目前大型建設(shè)項目的工程管理現(xiàn)狀
(1)在大型建設(shè)項目的項目管理中,施工方在管理中存在常見的問題,其中最明顯的是缺乏完善的質(zhì)量管理責任體系,對項目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響[1]。此外,在項目管理過程中,我們沒有給予足夠的重視。最后,在管理大型建設(shè)項目時,施工方的另一個管理問題是在施工過程中,對項目管理造成了嚴重的障礙。
(2)在進行項目管理時,投資者應(yīng)首先明確項目建設(shè)的目標,主要包括:設(shè)計任務(wù)書、總工期目標的確定、投資總額的具體明確等,并通過專業(yè)人員明確每個目標的責任制。由于制度和組織因素,很難有效控制投資和進度。質(zhì)量管理存在無法落實到位的問題,有的沒有專人負責。在設(shè)計中,對投資控制缺乏正確的認識。因此,在實際操作過程中沒有終點和原則,初步緩解了設(shè)計方案中的大量資源浪費。同時,由于缺乏年度建設(shè)和制度問題,項目管理最終出現(xiàn)了一系列問題。
(3)設(shè)計師的主要問題是,他們只強調(diào)技術(shù),而忽視了管理。這類問題非常普遍,其管理系統(tǒng)只有一些框架粗線,缺乏細節(jié)的實施。此外,在構(gòu)建設(shè)計質(zhì)量保證體系時,設(shè)計師應(yīng)負責。工程管理的主要目標之一是管理設(shè)計質(zhì)量,這也是設(shè)計師的首要任務(wù)。計算機上的設(shè)計監(jiān)督難以滿足國際管理標準,無助于提高設(shè)計質(zhì)量,也阻礙了設(shè)計行業(yè)的長期發(fā)展。
2項目施工過程中的工程管理
圖紙施工是做好工程管理的首要任務(wù)。由于大型建設(shè)項目范圍大、成本高、時間長,在施工過程中不能進行全面監(jiān)督,但重點工程施工需要嚴格按照圖紙施工,其他工程施工不定期或定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時修改,必要時返工,避免影響工程質(zhì)量。施工中使用的材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ),必須嚴格要求。工程中使用的建筑材料、相關(guān)設(shè)備的檢驗報告和材料證書不得使用,避免施工人員混合使用優(yōu)質(zhì)劣質(zhì)材料。當施工方存在劣質(zhì)問題,導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標時,應(yīng)與監(jiān)管部門會議溝通,并向施工方提出返工維修要求和賠償。
一旦發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)管部門應(yīng)通過監(jiān)管相關(guān)單位追究施工方的責任,監(jiān)管方應(yīng)負責項目監(jiān)理,并履行監(jiān)管部分的責任。施工單位應(yīng)注意施工安全。部分施工單位有僥幸心理,忽視安全帽佩戴、野蠻施工、無序電線等行為,如有這種情況,不僅施工嚴格管理和審計,確保安全體系的實施,建立安全體系,組織施工人員學(xué)習,培養(yǎng)施工方的安全意識,監(jiān)督施工單位安全體系的實施。加強施工人員的安全意識和自我保護意識,在施工過程中佩戴安全帶和安全帽,安全人員還必須持證上崗[2]。發(fā)現(xiàn)安全風險時,必須立即停止整改,以確保安全。
3.分析大型建設(shè)項目的工程管理優(yōu)化措施
經(jīng)過對項目管理現(xiàn)狀的分析和討論,在大型建設(shè)項目的發(fā)展過程中,由于缺乏工作管理,國內(nèi)大型建設(shè)項目的發(fā)展受到了許多限制和限制,但也影響了其對中國國民經(jīng)濟發(fā)展的貢獻,降低了社會經(jīng)濟效益的利用率。因此,必須優(yōu)化大型建設(shè)項目的項目管理。優(yōu)化質(zhì)量管理,打造高質(zhì)量的項目品牌。建設(shè)項目的項目管理要求必須建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系,責任應(yīng)落實到人身上。此外,控制大型建設(shè)項目施工過程的重點是管理施工供需。對項目各施工環(huán)節(jié)的影響或違規(guī)行為,必須進行審查,以發(fā)現(xiàn)問題的重點。積極利用先進的管理成果,提高項目質(zhì)量和功能,優(yōu)化項目管理。同時,在項目管理中,加強施工現(xiàn)場的相關(guān)管理,嚴格控制施工質(zhì)量[3]。
我國通過大型建筑項目建設(shè),實現(xiàn)了內(nèi)需經(jīng)濟發(fā)展的推動,因此業(yè)界十分重視建筑的盈利能力。而對大型建筑項目進行工程管理,在成本和投資管理方面進行了嚴格的控制和管理。大型建筑項目不僅工程量巨大,而且消耗的成本也十分驚人。充分利用這些投資成本,使所有資金都能以最合理的形式進行支出,同時在出現(xiàn)問題時也能進行追溯,只有這樣才能體現(xiàn)出工程管理對成本進行優(yōu)化的能力,使工程能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。對施工進度進行優(yōu)化管理,即在施工前結(jié)合工程施工的實際施工條件和施工計劃工期,對施工進度進行優(yōu)化,并詳細制定施工安排和實施計劃。在此基礎(chǔ)上,在后期實際施工過程中,一旦發(fā)生突發(fā)情況,也能進行有序有效的處理。對施工資源進行科學(xué)合理的配置,使施工人員能夠充分利用和優(yōu)化施工資源。此外,還應(yīng)充分利用大型施工人員的安排。
4優(yōu)化工程管理的有效策略
4.1.優(yōu)化質(zhì)量管理
一方面,在大型建筑項目的項目管理過程中,要重點優(yōu)化管理體系,建立完善的質(zhì)量保證體系,建立健全的管理體系,明確全體員工的責任。另一方面,要嚴格控制項目施工,重點管理施工作業(yè)流程。嚴格審查施工各環(huán)節(jié)的違法行為和錯誤,及時解決各種問題。三是加強現(xiàn)場管理,確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量得到控制。
4.優(yōu)化進度管理的策略
在項目管理中,應(yīng)在施工初期進行進度管理,充分結(jié)合具體施工計劃和條件,科學(xué)合理地制定施工進度計劃,計劃應(yīng)包括進度細節(jié),以確保施工作業(yè)的科學(xué)嚴謹組織和實施,如在施工過程中有效處理。
5總結(jié)
隨著大型建筑的不斷發(fā)展,項目管理取得了顯著進展。大型建筑的項目管理是一項復(fù)雜的管理工作,將貫穿項目的整體建設(shè)。只有相互合作和協(xié)調(diào),施工人員才能最大限度地提高經(jīng)濟效益。在我國社會不斷進步的背景下,必須做好建設(shè)項目的管理工作,才能真正優(yōu)化大型建設(shè)項目。綜上所述,我國大型建設(shè)項目項目管理的順利發(fā)展與大型建設(shè)項目的支持是分不開的,施工人員也必須密切配合。此外,為了實現(xiàn)大型建設(shè)項目的經(jīng)濟發(fā)展,也需要項目管理的幫助和推廣。因此,要做好項目管理工作,我們需要不斷加強學(xué)習,提高自己的能力,在項目管理工作中發(fā)揮作用,反映自己的價值。
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