財務(wù)風(fēng)險管理是電力行業(yè)電網(wǎng)工程項目建設(shè)中的內(nèi)控制度和風(fēng)險性管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，實踐活動中應(yīng)著眼于具體，融合電網(wǎng)工程項目建設(shè)中的財務(wù)風(fēng)險難題，采取措施對策防止管理。文中最先剖析財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控制度過程中存在的不足，在這個基礎(chǔ)上提升電網(wǎng)工程項目財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度管理，談個人見解和了解，僅供參考。

電子信息工程建設(shè)中的財務(wù)風(fēng)險管理工作中具備全面性、整體性，結(jié)合實際提升電子信息工程全過程建設(shè)管理，綜合性考慮到各種各樣影響因素，電子信息工程提升會計管理和風(fēng)險性管理。

一、財務(wù)風(fēng)險管理表明

公司財務(wù)風(fēng)險管理事實上就是指公司在建設(shè)工程項目建設(shè)實踐活動中很有可能存有的各種各樣風(fēng)險分析、剖析、精確測量點評等。另外，立即采取措施對策和方式 防止和操縱存有的風(fēng)險性和難題，以經(jīng)濟發(fā)展有效的方式合理解決，保證工程項目建設(shè)安全性。針對電網(wǎng)公司而言，其財務(wù)風(fēng)險關(guān)鍵有六類，即決策欠缺科學(xué)研究合理化導(dǎo)致的風(fēng)險性難題、項目設(shè)計不合理導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險難題、工程項目資金投入建設(shè)資產(chǎn)錯誤操作導(dǎo)致的各種各樣財務(wù)風(fēng)險，另外也包含成本費控制能力不夠?qū)е碌囊幌盗胸攧?wù)風(fēng)險難題和財務(wù)信息出現(xiàn)異常導(dǎo)致的風(fēng)險性，最終的風(fēng)險性是因為階段實際操作不善導(dǎo)致的。從電網(wǎng)建設(shè)新項目存有的會計管理特性看來，其主要表現(xiàn)為出資額較高，工程項目建設(shè)過程中常需資產(chǎn)較多，財務(wù)風(fēng)險管理中出資額很大。另外，管理范疇十分普遍，主要表現(xiàn)出過程繁雜等特性。

二、電網(wǎng)工程項目建設(shè)過程中財務(wù)風(fēng)險問題分析

與一般工程項目對比，電網(wǎng)工程項目建設(shè)特性種類多，成本增加，技術(shù)專業(yè)技術(shù)標準高。在具體管理工作上，包含建筑施工品質(zhì)、安全性、會計管理等各個方面的內(nèi)容。在其中，會計管理十分關(guān)鍵，主要表現(xiàn)為成本管理難度系數(shù)大、總數(shù)多等特性。根據(jù)此，實踐活動中很多電網(wǎng)工程項目建設(shè)公司存有是多少會計管理難題。

(1)內(nèi)部控制審計不夠

針對許多電網(wǎng)公司而言，內(nèi)部控制審計的必要性不會受到高度重視，或是不不斷，人員配備和組織機構(gòu)設(shè)定都僅僅方式時興。一些公司即便引入財務(wù)審計中介服務(wù)，很多原材料和機器設(shè)備的品質(zhì)和工程量清單也必須現(xiàn)場簽證，難以確保財務(wù)審計內(nèi)容的真正穩(wěn)定性。

(2)電力行業(yè)內(nèi)部風(fēng)險性管理乏力

在建設(shè)電網(wǎng)工程項目建設(shè)過程中，基本參與者較多，對公司內(nèi)控制度和風(fēng)險性管理欠缺認知能力的很多人眼里，內(nèi)控制度僅僅管理制度標準的內(nèi)容，規(guī)章制度建設(shè)較為快，但實際貫徹落實艱難，實際效果不佳。歸根結(jié)底，關(guān)鍵是由于電力行業(yè)沒有創(chuàng)建內(nèi)部風(fēng)險性管理觀念和管理觀念，職工沒法主動實行內(nèi)部管理規(guī)章制度。

(3)電網(wǎng)公司本身的難題

從項目投資特性水準看來，現(xiàn)階段中國電網(wǎng)公司仍為國有制特性，電網(wǎng)工程項目建設(shè)中的投資主體仍為國家或政府部門，稅企無法合理分離出來。在電網(wǎng)新項目建設(shè)過程中，更為關(guān)心的是現(xiàn)行政策方位，即便電網(wǎng)公司執(zhí)行經(jīng)理責(zé)任制，因為沒有開設(shè)職工監(jiān)事、股東會，公司綜合性管理工作中落后，內(nèi)部管理都沒有實際效果。

三、提升互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)控制度水準的發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)所述目前互聯(lián)網(wǎng)工程項目建設(shè)過程中存有的各種各樣財務(wù)風(fēng)險問題分析，小編覺得提升財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控制度

(1)早期財務(wù)風(fēng)險操縱

電網(wǎng)工程項目建設(shè)過程中，早期涉及到各個方面業(yè)務(wù)流程內(nèi)容，如新項目建設(shè)計劃編制、管理核查、基本費用預(yù)算和采購申請表制訂等電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險鑒別時，應(yīng)考慮到三個內(nèi)容。一是經(jīng)營風(fēng)險，二是核查完畢前工程項目建設(shè)風(fēng)險性，三是工程項目建設(shè)成本費風(fēng)險性問題分析。以一個330kv電網(wǎng)新項目為例子，從項目立項到準許，全部過程必須15個月�？墒牵瑸榱烁�好地考慮城市發(fā)展的規(guī)定，許多電網(wǎng)新項目在沒有主題活動認同以前就逐漸工程施工建設(shè)，很有可能會造成 負債表、速動資產(chǎn)、具體財務(wù)報告材料中間的錯位，會計管理無法獲得實際效果。

因此，公司早期會計管理工作中應(yīng)搞好風(fēng)險評價，分辨難題是不是危害中國經(jīng)濟權(quán)益。對于此事，制訂優(yōu)良的電網(wǎng)工程項目建議，將電網(wǎng)工程項目建設(shè)有關(guān)標準、市場的需求等內(nèi)容列入在其中，財政局、技術(shù)性和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位綜合性論述核查，綜合性考慮到新項目品質(zhì)、社會影響、權(quán)益內(nèi)容等。

(2)提升建設(shè)中財務(wù)風(fēng)險管理

電子信息工程建設(shè)中，互聯(lián)網(wǎng)公司遭遇工程成本、毀約、技術(shù)性技術(shù)性等風(fēng)險性和難題。電網(wǎng)公司在工程項目建設(shè)過程中主要表現(xiàn)出技術(shù)密集性特點，必須很多現(xiàn)金流量，工程施工過程中產(chǎn)生機器設(shè)備品質(zhì)和施工質(zhì)量等難題，必須再次工程施工的二次工程施工過程中，工程施工成本上升。對于此事，務(wù)必從合同書管理逐漸，將品質(zhì)、進展、毀約等難題融進在其中，在費用預(yù)算清算時依據(jù)工程項目建設(shè)的規(guī)定開展管理。

(3)完工環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險難題控制方法

互聯(lián)網(wǎng)工程項目建設(shè)進行后，也應(yīng)提升財務(wù)風(fēng)險難題操縱，除新項目自身產(chǎn)品質(zhì)量問題外，還反映在清算過程中的匯報定編中。比如，某一電網(wǎng)工程項目的清算報告的制做務(wù)必在6個月內(nèi)進行，假如制做不立即或產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量問題，財產(chǎn)明細的交貨便會越來越艱難，不符工程施工成本費的規(guī)定和花費的開支，會遭遇財務(wù)會計不符合的難題。在工程驗收環(huán)節(jié)，也要搞好品質(zhì)管理工作中，財務(wù)部要合理處理測算難題，工作人員或中介服務(wù)要對財務(wù)報表信息內(nèi)容開展綜合性統(tǒng)計分析，以防賬目不符合。

總得來說，在新時期，電網(wǎng)公司應(yīng)提升內(nèi)部自然環(huán)境提升管理，根據(jù)提升配備財務(wù)審計資源，提升職工財務(wù)風(fēng)險管理核心理念和各單位中間的有關(guān)溝通交流，合理提升財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部管理水準。