關(guān)鍵詞暖氣工程成本

1建筑暖氣行業(yè)材料成本問題

1.1材料預(yù)算不合理。在暖通工程中，預(yù)算和成本往往不協(xié)調(diào)，不重視預(yù)算計劃，相關(guān)人員的職業(yè)能力無法滿足要求。例如，在某些設(shè)計中，暖通空調(diào)系統(tǒng)的各單元設(shè)備水管沒有設(shè)計壓力表和溫度計，給將來的系統(tǒng)正常運(yùn)行帶來了很大的不便，增加了后續(xù)的費(fèi)用支出，材料預(yù)算沒有實現(xiàn)應(yīng)有的價值。

1.2材料采購。在項目采購暖通材料前，相關(guān)的材料員沒有根據(jù)實際的使用需求提出完整、科學(xué)、合理的暖通材料預(yù)算；某些施工單位即便制定了采購計劃，在采購的過程中也沒有嚴(yán)格按照計劃采購或者采購計劃僅僅趨于形式；某些施工單位在采購時沒有與供貨商簽訂采購合同，或者簽訂合同不細(xì)致完善，在有的項目甚至買賣雙方互相勾結(jié)，采購領(lǐng)導(dǎo)與供貨方串通一氣，開具假發(fā)票，在源頭上就極大的增加了暖通材料的成本。

1.3材料市場價格波動較大。暖通工程對材料的依賴性很大，材料市場的變動也大大影響了暖通工程的成本，無法發(fā)揮原來的計劃預(yù)算。目前材料市場價格非常不穩(wěn)定，一天內(nèi)有一些不同的報價，大大提高了項目成本，但項目周期長，價格變動造成的成本偏差不斷積累，大大超過了項目建設(shè)成本。

收集1.4材料。暖通材料的接收過程中也有很多問題，一些施工公司沒有制定具體的使用數(shù)量，內(nèi)部的施工技術(shù)也沒有優(yōu)化，材料的接收數(shù)量模糊的設(shè)置者在使用過程中也是自由的，旋轉(zhuǎn)材料和消耗品隨意扔掉，增加了很多不必要的消耗，在一定程度上也增加了暖通材料成本的控制。

1.5施工方案不合理。相關(guān)施工人員在設(shè)計方案時，考慮不周全，沒有全面考慮整個工程，有時只考慮經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和甲方的要求，忽視暖通工程的完成周期和各設(shè)備需要維護(hù)的資金，反而損害了工程利潤。例如在暖通工程中，建筑要實現(xiàn)制冷和供暖的功能，就要求施工人員要針對季節(jié)性的能量利用問題進(jìn)行深入的考量，從而使施工方案更加合理，達(dá)到降低造價成本的目的。

2控制建筑暖通行業(yè)材料成本的有效措施

2.1制定可行的采購計劃。在進(jìn)行項目建設(shè)之前，必須對工程需求、市場價格和承包商進(jìn)行深入調(diào)查。這項工作作作為工程預(yù)算整體的依據(jù)，關(guān)系到工程成本控制的成敗。項目部應(yīng)嚴(yán)格按照簽訂的項目工程合同、項目實施細(xì)則確定采購內(nèi)容，保證采購信息的完整性、可追溯性，并保證材料質(zhì)量合格。購買計劃應(yīng)詳細(xì)可行，材料種類繁多，需要購買者系統(tǒng)規(guī)范的執(zhí)行。采購計劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得流于形式。采購應(yīng)設(shè)置專家，制定合理的制約措施，避免相關(guān)人員腐敗。從源頭上避免不必要的成本增加。

2.2與供應(yīng)商形成可靠的合作關(guān)系。工程建設(shè)前完成調(diào)查后，綜合考慮，從產(chǎn)品質(zhì)量、社會聲譽(yù)、產(chǎn)品價格選擇最合適的供應(yīng)商。優(yōu)秀的材料供應(yīng)商能夠持續(xù)穩(wěn)定地為工程項目提供價格合理、質(zhì)量可靠的材料，并且要有良好的售后服務(wù)和一定的墊付能力，緩解工程項目的資金壓力。與供應(yīng)商建立和諧的合作關(guān)系是雙贏的結(jié)果，可以相互促進(jìn)各企業(yè)的發(fā)展。

2.3控制材料采購成本。材料工作人員應(yīng)了解市場波動。在購買暖通材料之前，在滿足建設(shè)工程建設(shè)的前提下，應(yīng)比較多種來源，選擇價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的暖通材料。交付使用前，大部分支出是運(yùn)費(fèi)，合理科學(xué)地選擇合適的運(yùn)輸方式和裝卸方式，降低材料運(yùn)費(fèi)成本。因此，在購買時，材料人員必須合理通融。例如，在兩個價格相同的情況下，在附近選擇供應(yīng)商減少運(yùn)費(fèi)支出，在選擇經(jīng)濟(jì)型的運(yùn)輸方式的同時，還必須考慮時間成本格便宜，不能選擇比較遠(yuǎn)的供應(yīng)商，工期延誤，人工費(fèi)支出增加。因此，在保證質(zhì)量保證價格的前提下，必須綜合考慮各個方面，以更低的價格創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4必須接受材料管理。要嚴(yán)格執(zhí)行材料的入庫及出庫制度，及時做好記錄，標(biāo)明材料種類以及數(shù)量，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行保管。同時也要做好施工現(xiàn)場的安防措施，派專人看管，定時統(tǒng)計巡查，禁止無關(guān)人員進(jìn)入庫房隨意拿取材料。對施工人員要加強(qiáng)教育，對消耗件進(jìn)行限額供應(yīng)制度并進(jìn)行及時的收回，在每天施工完成后，要把施工機(jī)具及時放入庫房。

2.5要對暖通材料做好進(jìn)場檢查工作。在暖通材料運(yùn)到施工現(xiàn)場時，相關(guān)材料員、資料員、質(zhì)量員要嚴(yán)格檢查相關(guān)材料的生產(chǎn)許可證明以及質(zhì)量合格證明，并做好收納記錄；試驗員要及時進(jìn)行取樣實驗，保證相關(guān)材料達(dá)到工程需要的強(qiáng)度要求。

2.6優(yōu)化施工方案。有效優(yōu)化和改進(jìn)施工方案，可加強(qiáng)暖通材料成本控制。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)實，根據(jù)施工技術(shù)，選擇合適的施工技術(shù)和最合適的施工材料。同時，技術(shù)負(fù)責(zé)人要求重新審查施工圖紙，與設(shè)計院聯(lián)系，避免圖紙錯誤造成的不必要成本增加和材料浪費(fèi)。同時要完善責(zé)任體系，把詳細(xì)的執(zhí)行措施落實到個人身上。

3結(jié)語

中國建筑行業(yè)在新時代有了新的發(fā)展機(jī)遇，暖通空調(diào)工程作為重要部分，其成本控制直接關(guān)系到整個工程的成本控制。面對沉重的競爭壓力，要從中控制成本，用盡可能少的資金完成項目建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，尋求更大的發(fā)展機(jī)會。