全過(guò)程工程預(yù)算系現(xiàn)代建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，在一定水平上可以使工程建筑經(jīng)濟(jì)管理完成一體化發(fā)展，協(xié)助建筑施工企業(yè)以有效的資產(chǎn)、時(shí)間項(xiàng)目投資獲得預(yù)估的工程建筑結(jié)果，具備很大的社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)收益，有益于建筑業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)。

1前言

工程成本與現(xiàn)代建筑的施工基本建設(shè)擁有 十分緊密的關(guān)聯(lián)性[1]，完成高效率的成本控制，不但能夠防止各種各樣多余的風(fēng)險(xiǎn)性，還能夠操縱施工全過(guò)程和資金分配，使工程建筑經(jīng)濟(jì)管理更為精確、高效率，提升資源年利率全過(guò)程工程預(yù)算比現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理更具有適應(yīng)能力和優(yōu)點(diǎn)，因而在當(dāng)今工程建筑行業(yè)備受關(guān)注。

2全過(guò)程工程成本的內(nèi)函

說(shuō)白了工程成本，在進(jìn)行一項(xiàng)建設(shè)工程以前，對(duì)施工單位預(yù)估或具體耗費(fèi)的花費(fèi)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析的工作中，其準(zhǔn)確性對(duì)全部工程項(xiàng)目施工全過(guò)程造成了關(guān)鍵性的危害[2]。因而，工程項(xiàng)目單位在推行工程建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)挑選全過(guò)程工程成本，合理節(jié)約成本，擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)收益。全過(guò)程工程預(yù)算由項(xiàng)目投資價(jià)格、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程結(jié)算四個(gè)階段組成，在其中項(xiàng)目投資價(jià)格關(guān)鍵產(chǎn)生在新項(xiàng)目調(diào)研階段，這時(shí)施工施工圖設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目剛開始，處在早期方案階段，因而與設(shè)計(jì)方案組織建立聯(lián)系，一起進(jìn)行項(xiàng)目投資價(jià)格對(duì)施工組織而言是必需的。在

的4個(gè)階段，施工預(yù)算階段不但成本費(fèi)最少，工程成本的操縱也最有效。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段由前期設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)方案2個(gè)階段組成，上一階段以財(cái)務(wù)工作為主導(dǎo)，多以目前成功案例為基本開展預(yù)算，因而該階段的會(huì)計(jì)成本欠缺準(zhǔn)確性，下一階段事實(shí)上是費(fèi)用預(yù)算，一般以建筑工程的具體作用為參照確立工程項(xiàng)目構(gòu)造，為成本費(fèi)用工作中出示大量的數(shù)據(jù)信息

3全部工程預(yù)算的必要性

3.1提升工程建筑經(jīng)濟(jì)管理的精確性

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)，愈來(lái)愈多的新技術(shù)應(yīng)用逐漸出類拔萃，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域的自主創(chuàng)新、發(fā)展趨勢(shì)。在這類狀況下，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目要進(jìn)一步確保其施工品質(zhì)，推動(dòng)施工進(jìn)展，以最有效的項(xiàng)目投資在最少的周期時(shí)間內(nèi)獲得要想的基本建設(shè)實(shí)際效果，務(wù)必從早期調(diào)研、設(shè)計(jì)方案到中后期的施工、完工，確保重要環(huán)節(jié)的施工品質(zhì)，推動(dòng)施工進(jìn)最有效的施工進(jìn)展，以最有效的項(xiàng)目投資在最少的周期時(shí)間內(nèi)獲得較多的施工技術(shù)性操縱層面，因而在許多的施工技術(shù)性方面全是許多的規(guī)定。中國(guó)傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理多以費(fèi)用預(yù)算或費(fèi)用預(yù)算為關(guān)鍵測(cè)算方法，但伴隨著建設(shè)工程狀況愈來(lái)愈繁雜，該管理方式對(duì)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的適應(yīng)能力急劇下降，不能滿足實(shí)際要求，因而務(wù)必對(duì)工程建筑工程成本執(zhí)行全過(guò)程監(jiān)管，防止資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性

3.2降低施工消耗

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目以容積大、施工期長(zhǎng)而出名，基本建設(shè)期內(nèi)必須涉及到很多工程項(xiàng)目階段，花費(fèi)耗費(fèi)多，因而必須提升工程建筑經(jīng)濟(jì)管理，確保建筑施工企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。運(yùn)用全過(guò)程的工程成本，將角度放到建設(shè)工程的全過(guò)程中，將工程成本核心理念和實(shí)際操作貫徹落實(shí)到基本建設(shè)全過(guò)程的每個(gè)實(shí)際階段，合理控制技術(shù)資金投入成本費(fèi)，防止浪費(fèi)，提升總盈利。以工程項(xiàng)目施工階段為例子，在這個(gè)階段落實(shí)全過(guò)程的工程成本，能夠合理地操縱每個(gè)階段的費(fèi)用預(yù)算，控制技術(shù)基本建設(shè)的總體費(fèi)用預(yù)算，降低施工消耗狀況。

3.3降低工程建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)性

從全過(guò)程工程成本的內(nèi)部組成能夠看得出，落實(shí)全過(guò)程工程成本，體現(xiàn)工程建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，提升費(fèi)用預(yù)算、施工、完工、清算四個(gè)管理方法控制模塊的針對(duì)性搞好工程預(yù)算工作中，圍繞現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理，有利于公司精確掌握各階段的資產(chǎn)耗費(fèi)和基本建設(shè)全過(guò)程等關(guān)鍵點(diǎn)，合理防止和操縱危害施工預(yù)算的各種各樣決策和不確定因素，制訂有目的性的解決計(jì)劃方案和防范措施，減少工程建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)性，利潤(rùn)最大化運(yùn)用工程建筑基本建設(shè)資產(chǎn)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

3.4確保費(fèi)用預(yù)算點(diǎn)評(píng)的真實(shí)有效

從工程建筑經(jīng)濟(jì)管理的視角看來(lái)，能夠運(yùn)用全過(guò)程成本費(fèi)調(diào)研、剖析工程建筑基本建設(shè)的詳細(xì)情況，有效融合各階段資金分配的真正運(yùn)用狀況，有效融合不科學(xué)的超預(yù)算或預(yù)借太多的場(chǎng)地，確保全部新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理主題活動(dòng)現(xiàn)階段，在中國(guó)建筑業(yè)中，絕大多數(shù)建筑項(xiàng)目項(xiàng)目投資由兩一部分構(gòu)成，一部分是新項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金，二一部分是固資，投資項(xiàng)目期內(nèi)，新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作人員只需參照具體工程量清單，較為資金投入基本建設(shè)資產(chǎn)，該資金分配步驟顯著過(guò)度粗放型，不利經(jīng)濟(jì)管理。在全過(guò)程工程成本的視線下，成本費(fèi)工作人員不但要嚴(yán)苛核查和剖析銷售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變、新項(xiàng)目施工內(nèi)容等，也要預(yù)測(cè)分析和點(diǎn)評(píng)短期內(nèi)或中遠(yuǎn)期銀行年利率情況，伴隨著參照標(biāo)準(zhǔn)的提升，項(xiàng)目計(jì)劃點(diǎn)評(píng)也愈來(lái)愈貼近客觀性情況，愈來(lái)愈靠譜[5]。

4總結(jié)

總得來(lái)說(shuō)，全過(guò)程工程成本與傳統(tǒng)式工程成本不一樣的新式施工預(yù)算方法，在工程建筑經(jīng)濟(jì)管理層面具備關(guān)鍵的運(yùn)用使用價(jià)值，該成本費(fèi)方式 進(jìn)一步提高成本費(fèi)管理效益，使現(xiàn)代建筑基本建設(shè)品質(zhì)、高效率與整體效益更為考慮銷售市場(chǎng)和建筑施工企業(yè)的預(yù)估規(guī)定