一、項目概況

工程項目名字:某商住兩用工程項目

工程等級:本工程項目為六層磚構造，工程建筑占地面積8000平米。

基本建設級別:抗震等級7度預防，建筑構造安全級別為二級，工程建筑有效使用年限為50年。

二、監(jiān)理組織和監(jiān)理經(jīng)營范圍

1.由監(jiān)理組織構成

新項目監(jiān)理工程師為從業(yè)很多年設計方案工作中的技術專業(yè)專業(yè)技術人員和具備很多年基礎設施建設管理心得的管理者，從業(yè)監(jiān)理工作中很多年。

2.監(jiān)理經(jīng)營范圍

根據(jù)工作規(guī)劃、實時控制、協(xié)調(diào)工作、信息化管理、采購管理等層面的監(jiān)理工作中，保證白花鎮(zhèn)曼鄉(xiāng)名苑商住兩用建筑項目的項目投資、進展、品質(zhì)和安全性

3.監(jiān)理工作中根據(jù)

1)依據(jù)中華人民共和國合同法、建設工程品質(zhì)管理辦法和工程建設監(jiān)理標準和有關法律法規(guī)、政策法規(guī)

(2)依據(jù)新項目設計圖、文檔等技術文檔，

(3)依據(jù)監(jiān)理合同書文檔、施工合同書文檔、小區(qū)業(yè)主準許的監(jiān)理計劃和基本建設建筑項目有關文檔。

項目投資、施工期及品質(zhì)的控制方法和實際效果

一、項目投資控制方法和實際效果

1.工程項目施工中的項目投資操縱

新項目的項目投資操縱是關鍵每日任務，圍繞建設工程的每個環(huán)節(jié)，圍繞建設工程的重要環(huán)節(jié)。花費是評定建設工程的關鍵指標值。為了更好地能夠更好地操縱項目投資，監(jiān)理部關鍵從下列層面開展操縱:

①各技術專業(yè)監(jiān)理工程師詳盡審查施工工程圖紙預算

②審查施工機構的設計方案和施工計劃方案時，關鍵審查施工技術性、施工技術性和施工方式，找尋最有效的施工方式，在最大限度地減少施工花費的另外，依法取締不科學的工程變更和原材料替代。

③技術專業(yè)監(jiān)理工程師開展現(xiàn)場精確測量，依據(jù)施工合同書承諾審查工程概算和工程進度款支付申請，匯報監(jiān)理工程師審查的監(jiān)理工程師簽定工程進度款付款證明文件后，匯報建設部門。

2.操縱項目投資的關鍵方式

①用心機構工程圖紙審查，及時處理難題開展調(diào)整，關掉設計規(guī)范超出前期設計要求范疇的新項目，務必獲得相關部門的認同，確立提升的自有資金和方位

②對施工施工部署開展審查，嚴苛審查防止異�；ㄙM的承攬企業(yè)的施工計劃方案，嚴苛審查重特大技術措施產(chǎn)生的花費，向招標方申請辦理認同的施工技術規(guī)范開展經(jīng)濟發(fā)展提升對策，施工技術規(guī)范的審查堅持不懈適度、安全性、有效、經(jīng)濟發(fā)展標準

③不斷完善現(xiàn)場簽證辦理審查和審查規(guī)章制度，監(jiān)理工作人員用心核查簽證辦理工程量清單，保證簽證辦理真正有效的技術專業(yè)間提升融洽，防止各技術專業(yè)融洽不夠造成的增加簽證辦理。

④技術專業(yè)專業(yè)技術人員用心審查工程圖紙，剖析預算內(nèi)容與宏偉藍圖和現(xiàn)場狀況的差別，合理操縱宏偉藍圖花費。

⑤不斷完善費用預算審查規(guī)章制度，提升預算外費用管理，有效明確各單位工程項目設立、完工時間，嚴苛按施工總體互聯(lián)網(wǎng)計劃操縱資金分配，保證各環(huán)節(jié)項目投資總體目標不超過的花費審查員準許施工進度金，嚴苛根據(jù)查驗達標的工程量清單、企業(yè)費用預算指示精神。

二、施工期控制方法及實際效果

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1、施工期控制措施

①本工程項目是依照設計圖開展施工的新項目，因而確保施工工作人員的完和施工工藝流程的次序是確保施工期的重要。對于此事監(jiān)理企業(yè)采取有效對策，與施工工作人員立即溝通交流:最先規(guī)定施工工作人員制訂行得通的項目設計進展計劃，依據(jù)建設工程規(guī)定科學安排施工次序，具備可執(zhí)行性。

次之監(jiān)理設立公司責任人監(jiān)督管理施工工作人員實行施工計劃的狀況，若有誤差，幫助施工工作人員立即剖析緣故，調(diào)節(jié)工作人員狀況和工作人員總數(shù)，采取措施的防范措施，施工工作人員應全方位確保進展，確保施工必須

最終嚴苛確保施工進展施工中出現(xiàn)的施工難題務必在24小時內(nèi)處理，為確保施工期造就了必要條件。

②原材料的訂購時間、交貨時間、合同生效后的材料意見反饋給規(guī)劃院的時間危害施工限期的關鍵性要素，該監(jiān)理企業(yè)與招標方、施工企業(yè)、工程設計公司對招標方特定的營銷公司明確提出實際規(guī)定:

最先營銷公司應依據(jù)施工互聯(lián)網(wǎng)計劃，制訂機器設備的供貨計劃，科學安排原材料的交貨限期，對一些關鍵原材料營銷公司應依據(jù)建設工程的凈重輕重緩急向現(xiàn)場出示物資供應，確保物資供應抵達后考慮施工具體要求的現(xiàn)場不過關的原材料立即通告營銷公司與生產(chǎn)廠家處理。

③依據(jù)新項目總體配備的規(guī)定，與施工單位不斷改動、提升總體互聯(lián)網(wǎng)計劃，推行人力資源、機械設備、施工期，為按時進行本新項目確立了基本。立即準許進展資產(chǎn)，保證資產(chǎn)抵達，考慮建設工程的必須。

④規(guī)定施工企業(yè)依照總體網(wǎng)絡規(guī)劃制訂每個月的施工進展計劃，溶解為每個月的施工進展計劃，匯報監(jiān)理審查，各技術專業(yè)監(jiān)理工程師依照此開展查驗，發(fā)覺施工企業(yè)未按時進行計劃，立即剖析緣故，規(guī)定采取有效的對策開展調(diào)節(jié)，確�？傮w進展不受影響。

⑤根據(jù)審查施工技術規(guī)范和施工進展計劃，向施工單位提意見，規(guī)定施工單位各技術專業(yè)采取有效的交叉式和平行作業(yè)有效對策，處理工期緊的難題。

2.施工期操縱實際效果

這一工程項目在監(jiān)理企業(yè)和小區(qū)業(yè)主的精心安排下，根據(jù)施工單位的艱難勤奮，各相關部門的轉(zhuǎn)變態(tài)度取得成功地完成了白花鎮(zhèn)曼鄉(xiāng)名苑商住房工程項目施工期的規(guī)定。

三、品質(zhì)控制方法和實際效果

1.質(zhì)量管理方式

品質(zhì)是工程項目的關鍵，立即關聯(lián)到人身安全資產(chǎn)和安全性，因而應該始終堅持質(zhì)量第一的標準，堅持不懈防止，堅持不懈產(chǎn)品質(zhì)量標準，搞好事先、過后操縱，監(jiān)理關鍵對下列層面開展質(zhì)量管理:

kds機器設備、原材料層面:

全部進到施工工地的原材料，務必齊備。國家有統(tǒng)一檢驗標準的原材料、機器設備按國家行業(yè)標準檢測，我國沒有統(tǒng)一標準的原廠標準規(guī)范和設計方案明確提出的技術標準檢測。進到現(xiàn)場的原材料、機器設備監(jiān)理企業(yè)承擔查驗，發(fā)現(xiàn)問題規(guī)定營銷公司馬上解決或退換貨，有什么問題的原材料、機器設備監(jiān)理企業(yè)不允許應用

施工層面:

(1)在施工前提前準備

表明

(1)在監(jiān)理部進到現(xiàn)場后，依據(jù)本工程項目的特性，制訂監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施辦法，與施工單位一同確定關鍵工系統(tǒng)控制點和單位工程項目區(qū)劃。

②規(guī)定各技術專業(yè)監(jiān)理工程師用心了解工程圖紙，制作公司盡早了解現(xiàn)場，立即機構小區(qū)業(yè)主機構工程圖紙審查。

③各技術專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設計方案、現(xiàn)場規(guī)定及有關規(guī)范、標準，用心審查施工企業(yè)匯報的施工計劃方案，避免 和防止安全事故產(chǎn)生，每一個施工技術規(guī)范的審查必須歷經(jīng)2~3次改動，做到具體指導施工實際效果。

(2)施工中操縱

①技術專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工企業(yè)匯報的進場材料、機器設備以及品質(zhì)證實材料，沒經(jīng)監(jiān)理查驗或查驗不過關的材料、機器設備，監(jiān)理工作人員回絕簽名。

②對施工單位資質(zhì)證書和職業(yè)管理者、特珠工作工作人員資質(zhì)、監(jiān)控證開展審查，施工中常常開展技術專業(yè)查驗或抽樣檢驗，沒有營業(yè)執(zhí)照的人與資質(zhì)不過關的人不允許工作。

③本新項目施工中，各技術專業(yè)監(jiān)理工程師馬上到現(xiàn)場監(jiān)管、查驗施工工作人員工作情況，發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量問題，馬上傳出口頭上和書面形式整改報告。

④技術專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工單位匯報的工藝流程報告和個人檢查結(jié)果開展現(xiàn)場查驗，符合規(guī)定簽名。審查、明確遞交的分部工程質(zhì)量檢測材料。

⑤技術專業(yè)監(jiān)理工程師對于本技術專業(yè)特性和現(xiàn)場具體情況，采用防范措施。施工放線前監(jiān)理工作人員與施工專業(yè)技術人員溝通交流，最先明確核心部位準確無誤后，施工放線，防止返修狀況。

⑥對現(xiàn)場必須返修解決的產(chǎn)品質(zhì)量問題，監(jiān)理工作人員對處理方式和結(jié)果開展追蹤定期檢查查驗。

2.建設工程做到的質(zhì)量方針

(1)企業(yè)工程施工質(zhì)量達標率為100%

(2)按設計方案規(guī)定考研復試的原材料考研復試率是100%，無不正確，莫不達標的機器設備，原材料

(3)正中間工作交接立即符合規(guī)定的

(4)竣工資料驗達標率為100%。

四、安全管理對策及實際效果

規(guī)定施工企業(yè)在貫徹落實施工義務的另外貫徹落實安全管理，緊緊塑造安全第一觀念，敲警鐘常鳴。每一次監(jiān)理工程師查驗現(xiàn)場品質(zhì)、進展，查驗現(xiàn)場安全性，做為會議時的點評內(nèi)容，與小區(qū)業(yè)主每個月協(xié)同查驗，規(guī)定標準化、嚴苛，清除低、老、壞狀況。針對安全防范、高處作業(yè)，針對懸在空中工作都還沒出發(fā)點，務必適度創(chuàng)建堅固的出發(fā)點，如實際操作服務平臺、鋼管腳手架等，工作用的安全設備務必在施工方查驗達標后才可以應用。有安全風險的施工會馬上終止。確保了施工安全性，全部施工全過程的安全工作自始至終處在操縱情況。