1.規(guī)避風險

規(guī)避風險是采取相應的對策和方法中斷風險來源，避免風險發(fā)生或發(fā)展的風險管理措施。避免風險，可以放棄回避的合同條款也可以采取相應的措施回避。

(1)放棄，從根本上消除風險來源。例如，承包商在投標階段認識到某項工程的風險很大，可以放棄投標，避免工程承包的風險。但是，在回避風險的時候，也放棄了可能獲得的利益。

(2)利用合同條款回避風險也可以采用積極的方法，利用合同條款進行兇惡的回避，即通過合同談判，修改合同規(guī)定和條款，有利于回避風險。例如，業(yè)主越期支付風險的回避，通常在招標文件中只規(guī)定月支付證明書在工程師簽字后業(yè)主應支付的期限，但業(yè)主未規(guī)定過期支付應如何處理，業(yè)主越期支付沒有約束，承包商曲臨業(yè)主越期支付的風險。包工頭在合同談判中應努力在合同中補充延期支付的融資費用規(guī)定，利用這一條款，有效回避業(yè)主延期支付的風險。另外，外匯風險的規(guī)避，包商可以通過合同談判，在合同相關文件中合理確定外匯比例。明確固定匯率。約定用某種硬幣支付等，有效回避外匯風險。

(3)采取措施避免向承包商墊付資金的風險，承包商盡量使用企業(yè)原來的設備、材料，盡量使用工地現(xiàn)有的設施，盡量在工地租賃設備、設施等措施，最大限度地減少為工程購買機械、設備、臨時設施的費用支出，將該資金支出控制在一定幅度以內(nèi)(最好控制在工程預付款金額以內(nèi))，避免資金墊付的風險。

2.風險減輕

風險減輕是指采過有效的手段和方法抑制風險事故的發(fā)展狀況和范圍，最大限度地減少事故造成的損失。例如，業(yè)主在承包商嚴重違反合同時，沒收承包商的合同保證書。確認承包商無法繼續(xù)履行工程合同時，立即更換承包商的承包商，在業(yè)主嚴重違反合同時，要求業(yè)主支付保證保證的保證人的賠償金，進行索賠、停止、撤出工程現(xiàn)場等措施，是減輕風險、減少損失的措施。

3.風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移是指通過-定的方式轉(zhuǎn)移風險，降低風險減少損失是風險管理的重要措施。風險轉(zhuǎn)移有兩種方式，一種是有償方式，即保險轉(zhuǎn)移，支出一定的費用進行保險或保證，有償將風險轉(zhuǎn)移給保險人或保險人；另一種是無償方式，即協(xié)議轉(zhuǎn)移，通過分包、轉(zhuǎn)移等協(xié)議，無償將風險轉(zhuǎn)移給他人。

4.風險利用

風險利用是指對那些既有虧損機會又有盈利可能的風險，選擇合適的機會，采取合適的方法處理，以達到盈利目的的的風險管理措施。需要注意的是，并非所有風險都可以利用，只有投機風險才有可能利用。主要是政局穩(wěn)定、對外關系緊張、法律不健全、外匯風險、貨幣貶值、合同缺陷、合同翻譯問題、工程變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r等風險，在一定條件下可以慎重利用。

風險利用一般應根據(jù)分析風險利用的價值計算風險利用的成本，判斷承受風險的能力，制定風險利用的措施方案，妥善，靈活實施方案的程序，以達到最終利益的目的為目的。風險管理的重要內(nèi)容是風險控制，風險控制主要研究風險轉(zhuǎn)移，綜上所述，在四種風險管理措施中，最重要的措施是當局風險轉(zhuǎn)移。

以上由建材板網(wǎng)收集整理，關于建筑工程項目招標風險管理措施等建筑方面的知識可以關注建材板網(wǎng)行業(yè)欄。