摘要:目前，我國(guó)天然氣管道工程項(xiàng)目管理制度越來(lái)越成熟，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距，管理制度實(shí)施細(xì)則與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況有一定差異，管理制度無(wú)法實(shí)施，影響整體質(zhì)量。要進(jìn)一步提升天然氣管道工程項(xiàng)目管理，務(wù)必針對(duì)當(dāng)今存有的難題開(kāi)展優(yōu)化分析，并結(jié)合工程實(shí)際情況，吸取以往工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提升管理水平，確保工程質(zhì)量。建設(shè)過(guò)程中還需要優(yōu)化管理，提高施工質(zhì)量，確保天然氣管道工程建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：天然氣管道；項(xiàng)目管理；優(yōu)化分析

1天然氣管道工程項(xiàng)目管理優(yōu)化分析的必要性

1.1管理難度大

天然氣管道工程項(xiàng)目的施工管理覆蓋范圍廣，不僅需要注意施工階段的質(zhì)量管控，也要注重施工過(guò)程中的安全管理，更要注重實(shí)施過(guò)程中的周邊環(huán)境保護(hù)等，管理難度較大；施工過(guò)程中涉及到的參與人員用工形式多樣，所屬單位及管理部門(mén)都不相同，溝通協(xié)調(diào)，管理難度較大；現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，需使用的機(jī)具，設(shè)備，物資，零部件種類(lèi)繁多數(shù)量大，管理難度較大。

1.2天然氣供求影響

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，天然氣需求不斷增加，管理天然氣量必須始終保持飽和狀態(tài)，滿足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。為了解決天然氣供需緊張關(guān)系，需求量逐年上升，新建天然氣管道工程勢(shì)在必行。只有提高天然氣管道工程項(xiàng)目管理水平，確保施工質(zhì)量，不留任何隱患，建設(shè)優(yōu)質(zhì)天然氣管道工程項(xiàng)目，才能滿足國(guó)家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

2天然氣管道工程項(xiàng)目管理存在的不完善之處

2.1項(xiàng)目管理制度不完善，不完善

我國(guó)天然氣管道工程項(xiàng)目管理制度已經(jīng)形成，但現(xiàn)階段仍存在一些問(wèn)題，困擾著天然氣管道工程建設(shè)的健康快速發(fā)展。正視問(wèn)題對(duì)管理制度的影響和危害，及時(shí)解決并持續(xù)改進(jìn)將提升天然氣管道工程項(xiàng)目管理制度的完善和健全。例如，逐步完善項(xiàng)目管理體系，減少爭(zhēng)論無(wú)根據(jù)和模糊行為，根據(jù)真正有根據(jù)的天然氣管道工程項(xiàng)目的特殊性，制定專(zhuān)業(yè)的管理范圍和管理方法，對(duì)各項(xiàng)管理部門(mén)形成明確的質(zhì)量目標(biāo)和評(píng)價(jià)細(xì)則，保證業(yè)主、承包商、項(xiàng)目管理部門(mén)的共同利益，發(fā)揮各部門(mén)應(yīng)有的作用，加強(qiáng)維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益的項(xiàng)目管理者的職業(yè)道德建設(shè)工作，改變觀念，提高服務(wù)意識(shí)，正確理解項(xiàng)目管理責(zé)任，細(xì)分工作內(nèi)容

2.2天然氣管道工程項(xiàng)目制度在項(xiàng)目實(shí)施中存在的缺陷

天然氣管道工程中質(zhì)量，工期，成本，安全管理仍是大問(wèn)題。在工程的質(zhì)量管理方面，制度項(xiàng)目中雖有關(guān)于質(zhì)量體系的內(nèi)容，但在實(shí)際施工過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照管理的流程來(lái)實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢察監(jiān)督時(shí)，缺乏質(zhì)量意識(shí)，容易出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞。在工程進(jìn)度管理方面，由于管理制度沒(méi)有落實(shí)，形同虛設(shè)，管理人員無(wú)契約精神，管理不到位，工程延誤，工期延長(zhǎng)事件時(shí)有發(fā)生。在工程造價(jià)管理方面，工程機(jī)械設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新，施工現(xiàn)場(chǎng)有大量閑置無(wú)用設(shè)備機(jī)械，影響施工效率，提高成本。在工程安全管理方面，大部分施工人員沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全培訓(xùn)，道德素養(yǎng)和文化水平低，安全意識(shí)薄弱，為了加快施工進(jìn)度，管理人員對(duì)施工人員的違規(guī)操作視而不見(jiàn)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.3天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)理論知識(shí)不足

目前我國(guó)天然氣管道建設(shè)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)水平存在較大差距。一是我國(guó)天然氣管道建設(shè)起步較晚，二是我國(guó)天然氣管道建設(shè)理論知識(shí)較發(fā)達(dá)國(guó)家略顯不足，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。由于天然氣管道建設(shè)的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，影響天然氣管道工程項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展。

3天然氣管理工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

3.1建立完善的管理人員選拔制度

管理人員在天然氣管理工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要作用，監(jiān)視整個(gè)施工過(guò)程，監(jiān)視施工質(zhì)量、安全作業(yè)，協(xié)調(diào)各工序關(guān)系等重要作用，建立完善的人員選拔機(jī)制，選擇具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員從事相應(yīng)工作，同時(shí)開(kāi)展后備人才建設(shè)，建設(shè)單位人力資源管理部門(mén)統(tǒng)一制定后續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提高管理人員的能力和水平。

3.2優(yōu)化工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理過(guò)程中，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，提高管理水平和管理質(zhì)量，建立相應(yīng)的輔助監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督質(zhì)量管理、成本、工程進(jìn)度等各方面進(jìn)行監(jiān)督，保證各管理細(xì)則的執(zhí)行，不影響工程項(xiàng)目質(zhì)量

3.3保障工程質(zhì)量，安全

在天然氣管道工程施工中，經(jīng)常發(fā)生影響工程質(zhì)量、安全的事故。在施工過(guò)程中，對(duì)不同階段識(shí)別不同時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)，定期檢查，確�？刂聘鞣N風(fēng)險(xiǎn)，確保工程質(zhì)量。另外，不斷提高施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)教育，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

3.4加強(qiáng)天然氣管道工程項(xiàng)目管理水平

逐步系統(tǒng)化、規(guī)�；�天然氣管道工程項(xiàng)目管理，根據(jù)施工中具體情況制定科學(xué)合理的施工方案，有效監(jiān)督施工前期、中期、后期各項(xiàng)工作。在工程建設(shè)前期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查可研究、方案審查等工作的工程建設(shè)中期加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理，采取相應(yīng)的管理措施，防止影響工程質(zhì)量問(wèn)題的工程建設(shè)后期積極改善前期的各種問(wèn)題，防止將發(fā)生的問(wèn)題帶入生產(chǎn)運(yùn)行階段。

3.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理

結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，天氣特點(diǎn)，周?chē)�環(huán)境等因素，結(jié)合不同區(qū)域，不同等級(jí)按時(shí)組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員識(shí)別，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)處置和自我保護(hù)能力。做好應(yīng)急訓(xùn)練的效果評(píng)價(jià)，全面檢查應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急資源配置存在的缺點(diǎn)，對(duì)應(yīng)急訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案和員工崗位應(yīng)急處理措施，完善應(yīng)急資源配置，提高應(yīng)急處理能力。

3.6嚴(yán)格把握質(zhì)量控制點(diǎn)

天然氣管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制重點(diǎn)主要是分析和預(yù)防建設(shè)過(guò)程中主要工程存在的薄弱環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量。例如，天然氣管道施工中的外層防腐和團(tuán)隊(duì)焊接兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，建立質(zhì)量監(jiān)督小組，監(jiān)督全過(guò)程，在管道建設(shè)生產(chǎn)前進(jìn)行多種手段的檢測(cè)和抽樣驗(yàn)證，保證質(zhì)量。在天然氣管道施工作業(yè)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的管理，監(jiān)督作業(yè)人員的全部施工行為，確定每個(gè)施工環(huán)節(jié)全部有效管控，對(duì)出錯(cuò)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)修改和調(diào)整，吸取總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，提前分析研究施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.7加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理也是天然氣管道管理項(xiàng)目中的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理能夠保證工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度。各部門(mén)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，統(tǒng)一制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把控并協(xié)力推進(jìn)，保證總體進(jìn)度在計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況，需要及時(shí)分析原因，結(jié)合施工中的具體情況采取相應(yīng)的措施，調(diào)整施工方案，保證整體進(jìn)度不受影響。另外，施工技術(shù)、施工器材、自然環(huán)境因素、惡劣天氣等因素影響施工進(jìn)度，事先制定相應(yīng)的對(duì)策和特別計(jì)劃，減少對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的影響。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、一帶一路建設(shè)、國(guó)家十三五、十四五規(guī)劃離不開(kāi)天然氣管道的支持，我國(guó)對(duì)天然氣的市場(chǎng)需求也越來(lái)越大，必須提高天然氣管道工程項(xiàng)目的建設(shè)管理水平。目前我國(guó)天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中仍有許多不足之處，加強(qiáng)天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)水平，減少施工階段的遺留問(wèn)題及隱患，加強(qiáng)建設(shè)階段質(zhì)量管理水平，總結(jié)分析并優(yōu)化實(shí)施過(guò)程中的管理細(xì)則，確保天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王靖涵.基于全生命周期的天然氣管道工程項(xiàng)目管理方式研究[J].當(dāng)代化工研究，2021(05):23~24.