水利水電工程建設(shè)是為了確保人們不受自然災(zāi)害侵害的基礎(chǔ)上，提升了對(duì)水資源的使用率，屬于惠民工程的范疇之內(nèi)。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提高，各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，其中水利水電工程備受矚目。水利水電工程的建設(shè)不僅能給老百姓帶來(lái)利益，還能提高我國(guó)社會(huì)水平，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。因此，重視水電工程質(zhì)量和效率，仔細(xì)分析水電工程建設(shè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定解決方案，及時(shí)實(shí)施，有效提高水電工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

1建設(shè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1工程決策失誤。水利水電工程是一個(gè)極其龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目工程，在開(kāi)工建設(shè)之前需要制定一個(gè)科學(xué)合理的決策方案，這樣才能順利開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。決策方案的制定需要有關(guān)人員結(jié)合實(shí)際情況，在充分調(diào)查和實(shí)地考察的基礎(chǔ)上制定決策方案。但是，一些部門(mén)在規(guī)劃工程項(xiàng)目時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)厮�文、地質(zhì)、環(huán)境等因素進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查和詳細(xì)分析，之后的建設(shè)過(guò)程中破壞了生態(tài)環(huán)境，出現(xiàn)了大量土地被占有、水資源沒(méi)有得到有效使用等現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了國(guó)家的大量人力、物和財(cái)力，還引起了人民群眾的不滿(mǎn)。另外，水利水電工程工期要求嚴(yán)格，工作量非常大，一些建設(shè)企業(yè)為了在工程要求期限內(nèi)完成，沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃，計(jì)劃開(kāi)始盲目施工，工程決策性差，嚴(yán)重影響企業(yè)，威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全[1]。

1.2工程管理能力差。水利水電工程的投資者一般是相關(guān)政府部門(mén)，但由于政府管理過(guò)程中相關(guān)項(xiàng)目數(shù)量龐大，有時(shí)可能無(wú)法考慮水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)，有些企業(yè)違反規(guī)定，使用不良材料，或者工藝價(jià)格單一，工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)

1.3不重視施工安全管理。安全管理是水電工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，如果在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中不重視安全管理，部分工程施工公司過(guò)于重視施工期限的追蹤，對(duì)成本進(jìn)行不合理的控制，不重視安全管理的部分監(jiān)理人員監(jiān)督力度差，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全危險(xiǎn)1.4工程監(jiān)督力差。水利水電工程在建設(shè)質(zhì)量和效率方面有著嚴(yán)格的要求，要想有效的保證質(zhì)量效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保障群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，就必須要進(jìn)行嚴(yán)格的工程監(jiān)督管理。但在現(xiàn)階段水電工程建設(shè)中，大部分施工企業(yè)對(duì)工程監(jiān)督?jīng)]有充分重視，相關(guān)監(jiān)理人員認(rèn)識(shí)度也不足，監(jiān)督過(guò)程中沒(méi)有履行應(yīng)盡的責(zé)任，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目工程建設(shè)的有效開(kāi)展[3]。

2應(yīng)對(duì)措施

2.1提升工程的決策性。為了能夠順利開(kāi)展水利水電工程的建設(shè)，并確保后續(xù)工程不因決策失誤而延誤施工，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)在施工前進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，結(jié)合企業(yè)自身以及建設(shè)所在地的實(shí)際環(huán)境等因素，制定出科學(xué)合理的決策方案，并在建設(shè)過(guò)程中遵守相應(yīng)的建設(shè)制度[4]。2.2明確建設(shè)責(zé)任制。建設(shè)責(zé)任制能有效確保工程建設(shè)質(zhì)量，在實(shí)際施工過(guò)程中，要明確各建設(shè)人員的責(zé)任，緊密結(jié)合權(quán)利和相關(guān)管理責(zé)任，貫徹施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的主體責(zé)任，將各環(huán)節(jié)各施工具體細(xì)節(jié)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有效提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和效率。另外，需要選擇技術(shù)高、水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的負(fù)責(zé)人，有效保障項(xiàng)目工程的效率和質(zhì)量。

2.3合理制定施工工期。在水電工程建設(shè)過(guò)程中，施工期具有重要作用和意義，激發(fā)施工企業(yè)的緊迫感，使施工企業(yè)重視項(xiàng)目建設(shè)。但是，有關(guān)部門(mén)在制定施工期間，必須考慮施工企業(yè)的實(shí)際情況，不能制定不符合實(shí)際工期的情況。否則，會(huì)產(chǎn)生一系列影響。所以，需要科學(xué)合理地制定施工工期。在實(shí)際制定工期時(shí)，需要在考慮到施工企業(yè)的實(shí)際情況基礎(chǔ)上，以整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量為根基，細(xì)致分析其中每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所需要的時(shí)間，然后加上通過(guò)科學(xué)分析因天氣，環(huán)境，人為等因素所造成施工延誤的時(shí)間，制定出合理的施工工期，既可以讓施工單位具有一定的緊迫感，還能確保其工程質(zhì)量[5]。

2.4加強(qiáng)工程監(jiān)督。在一般水利水電工程項(xiàng)目中，發(fā)揮主要監(jiān)督責(zé)任和工作的是相關(guān)監(jiān)理人員。監(jiān)理人員做好自己的工作，可以全心全意地投入監(jiān)督工作，有效提高項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量。因此，有必要對(duì)有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行教育訓(xùn)練，認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任的重要性，培養(yǎng)監(jiān)理人員形成正確的道德觀和價(jià)值觀，在日常工作中約束自己，繼承廉潔的基本原則，提高監(jiān)理人員的管理水平和管理能力，有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

2.5加大項(xiàng)目工程資金監(jiān)督。水電工程的建設(shè)資金來(lái)源于政府，政府這一巨大資金會(huì)影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，政府投入的資金不是越多越好。如果不考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，選擇大量投入資金，其他建設(shè)項(xiàng)目可能無(wú)法有效籌集資金，或者后期需要追加投入時(shí)，沒(méi)有足夠的資金維持項(xiàng)目的正常建設(shè)[6]。

2.6提高建設(shè)者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)人才的缺失是影響水電工程質(zhì)量的重要原因，我國(guó)水電工程的發(fā)展已經(jīng)規(guī)�；�，但相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不足，在水電工程建設(shè)中，管理人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員素質(zhì)普遍較低。為了提高水電工程的建設(shè)質(zhì)量，必須提高水電工程專(zhuān)家的綜合素質(zhì)。建設(shè)部門(mén)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工在項(xiàng)目中的積極性。提高工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，建立高效、高水平的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為水電建設(shè)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水電工程是確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民群眾生活質(zhì)量的基礎(chǔ)工程。為了推動(dòng)我國(guó)水電工程的發(fā)展，相關(guān)人員必須充分重視工程中發(fā)生的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際施工情況，采取合理措施解決施工中發(fā)生的問(wèn)題。在施工建設(shè)過(guò)程中不斷完善施工方法，創(chuàng)新管理策略，借鑒國(guó)外先進(jìn)的施工工藝，為我國(guó)水電工程發(fā)展提供動(dòng)力。

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