給水排水管道安裝做為基本工程，是城市發(fā)展紀律的保障，也是社會發(fā)展發(fā)展的基本。在新時期的情況下，市場需求愈來愈猛烈，要想在銷售市場上立在立于不敗之地，公司務必提升成本管理和操縱。文中以給水排水管道安裝工程現(xiàn)況為立足點，根據(jù)剖析管道安裝工程成本管理難題，制訂有目的性、有目地的的處理對策，維護公司身心健康、可持續(xù)發(fā)展觀。

伴隨著都市化基本建設的迅速發(fā)展趨勢，住戶生活品質(zhì)、水準提升，水為天地萬物之本、生命的起源，是大城市中極其重要的資源，飲用水、工業(yè)化用水、污水都必須根據(jù)給排水管道運送，并且健全的給排水管道系統(tǒng)軟件是服務項目地區(qū)內(nèi)全部工程設備成功運作的保障。黨的生命發(fā)覺，給水排水管道安裝工程多具備項目投資成本增加、基本建設規(guī)格型號規(guī)范高、地貌繁雜等特性。根據(jù)此，給水排水管道安裝工程的成本管理應從設計方案費用預算環(huán)節(jié)、材料機器設備購置、工程施工管理、工程結算等層面下手，完成成本費的全操縱，造就更強的經(jīng)濟收益和社會經(jīng)濟效益。

一、給水排水管道安裝工程工程造價管理介紹

當代型工程造價管理以得到經(jīng)濟收益得到連續(xù)性核心競爭力為關鍵總體目標。換句話說，竭盡全力以盡量少的成本費付款，造就盡量多的實用價值，為公司得到大量的經(jīng)濟收益。給排水管道的設定是市政工程工程民生工程工程、給水管道材料對水體有不容忽視的危害，立即危害住戶的身心健康，管路設定工程步驟繁雜，確保一流水體，防止中后期維護保養(yǎng)導致財產(chǎn)損失和社會影響，管路設定新項目總體成本管理比較復雜�？墒牵�提升成本管理是十分必需的，大家不但要保質(zhì)保量，提升配自來水管的設定高效率，也要擴張公司的盈利室內(nèi)空間，產(chǎn)生更高的經(jīng)濟收益和更強的發(fā)展趨勢。根據(jù)此，給水排水管道安裝新項目的成本管理難題非常明顯，必須進一步科學研究和處理。

二、給排水管道安裝工程工程造價管理遭受的難點

一)工程費用預算變更經(jīng)常，工程造價管理難點

給排水管道安裝工程費用預算是根據(jù)工程圖紙來測算工程量的，預算管理工作員盡量十分了解工程圖紙，可以嫻熟應用標準和配套設施預算定額，把握工程施工生產(chǎn)流程和安裝基礎材料零配件的成分，這對預算管理工作員的專業(yè)能力規(guī)定極高。殊不知，給排水管道大多數(shù)是隱敝工程，受地質(zhì)學標準的危害，在費用預算全過程中難以全方位和綜合性地了解工程。比如，受發(fā)掘場地與地質(zhì)學調(diào)研材料不一致、阻礙物、預算員粗心大意等危害，設計不全方位，費用預算變動經(jīng)常，費用預算內(nèi)容泄露等，工程結算超出預算，費用預算超出預算，中后期清算控制不了成本費。

(二)材料、機器設備成本管理不合理

縱覽給水排水管道安裝工程的成本管理現(xiàn)況，材料、機器設備等產(chǎn)品成本沒法完成科學研究合理的管理方法。在購置層面，許多排水管道公司的大宗商品材料料選用招投標方式，但招標會選用廉價招標法，通常不可以挑選高品質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展的材料機器設備，給排水管道是隱敝工程，給中后期管道網(wǎng)的泄露、維護保養(yǎng)產(chǎn)生極大的財產(chǎn)損失和社會影響。就材料搜集來講，給排水管道和機器設備涉及到多種多樣規(guī)格和型號規(guī)格，類型多種多樣，材料搜集不標準，材料不節(jié)省，剩馀材料不可以立即清理退換貨，交叉式新項目材料等狀況，在看不到的狀況下直接費用大幅提升。

三、提升給水排水管道安裝工程工程造價管理的對策

(1)再次設計方案費用預算，提升全方位的成本管理觀念

設計方案費用預算環(huán)節(jié)是工程新項目的主要階段，也是工程工程施工的關鍵前提條件。目前應多計劃方案比照，有目的性地進行科學研究設計方案，提升核查、監(jiān)管，對工程項目進行項目可行性，并機構策劃方案、工程、專業(yè)性、財務會計等單位技術專業(yè)工作人員對項目可行性匯報進行充告。給排水管道的設定工程與天燃氣管道、電纜線等別的市政工程公共基礎設施交叉作業(yè)相關，在設計過程中務必運用管道網(wǎng)信息系統(tǒng)軟件，防止損失賠償。

(2)科學研究制訂材料采購申請表，標準領跑，完成合理操縱

依據(jù)成本管理方案-成本費執(zhí)行-成本分析報告和測算-意見反饋和健全完成材料、機器設備采購申請表的科學研究方案，為此為管道安裝工程新項目成本管理的關鍵。材料成本費市場占有率十分大，[1]對于此事，務必計算機的應用材料詳盡的材料量，按月工程施工方案、方案，制訂物資實際計劃方案，避免 資產(chǎn)占據(jù)提升。除此之外，在購置層面，創(chuàng)建購置價格機制，有效明確采購流程，深層次調(diào)查材料來源于，遵照品質(zhì)優(yōu)質(zhì)便宜的基礎購置標準。實時跟蹤銷售市場信息，合理把握價錢數(shù)據(jù)信號，在銷售市場原材料淡旺季開展一部分原材料貯備。在收條層面建立標準的方案材料收條步驟，嚴格遵守事先核查、事情監(jiān)管、過后核查，果斷清除材料應用消耗、剩馀材料遷移等狀況。

(3)工程施工管理階段成本費的關鍵基準點

工程施工環(huán)節(jié)是公司成本管理的關鍵構成部分，管理能力的高矮立即危害成本費、品質(zhì)、施工期，在這個環(huán)節(jié)①事前了解工程圖紙，核查工程圖紙，防止對工程設計方案了解不完全的工程施工不正確，再生產(chǎn)成本②了解施工工地，開展施工計劃的分配，提升生產(chǎn)率③合理布局工程材料，伴隨著工程進度，防止材料的工程施工

(4)工程結算環(huán)節(jié)成本管理

工程新項目清算前立即梳理簽證辦理、變動和理賠核準，尤其是隱敝工程必須隱敝材料，包含影象、各種各樣檢查記錄等。為工程新項目進行定編竣工結算和執(zhí)行檢測出示強有力標準。此外，業(yè)務外包勞務公司工程在工程結算時設定財務審計階段。比如，大家公司建立了財務審計規(guī)章制度，財務審計分成內(nèi)部控制審計和授權委托財務審計。內(nèi)部控制審計由內(nèi)部控制審計組依據(jù)竣工資料，融合工程預算書，較為庫房領到材料，最終到當場核查，四者融合，獲得了優(yōu)良的財務審計成效，不但為企業(yè)節(jié)省了成本費，還推動了管理人員的管理能力，給管理人員的廉政建設打響了敲警鐘。

(5)提升公司文化基本建設，構建優(yōu)良的管理方法氣氛

工程工程造價管理自身具備一定的限制性，整體性，職工擔負品質(zhì)、安全性、成本費、進展等責任與使命，職工承擔，主動性立即危害工程經(jīng)濟收益。要提高職工的使命感，公司要提升文明建設，小結優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)式，正確引導和標準職工的個人行為，明確文明建設的總體目標和內(nèi)容，毫無疑問職工的主要工作業(yè)績，讓職工有價值感，有自豪感，激起工作熱情。本企業(yè)設定了提質(zhì)增效節(jié)支評價方法，獲得了一定的實際效果。從總體上，激勵進行新項目的管理方法責任人，處罰不符合規(guī)定的人給企業(yè)產(chǎn)生損害。核查最先由管理方法責任人自身點評，點評組開展點評。點評內(nèi)容包含工程施工協(xié)調(diào)工作、材料接納應用、施工工藝實行、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、施工日記填好、簽證辦理計量檢定、完工查驗、會計計算成本等。根據(jù)點評點評，管理方法責任人從自身管理方法的新項目中找到存有的差別，橫縱較為，分析問題，達成協(xié)議，改進缺點，推動優(yōu)良的工作經(jīng)驗，提升管理方法責任人的滿足感和使命感，構建優(yōu)良的團隊氛圍。

(6)引入大數(shù)據(jù)存儲和剖析，創(chuàng)建GIS供水管道網(wǎng)信息系統(tǒng)軟件

根據(jù)供水管道網(wǎng)信息系統(tǒng)軟件，能夠恰當管理方法管道網(wǎng)有關部位信息。搜集了管道網(wǎng)信息、工程信息、巡查信息、保養(yǎng)信息、維護保養(yǎng)信息、顧客信息、盈利信息、經(jīng)營監(jiān)控等信息。關鍵的是管道網(wǎng)矛盾剖析、風險剖析、發(fā)生爆炸管剖析等。因而，未來的維護保養(yǎng)迅速更精確，緩解了長期性發(fā)生爆炸造成的經(jīng)濟發(fā)展損失賠償。另外，也挺大減少了大城市基礎設施建設因交叉作業(yè)而毀壞管道網(wǎng)的概率。

四、小結

伴隨著大城市的迅速發(fā)展趨勢，市政工程給排水管道設定工程新項目的危害非常大，務必高度重視工程設計方案、預算管理、工程施工管理等階段，一點也不可以粗心大意。僅有提升工程成本管理和管理方法，才可以為公司造就大量的經(jīng)濟收益和社會經(jīng)濟效益。此外，工程成本管理和管理方法必須以保質(zhì)保量為基本，成本管理至關重要，但工程總體品質(zhì)是最重要的要素，僅有考慮產(chǎn)品質(zhì)量標準才可以圓滿完成，完成成本費合理操縱。