在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程監(jiān)理是對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理的一系列活動(dòng)。對(duì)于工程監(jiān)理，我國(guó)給出了明確的定義，是指受建設(shè)單位委托，工程監(jiān)理單位在工程實(shí)施階段，按照國(guó)家法律法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工合同文件等，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，安全，進(jìn)度和投資，進(jìn)行合同管理和信息化管理。同時(shí)，協(xié)調(diào)參與單位之間的關(guān)系，對(duì)服務(wù)活動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

我國(guó)建筑工程監(jiān)理制度自1988年實(shí)施以來(lái)，隨著工程建筑行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，工程監(jiān)理行業(yè)也取得了顯著成績(jī)，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等方面發(fā)揮著重要作用，已成為工程行業(yè)不可或缺的組成部分。針對(duì)質(zhì)量管理，工程監(jiān)理應(yīng)制訂質(zhì)量管理制度和方法，明確執(zhí)行不同層次監(jiān)理人員的質(zhì)量管理職責(zé)，劃分監(jiān)理項(xiàng)目階段，根據(jù)管理制度要求，重點(diǎn)控制施工過(guò)程質(zhì)量。另外，還應(yīng)及時(shí)檢查和評(píng)估工程質(zhì)量，檢查工程施工質(zhì)量，督促建設(shè)單位及時(shí)處理工程質(zhì)量問(wèn)題，提出合理的改進(jìn)對(duì)策。由此可見(jiàn)，工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要組成部分。

淺析工程監(jiān)理中施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)和問(wèn)題

2.1質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一是物資物資運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，數(shù)量大，物資質(zhì)量難以控制。工程建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、施工難度大、施工環(huán)境差等特點(diǎn)。受地理位置和環(huán)境因素的影響，工程建設(shè)所需材料采購(gòu)困難，特別是在一些物資缺乏的地區(qū)。例如，一些道路工程建在高山上，運(yùn)輸條件極差，突發(fā)情況多，運(yùn)輸難度大幅增加。按合同約定，施工單位一般采購(gòu)所需材料，如鋼筋、水泥等，由于合同項(xiàng)目多，施工單位采購(gòu)方式和入場(chǎng)材料質(zhì)量難以全面監(jiān)測(cè)。

二是施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，質(zhì)量管理難度大。建設(shè)規(guī)模大，周期長(zhǎng)，施工所需人員多，農(nóng)民工多。此外，工作環(huán)境惡劣，所以很多施工人員都處于臨時(shí)性的心態(tài)，這就增加了人員的流動(dòng)性。在這種情況下，很容易影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，尤其是班組交接環(huán)節(jié)，往往成為質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量隱患大大增加。

三是設(shè)備故障率高，影響施工質(zhì)量。就工程項(xiàng)目建設(shè)而言，需要更多的設(shè)備。如果人員操作不當(dāng)，會(huì)增加設(shè)備的故障率，特別是在l

長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，如挖掘機(jī)，推土機(jī)，自卸車，攪拌站，混凝土泵車等，故障率會(huì)增加，維修難度更大。四是建設(shè)范圍廣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多，管理難度大。每個(gè)項(xiàng)目涉及多個(gè)部門，與其他項(xiàng)目交叉。例如，道路工程線路長(zhǎng)，施工范圍廣的整條線路，供水、電力線路、水利工程等其他工程項(xiàng)目，各行業(yè)和部門的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不同，專業(yè)化程度也不同。進(jìn)入施工后，由于標(biāo)準(zhǔn)不同，很難做好協(xié)調(diào)工作，這將大大提高管理難度。

2.2質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。

2.2.1物資管理。在施工階段，由于工程施工量較大，尤其是在施工材料方面，所需材料較多，每種材料所涉及的規(guī)格不同。因此，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一些監(jiān)理人員由于自身的質(zhì)量意識(shí)，很難把控好材料的質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):①放任施工單位采購(gòu)材料的過(guò)程。（二）未充分履行進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)職責(zé)。(3)監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)材料堆積問(wèn)題不足，引起材料混用現(xiàn)象。

2.2.2.人員管理。首先，人員素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量管理水平低。我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度于1988年開始實(shí)施。目前，建立了比較完善成熟的監(jiān)理體系，但部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)參差不齊，人員參差不齊。主要表現(xiàn)在持有證書的工作率不高、很多監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平和能力和現(xiàn)代化、信息化發(fā)展有差距、一些新監(jiān)理人員缺乏社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面。這些因素都會(huì)影響工程監(jiān)督管理水平的發(fā)揮。其次，個(gè)別人的質(zhì)量意識(shí)薄弱，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。工程規(guī)模大，監(jiān)督任務(wù)重。

在這種情況下，為了推動(dòng)工程進(jìn)度，很難集中精力對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行素質(zhì)教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致部分監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)和管理能力相對(duì)不足。由于沒(méi)有及時(shí)促進(jìn)施工部門三檢制度的執(zhí)行，很多部門都有包代管的情況。此外，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不到位，也會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。還存在不能合理處理施工質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系的現(xiàn)象。為了趕超施工進(jìn)度，按期完成各階段施工，往往會(huì)犧牲一些工程質(zhì)量。此時(shí)，監(jiān)理人員將承擔(dān)工程進(jìn)度的監(jiān)理壓力。鑒于施工單位的趕工行為，很大程度上會(huì)因疏于管理而影響質(zhì)量。

2.2.3技術(shù)管理。工程涉及內(nèi)容多，專業(yè)性強(qiáng)，投入人員相對(duì)不足，各專業(yè)交叉、設(shè)計(jì)文件、施工方案審查等問(wèn)題多，造成工程質(zhì)量危險(xiǎn)。也可能存在弱q

uality意識(shí)，監(jiān)理職責(zé)范圍不明確，部分監(jiān)理人員往往不重視相關(guān)文件的審查管理，導(dǎo)致審查過(guò)程形式化，施工中大量變更設(shè)計(jì)，給后期監(jiān)理管理帶來(lái)很多問(wèn)題。

工程監(jiān)理施工質(zhì)量控制措施研究

3.1物資管理措施。原材料、成品、半成品、施工設(shè)備等是工程材料，也是工程物質(zhì)條件的根本組成部分。材料質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。在物資管理中，可以采用a、b、c等級(jí)管理方法，進(jìn)行物資質(zhì)量管理。其中甲級(jí)為主材、水泥、砂石、碎石、瀝青、混凝土和瀝青混合材料等主要材料，這些材料直接影響工程質(zhì)量，屬于重要控制部分。b類為次要材料，如管道、水管、模板等施工輔助工具，一般間接影響工程質(zhì)量的c類材料是對(duì)工程質(zhì)量影響較小的材料，可以進(jìn)行通常的管理。

3.2人事管理措施。針對(duì)監(jiān)理人員本身存在的質(zhì)量問(wèn)題，在熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范的同時(shí)，可定期或不定期開展監(jiān)理培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人員上課，提高監(jiān)理人員的技術(shù)和管理水平。如果不能集中訓(xùn)練，可以在不同部門完成。另外，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目交流考察，進(jìn)行監(jiān)理工作之間的交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。另外，對(duì)于監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)驗(yàn)不足的情況，可以指定有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員傳授經(jīng)驗(yàn)，以傳、幫、帶的方式，迅速有效提高新監(jiān)理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。除

外，還要嚴(yán)格控制施工過(guò)程的質(zhì)量。過(guò)程控制在項(xiàng)目質(zhì)量管理中是基礎(chǔ)性的，過(guò)程是項(xiàng)目質(zhì)量控制的一個(gè)基本單元，對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量起著決定性的作用。因此，可采用PDCA循環(huán)原則，監(jiān)理人員嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工過(guò)程中各工序的管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。具體控制流程為規(guī)劃-實(shí)施-驗(yàn)收-流程，根據(jù)每個(gè)流程和環(huán)節(jié)，建立完善的跟蹤檔案，全面記錄施工過(guò)程中的所有質(zhì)量控制活動(dòng)，如施工流程和施工方法、相關(guān)施工技術(shù)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)影像資料的收集和保存，確保流程質(zhì)量的正確評(píng)估。

3.3技術(shù)管理措施。在工程質(zhì)量控制中，設(shè)計(jì)圖紙是最重要的依據(jù)，也是工程項(xiàng)目形成實(shí)體工程的主要標(biāo)準(zhǔn)。因此，建設(shè)、監(jiān)理、施工部門必須進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量審查和設(shè)計(jì)交底。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，全面了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工藝質(zhì)量等要求，消除設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量危險(xiǎn)，防患于未然，確保圖紙規(guī)格一致性

動(dòng)作，確保設(shè)計(jì)圖紙正確、科學(xué)、可行、符合實(shí)際工程。另外，必須嚴(yán)格審查施工組織方案。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照各種合同文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙完成各工序，確保施工有章可循，有章可循，規(guī)范施工工藝，提高施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。

結(jié)論

作為一種有償?shù)闹悄芗夹g(shù)服務(wù)，這項(xiàng)服務(wù)在國(guó)際上被視為工程咨詢和工程咨詢。工程監(jiān)理的服務(wù)范圍是工程的全過(guò)程或其中一個(gè)階段。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)機(jī)構(gòu)委托。本質(zhì)上，工程監(jiān)理可歸納為建設(shè)部門的項(xiàng)目管理范疇。近年來(lái)，如何提高工程監(jiān)理行業(yè)的管理水平成為工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此，工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本監(jiān)督管理和工程安全監(jiān)督管理也必須是工程監(jiān)督的核心任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的不確定性預(yù)控，全面提高項(xiàng)目監(jiān)理管理水平，促進(jìn)我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。