關(guān)鍵詞:水力發(fā)電工程項(xiàng)目管理模式措施
一、水力發(fā)電工程項(xiàng)目管理模式的作用
水力發(fā)電工程項(xiàng)目管理在監(jiān)視和管理水力發(fā)電時具有很多作用和效果。例如,水利水電工程項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織能力,通過協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的高效合作,組織完善有關(guān)規(guī)定,明確各部門的具體工作內(nèi)容,提高員工們的工作積極性,幫助水利水電工程項(xiàng)目高效進(jìn)行,具有很強(qiáng)的計(jì)劃性,水利水電工程項(xiàng)目的工作可以根據(jù)計(jì)劃有序完成,在工作過程中,通過計(jì)劃性不斷完善工作中的計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)情況不合理的場所,使工作更加高效有序地完成,水利水電工程項(xiàng)目的管理也可以根據(jù)計(jì)劃有序地完成,在工作中的計(jì)劃方案進(jìn)行有關(guān)工程的質(zhì)量控制,最后的工程的設(shè)計(jì)方案因而,具備如此多作用的工程項(xiàng)目管理工作中在水利水電工程中獲得有效的實(shí)施是極為關(guān)鍵的也是必不可少的。
二、水電工程項(xiàng)目管理模式種類
(一)管理模式中的代理管理模式
代理管理模式是政府開展對外招標(biāo)會,在來招標(biāo)的公司中找到最合適的合理招標(biāo)計(jì)劃書的公司,委托他們接管這個項(xiàng)目,完成后交給城府的管理模式,這個管理模式適用于那些政府提供項(xiàng)目資金的政府,而不是用于商業(yè)利益的水電工程項(xiàng)目
(二)管理模式中的工程建設(shè)監(jiān)督管理模式
工程建設(shè)監(jiān)督管理模式是指咨詢工程中的一些事項(xiàng)的管理模式,該管理模式是根據(jù)工程業(yè)主提出的要求全面管理水利水電工程,接近預(yù)定計(jì)劃工作,目前我國適用的管理模式是Pm模式、cm模式、ePc模式、bot模式等,工程設(shè)置監(jiān)督管理模式是通過投資方向管理公司提供水利水電工程項(xiàng)目,該公司的資深人員根據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)時間和建設(shè)時間進(jìn)行監(jiān)督管理的更新。
(3)管理模式中的平行承包管理模式
平行承包管理模式是根據(jù)中國水利水電工程項(xiàng)目管理的具體情況產(chǎn)生的獨(dú)特管理模式,是目前最新研究產(chǎn)生的,也是運(yùn)用范圍最廣的女仆管理模式,提供資金的一方通過分解水利水電工程項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容將其承包給不同的企業(yè)部門,專業(yè)企業(yè)部門與這些企業(yè)部門簽訂合同,合同明確規(guī)定了投資者和承包者的責(zé)任和利益,實(shí)施工程項(xiàng)目的具體實(shí)施工程的利益和建設(shè)方式,保障了這樣的企業(yè)水平和工程的有效性。平行發(fā)包管理模式所具有的一個獨(dú)特性是,該水利水電工程項(xiàng)目是通過政府部門進(jìn)行監(jiān)管工作的,工程投資方首先要把要進(jìn)行管理的工作分發(fā)給所承包的專門的企業(yè)部門,再確認(rèn)清楚每個合約內(nèi)容的無誤進(jìn)行簽署,然后通過監(jiān)管部門的有效協(xié)作,確保水利水電工程能夠高效,有序的完成。通過和以往的管理模式進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)平行發(fā)包管理模式不但能夠?qū)λ姽こ添?xiàng)目進(jìn)行全面的,具體化的管理,還能做到對該工程項(xiàng)目進(jìn)行高速化的管理,是一種比較更為完善的管理模式,它能夠?qū)こ添?xiàng)目更加有效的管理,能夠增加總的施工力度,還能夠減少總的施工的時間。
三、加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目管理的有效戰(zhàn)略
(一)實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作
現(xiàn)階段,我國有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)工作均采用公開招標(biāo)方法實(shí)施管理,國家也發(fā)布有關(guān)文件支持水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作有序,有質(zhì)量開展,并且在寫合同有關(guān)條款時,明確工程清單中計(jì)算價格的方法,制作的投標(biāo)評價工作和投標(biāo)候選人應(yīng)考慮很多因素對于工程建設(shè)管理,投標(biāo)公司必須根據(jù)國家公布的有關(guān)文件規(guī)定的方式、條件、資金和時間提交投標(biāo)保證資金,簽訂有關(guān)工程施工的合同,工程項(xiàng)目法人必須按規(guī)定的預(yù)付款項(xiàng)提交履行合同的保證。
(二)建立健全水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理體制
水利工程項(xiàng)目管理的前提是建立健全、完善的水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理體制,在開展水利工程項(xiàng)目管理之前建立完善的水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理體制。依據(jù)權(quán),責(zé),利相結(jié)合的原則,明確每個水利工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任,并促使管理人員能夠把責(zé)任落實(shí)的實(shí)處,從而使水利工程項(xiàng)目管理工作能夠高效有序的進(jìn)行。
(三)做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作
水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目,因此前期的準(zhǔn)備工作是非常重要的。要做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作,首先要嚴(yán)格按照國家和水利部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目選址、調(diào)查等工作,全面了解水利工程項(xiàng)目實(shí)施場所的實(shí)際情況提出立項(xiàng)方案。其次,在制作可行性研究報(bào)告的過程中,必須綜合考慮水利工程施工場所的水文環(huán)境、人文環(huán)境的前提下客觀、科學(xué)地制作可行性研究報(bào)告。
(4)加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
水利工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是水利工程項(xiàng)目工作的重要環(huán)節(jié),必須加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先,要積極引進(jìn)高級水利工程專家,做好選拔評價工作。其次,必須定期培訓(xùn)和教育水利工程項(xiàng)目的工作人員。第三,在應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和管理軟件的水利工程管理人員中,提高水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體水平,提高項(xiàng)目管理工作的效率和水平。
(5)健全水利工程項(xiàng)目監(jiān)督管理制度
建立健全工程項(xiàng)目監(jiān)督管理制度是水利工程項(xiàng)目管理的重要保障。一是提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)在水利工程施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力,二是提高水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì),調(diào)查機(jī)構(gòu)監(jiān)督力,三是提高水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督力。水利工程項(xiàng)目施工單位務(wù)必更改其管理方式,建立健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中,在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的審查中必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量方向。
(6)建立完善的工程安全工程管理機(jī)制
水利工程建設(shè)管理實(shí)施的工程安全工程管理機(jī)制規(guī)定,推進(jìn)安全工程管理系統(tǒng),加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方面的工程工作。此外,工程項(xiàng)目的實(shí)際情況應(yīng)具有預(yù)先準(zhǔn)備的事故應(yīng)急措施,有利于有效管理工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場,改善和加強(qiáng)工程施工技術(shù),在一定程度上加強(qiáng)安全工程的應(yīng)急能力和處理能力,保證水利工程建設(shè)管理工程的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
水電工程項(xiàng)目管理是內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)多的系統(tǒng)工程。因而,項(xiàng)目單位務(wù)必深刻認(rèn)識當(dāng)前水電工程管理存在的問題,積極采取有效措施應(yīng)對,提高水電工程管理效率,確保水電工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的目標(biāo)。
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