1園林工程項(xiàng)目管理中細(xì)節(jié)管理的必要性

1.1提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力園林工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，與普通工程項(xiàng)目相比，園林工程項(xiàng)目涉及立項(xiàng)，規(guī)劃設(shè)計(jì)，審核施工，質(zhì)量控制等多個(gè)流程，只有對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)管，才能保證園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使項(xiàng)目施工有序進(jìn)行[1]。園林工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有許多細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，也決定了企業(yè)能否順利發(fā)展。園林工程項(xiàng)目具有綜合性特征，除了應(yīng)用性能以外，還要關(guān)注其審美性能，結(jié)合雕塑藝術(shù)，建筑藝術(shù)等。藝術(shù)與技術(shù)的整合是完成園林工程項(xiàng)目的必由之路，是贏得市場(chǎng)的重要路徑。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須開展細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格控制園林工程項(xiàng)目建設(shè)細(xì)節(jié)，盡量創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.2園林工程建設(shè)困難分析園林工程項(xiàng)目，園林工程項(xiàng)目建設(shè)困難:另一方面，園林工程項(xiàng)目占地面積大，施工作業(yè)非常分散，園林工程項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)技術(shù)多，需要大量人力資源和物力資源。建筑單位承擔(dān)著重要的管理監(jiān)督任務(wù)，需要優(yōu)化建筑施工組織，協(xié)調(diào)各專業(yè)，使部門有機(jī)合作，確保施工工序的逐步開展。進(jìn)行園林工程項(xiàng)目施工時(shí)，一般采用流水作業(yè)施工模式，施工連續(xù)性可避免錯(cuò)誤問題，工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。為了確保園林工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)單位需要從細(xì)節(jié)入手，分析園林工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，盡量削弱不利因素的影響，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造收益。只有提高細(xì)節(jié)管理水平，建設(shè)部門的監(jiān)督管理才能改善，為后續(xù)園林工程建設(shè)積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。1.3在提高園林工程質(zhì)量的新時(shí)代背景下，市場(chǎng)對(duì)園林工程項(xiàng)目提出了更高的要求，建設(shè)部門順利改變社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有效管理建筑細(xì)節(jié)。園林工程項(xiàng)目建設(shè)不是一蹴而就的，建設(shè)部門要重點(diǎn)考察以下四點(diǎn):一是園林工程線條美感，二是園林工程視覺感和實(shí)用性能，三是園林工程成品保護(hù)，四是園林工程景觀優(yōu)化。只有確保上述環(huán)節(jié)不出現(xiàn)失誤，才能切實(shí)有效提高園林工程質(zhì)量，呈現(xiàn)完美的景觀作品[2]。植被修剪和保護(hù)措施的應(yīng)用都是園林工程項(xiàng)目建設(shè)的細(xì)節(jié)。提高細(xì)節(jié)管理水平，可以優(yōu)化園林景觀的展現(xiàn)效果，使受眾收獲耳目一新的審美體驗(yàn)。1.4提高成本控制效率企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為目標(biāo)，為收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要提高成本的利用效率，將成本控制工作落到實(shí)處。在控制園林工程項(xiàng)目成本時(shí)，需要?jiǎng)澐忠粋�(gè)個(gè)小的控制目標(biāo)，分析園林工程項(xiàng)目的特殊性。每個(gè)園林工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了細(xì)節(jié)，企業(yè)需要確定建設(shè)環(huán)節(jié)應(yīng)用的專業(yè)技術(shù)，計(jì)算建設(shè)環(huán)節(jié)消耗的資源損失。細(xì)節(jié)管理可量化園林工程項(xiàng)目建設(shè)細(xì)節(jié)，降低園林工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提高成本控制效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。2園林工程項(xiàng)目管理中細(xì)節(jié)管理的重要措施細(xì)節(jié)管理關(guān)系到企業(yè)能否成功，只有優(yōu)化細(xì)節(jié)管理，才能保證園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在開展細(xì)節(jié)管理的過程中，建設(shè)單位應(yīng)劃分園林工程項(xiàng)目建設(shè)流程，對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，不斷提高園林工程項(xiàng)目審美水平。在設(shè)計(jì)過程中，建設(shè)單位應(yīng)該考慮如下細(xì)節(jié)問題：（1）是否要更改園林的路線。(2)是否實(shí)現(xiàn)園林視野的開放。(3)園林景觀與周圍環(huán)境是否協(xié)調(diào)。(4)是否達(dá)到園林設(shè)計(jì)的意圖。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)考察園林工程項(xiàng)目，看園林工程項(xiàng)目路線是否圓滑，路面是否平整，植物是否層次分明等[3]。細(xì)節(jié)關(guān)系到參加者的接受心理，必須尊重參加者的需求，嚴(yán)格控制細(xì)節(jié)。3結(jié)論

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，社會(huì)分工細(xì)分和專業(yè)化程度的提高，要求細(xì)分管理和生活的時(shí)代到來了。為了迎合市場(chǎng)需求，建筑單位應(yīng)承擔(dān)重要的建筑責(zé)任，不斷提高細(xì)節(jié)管理水平，為人們建設(shè)更高質(zhì)量的園林工程項(xiàng)目不懈努力。

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