隨著電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的飛速發(fā)展，國家對電力項(xiàng)目的重視也越來越多，投資也越來越多。電力工程的建筑面積也在擴(kuò)大。在此基礎(chǔ)上，電力項(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)不斷受到各個領(lǐng)域的關(guān)注。因此，在電網(wǎng)工程質(zhì)量管理中，電力企業(yè)不僅要加快工程進(jìn)度，還要保證電網(wǎng)工程質(zhì)量。這對項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技術(shù)提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，在電網(wǎng)工程施工管理中，必須明確項(xiàng)目施工管理中存在的問題，管理者必須不斷完善相關(guān)的管理計(jì)劃。

1電力工程施工現(xiàn)場存在的安全問題

1.1建筑材料管理不善

在電力工程施工過程中，建筑材料和施工設(shè)備是保證電力工程順利施工的基礎(chǔ)。然而，目前，施工現(xiàn)場的管理人員并不重視材料和施工設(shè)備的管理。一般情況下，采購人員在采購建材時，通常不對建材供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格評價，在采購時不對易耗品進(jìn)行風(fēng)險分類管理。在建筑材料運(yùn)輸中，大多數(shù)電力工程企業(yè)對建筑材料運(yùn)輸?shù)耐度胼^少，導(dǎo)致建筑材料損壞頻繁，對工程質(zhì)量造成相對負(fù)面影響。另外，在使用建筑設(shè)備的時候，建筑設(shè)備的使用率特別高，但是對于設(shè)備的維護(hù)工作并沒有得到重視，增加了設(shè)備出現(xiàn)問題的可能性，大大縮短了設(shè)備的使用壽命，所以電力工程的施工質(zhì)量會受到很大的影響。目前我國電力建設(shè)的技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家相差甚遠(yuǎn)，電力工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。

1.2相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行不力

受傳統(tǒng)電力工程廠房施工監(jiān)理制度影響，新的監(jiān)理制度無法很好地執(zhí)行。即使現(xiàn)在采用現(xiàn)代手段進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)際施工中也存在很多問題。電力工程施工過程中，相關(guān)監(jiān)理人員無法保證工作成果，最終導(dǎo)致電力工程達(dá)不到預(yù)期的工作標(biāo)準(zhǔn)，施工管理無法有效進(jìn)行，造成大量材料浪費(fèi)。

1.3責(zé)任體系劃分不明確

在電力工程建設(shè)前，電力工程涉及到很多部門的任務(wù)分配，但在實(shí)際工作過程中，責(zé)任分配和執(zhí)行不能完全執(zhí)行。電力企業(yè)一旦改變計(jì)劃，很容易使各部門職責(zé)分工不明確，大家互相推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致問題，嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)的正常建設(shè)。除此之外，電力工程管道管理部門的職責(zé)分工也有許多沒有與實(shí)際需求相結(jié)合，最終導(dǎo)致電力工程施工質(zhì)量不理想。

2電力工程施工安全管理對策分析

2.1完善安全責(zé)任制

施工單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)應(yīng)簽訂相關(guān)合同，并通過合同明確施工中的權(quán)利和責(zé)任分配，防止事故發(fā)生，不能確定誰是最終責(zé)任，每個單位應(yīng)支付一定金額的保證金，這樣可以確保安全風(fēng)險發(fā)生時，哪個部門對此負(fù)責(zé)，誰的責(zé)任應(yīng)受到處罰。另外，為了防止強(qiáng)制罰款的發(fā)生，必須明確提取存款的制度。此外，還需對安全監(jiān)管責(zé)任進(jìn)行評估，實(shí)施年度、月度、季度政策防止偏差，對目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分類評估，根據(jù)相關(guān)結(jié)果制定可行的施工安全制度。

2.2不斷完善電力工程安全管理體系

只有不斷完善電力工程安全管理體系，才能保證電力工程安全施工。在現(xiàn)場實(shí)際管理中，可以從以下幾個方面進(jìn)行管理：首先，在施工前，應(yīng)對所需材料進(jìn)行安全管理，檢查電力工程施工現(xiàn)場是否符合施工要求，材料設(shè)備是否準(zhǔn)備充分，材料和設(shè)備質(zhì)量是否合格，檢查供應(yīng)設(shè)備和材料的廠家資質(zhì)，確保安全施工。對于將用于電力工程施工的設(shè)備，首先要對設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，減少運(yùn)行中的故障，防止設(shè)備安全事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)施工安全監(jiān)督。監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場，做好施工環(huán)節(jié)的安全檢查和跟蹤工作，如果在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，他們必須盡快處理。為了有效地監(jiān)控施工現(xiàn)場，施工單位必須重視現(xiàn)場安全管理，在工程施工中安排專業(yè)的安全監(jiān)管人員，并監(jiān)督電力工程建設(shè)的全過程，安全監(jiān)理人員可安排2至3人輪班工作，并24小時監(jiān)督施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場的秩序和安全。

2.3加強(qiáng)施工人員安全意識

隨著電力工程建設(shè)難度越來越大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，施工中存在的安全隱患也越來越多。在電力工程施工中，現(xiàn)場安全能否得到有效管理，與施工人員和管理人員對安全問題的認(rèn)知密切相關(guān)。因此，施工單位應(yīng)重視施工工藝和施工人員安全意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全教育，使施工人員在施工過程中掌握正確的施工方法和技術(shù)，在施工過程中遵守施工現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)施工人員團(tuán)隊(duì)意識，確保電力工程順利進(jìn)行。

3-終結(jié)語

電力工程施工現(xiàn)場管理影響電力工程質(zhì)量。對于當(dāng)前電力工地管理存在的相關(guān)問題，工程企業(yè)要配合工地管理部門對工程進(jìn)行管理管理人員提供相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會，不斷創(chuàng)新工地工程管理方法，電力工地工程安全管理人員也要不斷加強(qiáng)自己的管理能力，使管理方案符合電力工程工地的工程情況，使電力企業(yè)發(fā)展到更高的水平。