當(dāng)前，在日本，灌溉項(xiàng)目的工程造價(jià)超過(guò)預(yù)算額，存在很多問(wèn)題，在項(xiàng)目實(shí)施階段難以控制估算投資額，影響了灌溉工程作為工業(yè)發(fā)展的正常發(fā)展。..因?yàn)楣喔裙こ痰慕ㄔO(shè)管理系統(tǒng)總是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式管理，只注重設(shè)計(jì)和技術(shù)管理，而不是投資收益管理，因此工程造價(jià)是預(yù)算的。因?yàn)樗��?jīng)常超過(guò)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，灌溉工程投資制度發(fā)生了變化。無(wú)論準(zhǔn)投資，最直接的問(wèn)題是利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)和投資效率。水利工程成本管理與管理的關(guān)系直接影響投資者的利益，因此供水工程成本管理與各行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。這是市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

水利工程造價(jià)管理的重要意義

節(jié)水項(xiàng)目成本的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)的項(xiàng)目，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，管理水項(xiàng)目的成本涉及四個(gè)階段:決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收。節(jié)水項(xiàng)目的成本是一個(gè)從粗到細(xì)，從淺到深的動(dòng)態(tài)過(guò)程，在每個(gè)階段形成的成本關(guān)系是前者限制了后者，而后者則是對(duì)前者的補(bǔ)充。那就是。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，每個(gè)階段的生產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目總成本的影響很大。在決策階段，生產(chǎn)對(duì)總成本的影響通常為60%到70%，具有決定性的影響。在設(shè)計(jì)階段通常為20％到30％，并且對(duì)總成本有重大影響。通常在施工階段約占10％。毋庸置疑，控制灌溉項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，其中決策是決定因素，設(shè)計(jì)是關(guān)鍵因素。灌溉項(xiàng)目成本的管理不僅可以確保項(xiàng)目成本不超過(guò)投資限額，還可以加強(qiáng)對(duì)參與單位的管理，建設(shè)，設(shè)計(jì)和限制施工單位的人員，物力和財(cái)務(wù)方面。充分利用資源。最高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，合理管理水利工程成本對(duì)保證和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。

各階段有效管理灌溉工程造價(jià)

為有效管理節(jié)水工程造價(jià)，保持在審批的造價(jià)限制內(nèi)，必須在工程建設(shè)的不同階段采取各種措施實(shí)施有效的造價(jià)管理。

1.在決策階段加強(qiáng)用水項(xiàng)目成本管理

水資源保護(hù)項(xiàng)目決策階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向至關(guān)重要。項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性是項(xiàng)目成本合理性的基礎(chǔ)。每個(gè)項(xiàng)目在做出投資決定之前都需要進(jìn)行可行性研究，充分證明其技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，科學(xué)、正確地選擇最佳計(jì)劃。有的。投資報(bào)價(jià)是經(jīng)濟(jì)分析和做出良好決策的重要基礎(chǔ)。施工單位將根據(jù)科學(xué)合理的原則，進(jìn)行深入的實(shí)地調(diào)查和調(diào)查，獲取直接數(shù)據(jù)，并從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上全面規(guī)劃擬建項(xiàng)目的建設(shè)。評(píng)估和優(yōu)質(zhì)的投資報(bào)價(jià)計(jì)數(shù)。有必要合理確定項(xiàng)目的靜態(tài)投資，但也要充分預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資。盡快控制項(xiàng)目成本需要合理的投資，防止高估投資。

2.在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對(duì)灌溉工程造價(jià)的有效管理

節(jié)水工程設(shè)計(jì)階段是對(duì)建筑工程進(jìn)行全面規(guī)劃和詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施意圖的階段，對(duì)總造價(jià)有很大影響。確定提議項(xiàng)目后，工程設(shè)計(jì)階段是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

(1)實(shí)施招標(biāo)制度，選擇最佳設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。建筑商要想有效管理項(xiàng)目成本，就必須實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)系統(tǒng)，選擇最佳設(shè)計(jì)單位，根據(jù)最佳設(shè)計(jì)方案做出決策。這是有效管理項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。實(shí)施招標(biāo)制度，不僅可以促進(jìn)設(shè)計(jì)單位之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，而且可以改善管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，提高投資效率。它還有助于選擇和競(jìng)爭(zhēng)多種設(shè)計(jì)方案，吸收多種設(shè)計(jì)方案的優(yōu)勢(shì)并選擇最佳方案。確定最佳設(shè)計(jì)方案。

(2)加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格控制投資。分配設(shè)計(jì)是為了降低項(xiàng)目成本，但必須控制項(xiàng)目成本在批準(zhǔn)范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目規(guī)模和使用能力。加強(qiáng)額度管理是在設(shè)計(jì)過(guò)程中管理項(xiàng)目成本的有效方法。初步設(shè)計(jì)中，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算，確定最高限額。在設(shè)計(jì)施工圖，計(jì)算了項(xiàng)目預(yù)算，確定了項(xiàng)目成本。限額管理意味著在限額內(nèi)嚴(yán)格管理預(yù)算，通過(guò)分層限額設(shè)計(jì)加強(qiáng)項(xiàng)目成本限額管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。

(3)結(jié)合設(shè)計(jì)成本和工程設(shè)計(jì)成本的降低實(shí)施。有些設(shè)計(jì)師缺乏專(zhuān)業(yè)責(zé)任，人為增加了設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，造成工程造價(jià)的巨大浪費(fèi)。作為施工方，為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，需要制定經(jīng)濟(jì)限制和賠償/處罰措施。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)費(fèi)用與工程設(shè)計(jì)成本節(jié)約的結(jié)合，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。一定比例的傭金提供給通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)新節(jié)約成本的設(shè)計(jì)者結(jié)構(gòu)安全、功能不減少為前提。更多的設(shè)計(jì)師需要設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，遺漏以及任意增加的安全系數(shù)。設(shè)計(jì)費(fèi)的一部分將被扣除。這樣可以讓設(shè)計(jì)師找到最佳的設(shè)計(jì)方案，防止安全因素隨意增加，與成本無(wú)關(guān)。

3.在建設(shè)階段加強(qiáng)對(duì)用水項(xiàng)目成本的有效管理

在建設(shè)階段對(duì)項(xiàng)目成本的潛在影響較小，但整個(gè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在這個(gè)階段。此外，大多數(shù)水利工程建設(shè)周期長(zhǎng)，面積大，影響因素多。如果在這個(gè)階段不注意管理項(xiàng)目的成本，那就是浪費(fèi)，投資潛力很大，項(xiàng)目的總成本可能會(huì)嚴(yán)重失控。因而，假如施工方在施工階段要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)的有效管理，則要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，加強(qiáng)合同管理，有效管理工程設(shè)計(jì)的更改，降低工程要求。需要。對(duì)于補(bǔ)償，應(yīng)嚴(yán)格審查項(xiàng)目結(jié)算。

（1）實(shí)施工程招投標(biāo)制度，選拔最佳施工隊(duì)伍。參加工程的各方根據(jù)投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)書(shū)可以獲利的原則決定合理的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。按照公開(kāi)、公正、公正的原則投標(biāo)，組建投標(biāo)評(píng)價(jià)委員會(huì)專(zhuān)家，全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目估算、建筑組織設(shè)計(jì)、資格、業(yè)績(jī)和投標(biāo)人的聲譽(yù)。最后，確定能降低項(xiàng)目成本的最佳方案。保證項(xiàng)目按時(shí)完成的中標(biāo)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，簽訂合同，中標(biāo)即中標(biāo)。

(2)有效控制工程設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變?cè)�因很多。有些是由于缺乏研究工作，造成設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。有些是由于工程環(huán)境的變化和政府項(xiàng)目的新要求，這可能需要改變?cè)�始設(shè)計(jì)，改變建筑項(xiàng)目，改變工作量。如果變更金額，項(xiàng)目中的投資可能會(huì)超過(guò)原始預(yù)算投資。

（3）降低項(xiàng)目計(jì)費(fèi)成本。灌溉工程規(guī)模大，工期長(zhǎng)，工況復(fù)雜，在天氣、水文地質(zhì)等自然條件下施工，難以正確把握，可能引起工程投訴。經(jīng)常有。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)和氣候條件的變化將導(dǎo)致施工進(jìn)度的變化，這不可避免地會(huì)產(chǎn)生需求，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資的變化。

（4）將嚴(yán)格審查項(xiàng)目結(jié)算。由于施工方的高估和施工方的單方面降價(jià)，必須嚴(yán)格按照結(jié)算說(shuō)明，設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目簽證和竣工圖進(jìn)行工程結(jié)算。參與施工的人員必須執(zhí)行以下操作：深入進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙檢查施工狀態(tài)，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格檢查工程量。只能解決按合同要求和批準(zhǔn)完成的工程數(shù)量。請(qǐng)嚴(yán)格遵守合同。對(duì)于項(xiàng)目付款，應(yīng)審核商定或規(guī)范的付款方式、價(jià)格分配和原則。

4.在竣工階段加強(qiáng)對(duì)水利工程造價(jià)的有效管理

在完工階段，必須準(zhǔn)確計(jì)算從準(zhǔn)備到完工的整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本，即建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際建筑成本。最后的完成聲明全面反映了水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。這是一份文件，概述了已完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)施，評(píng)估水投資回報(bào)，正確驗(yàn)證新資產(chǎn)的價(jià)值以及反映已完成項(xiàng)目的施工結(jié)果。因此，在完成階段的項(xiàng)目成本控制不容忽視。參與施工的人員將負(fù)責(zé)嚴(yán)格進(jìn)行最終沉降，并請(qǐng)專(zhuān)職人員完成最終沉降的準(zhǔn)備。最終帳戶準(zhǔn)備完成的基礎(chǔ)主要包括以下內(nèi)容：每個(gè)階段的批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目預(yù)算以及變更和協(xié)調(diào)文件，由主管部門(mén)發(fā)布。投資計(jì)劃和基本建設(shè)支出預(yù)算，項(xiàng)目招標(biāo)文件和合同協(xié)議，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，項(xiàng)目?jī)r(jià)格結(jié)算，材料消耗數(shù)據(jù)以及與項(xiàng)目相關(guān)的其他文件。