從工程項目投資權益的管理方法看來，資產(chǎn)的有效利用務必開展整個過程的管理方法。因為承攬證無法一次性出示路面基本建設需要的資產(chǎn)，涉及到分期還款，根據(jù)統(tǒng)計分析資產(chǎn)，能夠為工程基本建設和成本管理出示強大的適用。除此之外，要搞好合同管理，保證合同做好本職工作，全方位操縱成本費用，保障工程基本建設權益。

1路面工程計量與合同管理簡述

路面工程計量的進行，要融合合合同書規(guī)定，挑選科學規(guī)范的計量檢定方法對新項目項目承包人進行并根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的工程內(nèi)容開展計量檢定，常見的計量檢定根據(jù)和監(jiān)管工程師核查參照配件，如表1所顯示。必須留意的是，工程計量要聯(lián)系實際狀況，挑選相對的計量檢定方式，防止不正確和計量檢定不正確。根據(jù)搭建帳本，為工程項目進度管理和資金分配出示有使用價值的數(shù)據(jù)信息。合同管理:從合同管理的實行看來，工程配置管理、設計方案調(diào)整、施工期耽誤等內(nèi)容的解決相關，內(nèi)容普遍，難度系數(shù)高。為保障合同管理工作中認真落實，務必綜合分析訂金和機器設備訂金等要素，明確提出合理的管理方法對策，確保新項目合理操縱。

2高速路工程計量優(yōu)化方法

2.1引入新技術應用

從高速路發(fā)展趨勢的最前沿看來，各種各樣新技術應用和新方式的應用，工程生產(chǎn)制造的方式和方式發(fā)生了非常大轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段，在高速路基本建設行業(yè)，bim技術積極主動運用，輔助工程設計方案和工程施工管理等工作中進行，獲得了顯著成績。以中后期計量檢定為例子，將7號臺賬引進5D工程施工管理系統(tǒng)軟件，手機軟件可自動化技術有關工程臺賬和實體模型，為實體模型解決的一部分加上相對的信息內(nèi)容，包含工程量、工程施工時間、質(zhì)量檢測材料相片等。在開展精確測量時，只標識進行一部分，就可以得到本期的工程量，立即查驗一部分材料是不是詳細，查驗混泥土年紀是不是符合規(guī)定等，非常容易依據(jù)工程使用者容許的精確測量標準調(diào)節(jié)精確測量報告。

以合同管理為例子，根據(jù)5G工程施工管理系統(tǒng)軟件程序模塊，利用合同管理服務平臺，完成原材料經(jīng)銷商和施工人員等的分組管理，另外增加目標名字和簽署時間等內(nèi)容，增加合同電子文檔和合同書簽字蓋章相片等以工程量精算師為例子，利用BIM數(shù)據(jù)庫查詢，得到詳細的工程量數(shù)據(jù)信息，利用電子計算機方式，快速進行構件數(shù)據(jù)分析，合理地替代人力實際操作，降低不正確的產(chǎn)生，釋放出來管理人員的能量，協(xié)助項目風險管理。針對道路隧道工程施工量信息內(nèi)容的獲得，利用手機軟件中部件工程施工量指令導出來，而且能夠得到橋梁工程施工量和建筑鋼筋工程施工量等，得到詳細的工程施工量，為早期成本費估計、工程施工成本費數(shù)據(jù)分析、工程施工量清算等出示相對的數(shù)據(jù)信息適用，保障工程施工經(jīng)濟效益總體目標的完成。

2.4開工前再次測量

機構進行高速路工程基本建設前，務必機構再次測量工作。在山區(qū)地帶基本建設時，開展土石方工程數(shù)的核查，確立數(shù)據(jù)信息誤差。工作中期內(nèi)，在路面被工作中影響以前，機構軸線修復定線，進行設計標高和橫剖面的再精確測量。挑選中樁部位，依據(jù)設計方案的標書，對地貌轉(zhuǎn)變水平很大的地區(qū)，適度提升樁數(shù)。按照規(guī)定進行各精確測量工作，制做一覽表、設計方案表、計算表，向監(jiān)管單位匯報核查。

2.3核查土石方工程

進行土石方工程數(shù)的測算和核查，針對發(fā)掘方段的渣石邊境線，依據(jù)工程設計方案的渣石界限做為工作標準。發(fā)掘工程后產(chǎn)生變化，觀察員準許。堅持不懈堅持實事求是的基本準則，嚴格遵守數(shù)據(jù)信息核查，保證完成計量檢定動態(tài)性管理目標。

2.4定線后的調(diào)研與測算

定線修復后，遵照標準規(guī)范和標準，機構工作員緊緊圍繞明細工程量、獨特解決工程量內(nèi)容開展調(diào)研測算，便于得到新項目具體數(shù)據(jù)信息。針對各分部工程，比如橋隧洞隧道施工等，除開別的準許的工程外，與接地線沒有立即關聯(lián)，務必開展工程圖紙標識。工程圖紙工程量與明細付款數(shù)據(jù)信息不一致時，計量檢定付款艱難，應高度重視工程圖紙核查。

2.5變動操縱

針對變動新項目，必須新項目變更申請書等相對的變動命令。工程變動核查文檔等。嚴苛遵照工程變動步驟，進行變更解決，全方位紀錄變動造成的數(shù)據(jù)信息，適用下一步工作的發(fā)展趨勢。

2.6執(zhí)行動態(tài)性計量管理

從動態(tài)性計量管理的執(zhí)行看來，選用搭建帳本的方式，進一步提高管理能力。必須留意的是，搭建的帳本務必依據(jù)工程合同書文檔和新項目工程量明細和工程技術標準等。嚴苛依照財務會計搭建的規(guī)定和程序流程，保障財務會計內(nèi)容的品質(zhì)，進一步充分發(fā)揮財務會計的功效。除此之外，制訂健全的工程計量管理體系，推行計量管理的相應措施，推動工程管理方法每日任務和總體目標的完成。緊緊圍繞超預算冒支難題，采用全方位控制方法，確保工程計量付款盈利，完成投資項目盈利總體目標[1]。

3高速路工程施工合同管理對策

3.1搞好論文查重工作中

從合同管理貫徹落實的視角講，高度重視早期論文查重工作中，為合同管理工作落實出示保障。一般來說，簽合同會牽涉到許多難題，例如安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等，并且合同書有法律糾紛，為了更好地降低合同糾紛案，保障自身的權益，務必高度重視早期的調(diào)研。緊緊圍繞高速路基本建設的具體情況，融合合同風險剖析，利用相關部門的能量，如稅收等，甄選資質(zhì)證書和信譽度高的合作方[2]。

3.2提高合同管理觀念

合同管理與投資項目經(jīng)濟效益息息相關，務必高度重視合同管理。管理人員應持續(xù)提升合同管理觀念，融合多能量，創(chuàng)建健全的合同管理習慣性管理體系，建立合同管理精英團隊，充分發(fā)揮好幾個單位的融洽力，完成項目合同的高效率管理方法，推動工程權益總體目標的完成。依據(jù)合同管理規(guī)定和內(nèi)容，制訂健全的合同管理規(guī)章制度，包含合同管理工作人員職位規(guī)章制度和合同書教育培訓制度等，認真執(zhí)行合同管理實踐活動，確保管理方面貫徹落實。

3.3遵照法律法規(guī)

從合同書的運作看來，務必遭受法律法規(guī)的牽制。簽署的工程合同文本全是在法律監(jiān)督下明確提出的，具備一定的法律法規(guī)實際效果。進到履行合同環(huán)節(jié)，合同書彼此務必遵照合同書承諾的內(nèi)容，執(zhí)行自身的義務，保障自身和另一方的權益。必須留意的是，假如想完成高效率管理方法，在簽署項目合同時，務必確立合同文本和解決規(guī)定，督促合同書方依照承諾執(zhí)行條文，保障高速路基本建設的合理實行[4]。

3.4合同履行

務必從履行合同的視角開展合理的管理方法。開設合同管理單位，分配技術專業(yè)工作人員，承擔查驗履行合同狀況，保障投資項目經(jīng)濟效益總體目標的完成。高效執(zhí)行合同管理工作中，更改工程施工階段履行合同，馬上體現(xiàn)給相關部門，立即調(diào)節(jié)現(xiàn)行政策，保障合同管理工作落實。合同管理工作人員應重視提升自己，立即升級合同管理專業(yè)知識和專業(yè)技能，進一步提升業(yè)務水平，高效率進行工程管理方面[5]。

4結(jié)束語

總的來說，高速路工程計量和合同管理工作落實，對保障投資項目經(jīng)濟效益具備關鍵實際意義。文中融合實踐活動，實際發(fā)展戰(zhàn)略以下:執(zhí)行動態(tài)性計量管理的調(diào)研工作中提升合同管理觀念的法律法規(guī)等。采用系列產(chǎn)品對策，提升工程計量和合同管理高效率，充分發(fā)揮管理方法使用價值。