建筑質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的效益和適用性。管理者最重要的責(zé)任之一是加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，有效保證工程的質(zhì)量。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵是施工過程中的質(zhì)量管理。各施工部門要嚴(yán)格管理，定期派專人到現(xiàn)場檢查。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理方法。在設(shè)計(jì)建筑工程時(shí)，考慮到可能影響建筑施工的因素，如人、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工方法、現(xiàn)場環(huán)境等。針對這些影響因素，制定了專門的解決方案，大大提高了施工效率。人在施工質(zhì)量管理中起著關(guān)鍵作用。因此，控制人為因素是管理方法的基礎(chǔ)。施工人員要盡量避免出錯(cuò)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮以人為本的作用，不斷提高管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。

建筑材料是建筑工程的基本材料條件，其質(zhì)量直接決定了建筑的安全性能。管理人員在審核材料時(shí)應(yīng)認(rèn)真，避免使劣質(zhì)假冒材料流入現(xiàn)場，造成安全風(fēng)險(xiǎn)。施工現(xiàn)場的施工設(shè)備也非常重要，其質(zhì)量也與施工質(zhì)量有關(guān)。選擇合格的施工設(shè)備，并定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。在施工工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分考慮施工周圍的實(shí)際環(huán)境，然后制定合理有效的施工方案。

2組織管理方法

本建設(shè)項(xiàng)目有許多管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)有健全的管理體系，嚴(yán)格按照有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行管理，合理分配人力資源，并根據(jù)每個(gè)人的能力分配到不同的崗位。實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施專業(yè)檢查與各工序自檢相結(jié)合的管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部成立了專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)督各團(tuán)隊(duì)的施工情況，并有組織地監(jiān)控主要的施工過程。在施工現(xiàn)場，安排專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管理，從組織措施中實(shí)施施工質(zhì)量。

三是加快工期進(jìn)度的管理方法

為了使每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期的工期完成，堅(jiān)決實(shí)施工作，確保施工的順利進(jìn)行。然而，影響施工進(jìn)度的因素很多，工期仍會(huì)延長。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，有必要采取各種方法來解決影響因素，加強(qiáng)施工管理。建立完整的項(xiàng)目進(jìn)度控制和實(shí)施體系和目標(biāo)體系，實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為管理中心的方法，加強(qiáng)合同管理，團(tuán)結(jié)各部門的力量，由項(xiàng)目經(jīng)理部署任務(wù)，確保信息流通的及時(shí)性和全面性，隨時(shí)了解施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，制定下一步的計(jì)劃和應(yīng)急措施，及時(shí)解決施工現(xiàn)場的問題，確保施工的順利進(jìn)行。建立公平公正的獎(jiǎng)懲制度。

縮短或延長工期有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法，可以大大調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工的責(zé)任感，層層考核，層層落實(shí)，提前將獎(jiǎng)金分配給各部門。要求在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工期。符合要求的，應(yīng)按照獎(jiǎng)勵(lì)制度快速獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，刺激其他人員，有利于加快施工進(jìn)度。

4施工過程中的安全管理方法

安全問題一直是建筑業(yè)最重要的問題，安全生產(chǎn)也是建筑工程最基本的要求。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)人員、環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量等因素，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場的安全預(yù)防措施，并監(jiān)督施工過程中的實(shí)施情況。本項(xiàng)目采用的安全管理方法如下：監(jiān)督施工人員的不安全行為。要求相關(guān)施工單位建立完整的安全施工保證體系，加強(qiáng)對施工人員安全教育的監(jiān)督，定期召開施工安全會(huì)議。結(jié)束疲勞施工、疾病施工、施工粗心，檢查施工人員安全帽、保險(xiǎn)帶的佩戴情況，并檢查規(guī)范施工人員的操作方法。施工環(huán)境保護(hù)。該建筑較高，外墻應(yīng)包裝厚防護(hù)網(wǎng)，但也需要高質(zhì)量的吊裝裝置，高空作業(yè)應(yīng)采取防雷安全防護(hù)措施，施工人員應(yīng)嚴(yán)格聽從指揮，工作時(shí)應(yīng)小心。確保施工機(jī)械的安全。采用高質(zhì)量的施工機(jī)械，定期清理機(jī)械，保持安全運(yùn)行。

5全文總結(jié)

建設(shè)工程的施工過程比較復(fù)雜。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。本文結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些可用的項(xiàng)目實(shí)踐管理技術(shù)，希望為同行提供一些參考。