另外，在確定效果以后為了方便工人準(zhǔn)確的施工，方便做出準(zhǔn)確的預(yù)算，還需要做每個施工區(qū)域施工項目的細(xì)分與預(yù)算，一個非常熟練的設(shè)計師起碼也需要5-7天才能完成，這個成本2000-4000，還有，在施工期間，業(yè)主、工長、工人都需要設(shè)計師去施工現(xiàn)場解釋施工做法，解釋裝修效果，尤其是業(yè)主選擇的主材的搭配，都需要設(shè)計師、業(yè)主與工長和工人交代，這中間需要4天，如果為了達(dá)到效果，后期配飾也需要設(shè)計師去把關(guān)的話，設(shè)計師又需要3-5天與業(yè)主一起研究與選購（這還不包括有“選擇猶豫癥”的同學(xué)，這樣的同學(xué)需要設(shè)計師更長的時間）。市場上現(xiàn)在還有專門的軟裝設(shè)計機(jī)構(gòu)，費(fèi)用比硬裝設(shè)計還要高。所以說一個完整的家裝設(shè)計確實需要很高的設(shè)計成本，這樣簡單的算下來，沒有包括任何不確定因素，成本起碼一萬多，設(shè)計師的時間成本至少需要一個月（從設(shè)計到施工全部結(jié)束）。

在實踐中，業(yè)主往往會因為費(fèi)用問題，選擇設(shè)計費(fèi)比較低的裝修公司來給自己服務(wù)，殊不知你花了多少錢就只能買回來多少服務(wù)，這也是很多業(yè)主開始選擇裝修公司的設(shè)計師，開始設(shè)計師為了接單，什么都答應(yīng)，最后有由于成本問題，很多都沒有做到，業(yè)主也不一定能理解她為什么做不到，而對設(shè)計師產(chǎn)生非常大的意見，甚至埋怨與抱怨。因此，許多設(shè)計師在市場上花了很多精力學(xué)習(xí)，直到他們把設(shè)計師變成營銷專家而不是設(shè)計專家，因為他們對市場業(yè)主有這樣的低價需求。業(yè)主一旦選擇了低價格的設(shè)計師，在裝修之前就沒有充分的溝通，如果沒有提前通過設(shè)計確定裝修結(jié)果，必然會在施工過程中不斷出現(xiàn)各種費(fèi)用的變化，當(dāng)然是費(fèi)用高漲的變化。

二、工長因素

1 工長的承包模式?jīng)Q定了工長接活后利益最大化的必然性

一般的裝修公司在沒有打折的情況下，毛利30%左右，這里一般都含了設(shè)計師的費(fèi)用，因為目前在簽定家裝合同前，設(shè)計費(fèi)能給足成本的本來就很少，所以家裝公司一般都會在工程款的利潤里拿出一部分來補(bǔ)助設(shè)計師，工長接到這樣的活以后利潤都在10%左右，一個兩居室的施工周期一般在45-60左右，業(yè)主的主材配合不好的話，加上后期各種主材（木門、櫥柜、衣柜、潔具、燈具、地板、窗簾、家具、電器等）的復(fù)測與安裝可能周期會更長，一個兩居室的輕工輔料的費(fèi)用在3-4萬元之間的話，工長的利潤就在3000-4000元之間，服務(wù)可能會在2-3個月。

一方面工長一般不會在單個家裝的施工周期內(nèi)只接一家活，2-3月內(nèi)少的5-6家，多得10多家。只有這樣才能攤薄工長的管理成本，這種利潤結(jié)構(gòu)必然會導(dǎo)致工長在施工期間把自己的利益最大化。規(guī)模越大的公司，對于工長的檢查與監(jiān)督環(huán)節(jié)越多，環(huán)節(jié)多并不是好事，每個環(huán)節(jié)的人都不一定能按照老板的心態(tài)來管理工長，如果沒有科學(xué)的管理與制約措施，工長的權(quán)利在施工期間會無限放大，帶來很多麻煩。