)劃的重要一年，在北京市委市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金隅股份有限公司上下按照黨委、董事會的決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，緊扣創(chuàng)新發(fā)展主題，順勢而為，銳意進取，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，著力推動非首都功能疏解、踐行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和京津冀協(xié)同發(fā)展、融入北京城市副中心建設(shè)、充分發(fā)揮服務(wù)首都功能，較好完成了一季度各項工作，主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)中有升，公司主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)首季開門紅。

　　2017年一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長11.7%，為年計劃的19.3%；實現(xiàn)利潤總額同比大幅增長138.9%，為年計劃的10.7%。截至一季度末，公司資產(chǎn)總額同比增長57.7%。

　　水泥及混凝土板塊： 金隅冀東水泥堅持“打造國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化、大型水泥上市公司”的戰(zhàn)略定位，以管理提升、文化融合、運營整合、提質(zhì)增效等工作為重點，加快金隅冀東水泥一體化進程，深入推進新的組織架構(gòu)、運營模式的構(gòu)建與磨合，在整合區(qū)域市場、提升銷售價格、引領(lǐng)行業(yè)自律以及信息經(jīng)驗共享、資源優(yōu)化配置、營銷服務(wù)保障等方面彰顯了重組效應(yīng)，實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟效益雙提升。一季度，受春節(jié)及環(huán)保限產(chǎn)政策等因素影響，公司水泥及預(yù)拌混凝土銷量同比有所下降，面對嚴(yán)峻形勢，金隅冀東水泥充分發(fā)揮戰(zhàn)略重組優(yōu)勢，力促行業(yè)自律，積極協(xié)調(diào)推動淡季產(chǎn)品價格穩(wěn)中有升，使各區(qū)域產(chǎn)品售價一改往年大幅下降的“常態(tài)”，公司水泥及熟料平均售價同比大幅上漲，主要經(jīng)營指標(biāo)優(yōu)于區(qū)域同行業(yè)水平。

　　2017年一季度，金隅冀東水泥實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長11.0%，實現(xiàn)利潤總額同比增長46.6%。

　　冀東發(fā)展集團： 冀東發(fā)展集團圍繞“管控、止血、發(fā)展”三大主題，以加強管控為前提，以扭虧止損為責(zé)任，堅定發(fā)展信心，落實發(fā)展戰(zhàn)略。今年以來，冀東發(fā)展集團積極推進劣勢企業(yè)、“僵尸企業(yè)”退出，有效壓縮管理層級，隨著劣勢企業(yè)的退出和管理層級的優(yōu)化，冀東發(fā)展集團止損扭虧工作取得初步成效。同時，積極研究裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，推進曹妃甸裝備制造基地續(xù)建方案的實施，探索裝備制造發(fā)展新路徑。

　　2017年一季度，冀東發(fā)展集團實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長108.5%，實現(xiàn)利潤總額同比增長115.6%。

　　新型建材與商貿(mào)物流板塊： 新型建材與商貿(mào)物流板塊按照“三個中心”定位進一步強化責(zé)任，一方面持續(xù)推行“兩降一增”工作，圍繞提質(zhì)增效開展管理診斷工作，提升管理水平，提高勞產(chǎn)率。一季度太爾化工、加氣混凝土、星牌優(yōu)時吉、節(jié)能保溫均取得了淡季旺銷的良好開局。另一方面各企業(yè)圍繞“做實產(chǎn)業(yè)、做強管理、做優(yōu)產(chǎn)品”的發(fā)展思路，以成為細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和具備較強的盈利能力為發(fā)展目標(biāo)，積極在金隅的事業(yè)平臺上找準(zhǔn)定位，吸收金隅冀東戰(zhàn)略重組成果，積極對接并服務(wù)北京城市副中心、新機場等重點工程建設(shè)，整合資源搶抓裝配式建筑、超低能耗建筑、精裝修一體化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，培育新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

　　2017年一季度，新型建材與商貿(mào)物流板塊實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長3.9%。

　　房地產(chǎn)開發(fā)板塊： 房地產(chǎn)開發(fā)板塊積極應(yīng)對地產(chǎn)調(diào)控政策的升級加碼，加快存量房源去化速度。結(jié)轉(zhuǎn)方面，金隅翡麗和金隅糖＋兩項目作為一季度主要結(jié)轉(zhuǎn)資源，針對入住交用過程中的各個環(huán)節(jié)，從業(yè)主的角度出發(fā)制定周密的交付流程，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的服務(wù)品質(zhì)以及周密的組織管理，順利入住交用，實現(xiàn)了一次性交付率達到80%以上。銷售方面，進一步提升市場反應(yīng)速度，持續(xù)激勵團隊、精耕渠道，靈活推售策略，加快產(chǎn)品去化。同時，全面落實板塊各項重點工作，大力推進包括系統(tǒng)內(nèi)土地的城市礦產(chǎn)資源利用工作，建立工作機制重點推進南口水機、興發(fā)、前景、燕山商業(yè)等項目；著力加強房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部能力建設(shè)，加快搭建招采平臺，推進產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化工作，并加強品牌、客戶、運營、成本等各方面能力建設(shè)。

　　2017年一季度，房地產(chǎn)開發(fā)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額均較好完成一季度計劃。實現(xiàn)合同簽約面積同比增長94.5%，合同簽約金額同比增長101.8%。

　　地產(chǎn)與物業(yè)板塊： 地產(chǎn)與物業(yè)板塊以創(chuàng)新發(fā)展為主題，結(jié)合非首都核心功能疏解工作，大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極探索經(jīng)營創(chuàng)新路徑，堅持穩(wěn)中有進發(fā)展態(tài)勢。地產(chǎn)經(jīng)營公司組建商業(yè)運營公司，構(gòu)建地產(chǎn)經(jīng)營一體化商業(yè)運營體系；建機公司、金隅大成物業(yè)及金海燕物業(yè)等企業(yè)按照非首都核心功能疏解要求，大力推進停租房屋清理及租戶業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型工作；金隅物業(yè)積極實施走出去戰(zhàn)略，承接軌道交通燕房線項目；鳳山公司青年營項目運營良好，初步取得預(yù)期經(jīng)濟效益。大成公司按照集團整體上市目標(biāo)要求，全力推進集團資產(chǎn)注入股份公司工作。

　　2017年一季度，地產(chǎn)與物業(yè)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長8%，實現(xiàn)利潤總額同比增長143%。

　　面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)濟形勢，公司上下將在市委市政府和市國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以昂揚奮進的創(chuàng)業(yè)激情、志在一流的必勝信心、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識、與時俱進的創(chuàng)新舉措，保持公司整體經(jīng)濟穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢，確保上半年實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，為全面高質(zhì)量完成全年任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。