1電力工程質(zhì)量管理的相關(guān)影響因素

1.1建筑材料的影響因素

對(duì)于建筑工程，建筑材料的質(zhì)量直接影響工程的壽命，因此在施工過(guò)程中選擇的建筑材料必須符合工程建設(shè)和相關(guān)國(guó)家建筑規(guī)范的要求。但遺憾的是，目前我國(guó)電力工程建設(shè)所使用的材料仍在積壓，嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2人為影響因素

不管是什么行業(yè)和領(lǐng)域，人員都是各種活動(dòng)的主體，所以在電力工程質(zhì)量管理的過(guò)程中要注意人為因素。具體來(lái)說(shuō)，每個(gè)電力項(xiàng)目的建設(shè)都需要大量的人力資源支持，因此人員的素質(zhì)和水平直接影響著項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。但現(xiàn)階段，我國(guó)許多建筑單位和監(jiān)理單位的水平不能滿足當(dāng)今電力工程建設(shè)的需求，使得施工質(zhì)量得不到有效保證。

1.3機(jī)器設(shè)備的影響

電力工程施工過(guò)程中涉及到很多機(jī)器設(shè)備，機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量和使用機(jī)器設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)程度等很多因素直接影響施工的整體質(zhì)量。因此，在施工過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)綜合考慮建筑物的要求、相應(yīng)的操作程序、機(jī)械租金等，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，減少工程建設(shè)的成本投入。

1.4施工方法的影響

施工方法直接影響電力工程施工質(zhì)量。因而，無(wú)論在施工方案中哪一環(huán)節(jié)、施工工作人員和施工過(guò)程中出現(xiàn)難題，都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工中各過(guò)程的控制[1]。

1.5環(huán)境因素的影響

企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人的環(huán)境、工作環(huán)境、內(nèi)外環(huán)境對(duì)電力工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響。例如，工作環(huán)境中的天氣經(jīng)常發(fā)生變化，嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度和施工成本。因此，為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，相關(guān)人員必須深入探索上述各種環(huán)境影響因素，結(jié)合工程實(shí)際情況制定最佳施工方案和應(yīng)急預(yù)案，減少或避免突發(fā)事件對(duì)工程造成的不良影響。

2電力工程質(zhì)量管理的有效改革措施

2.1加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，除限制完善制度外，還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓(xùn)練和專(zhuān)業(yè)認(rèn)知訓(xùn)練。只有這樣，員工才能有效地管理項(xiàng)目質(zhì)量。要設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)，特別是一些重點(diǎn)項(xiàng)目，作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。除了培訓(xùn)工作之外，員工本身也要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在工作和生活中不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和方法，鍛煉自己的意志和品質(zhì)，然后不斷加強(qiáng)自己的能力，確保工作效率和準(zhǔn)確性。最后，為了提高建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的入門(mén)水平，有必要適當(dāng)提高入門(mén)水平，加強(qiáng)與高校的合作，完善企業(yè)內(nèi)部的促進(jìn)機(jī)制和福利制度，吸引更多高水平、高素質(zhì)的大學(xué)生投身建筑監(jiān)理行業(yè)，進(jìn)一步提高電力工程質(zhì)量管理水平[2]。

2.2加強(qiáng)企業(yè)管理措施

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到一些問(wèn)題，比如提高生產(chǎn)效率、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源等，而這些問(wèn)題的每一個(gè)都與很多復(fù)雜因素有關(guān)。因此，項(xiàng)目管理的質(zhì)量也受到各種因素的影響。因此，要提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，就必須改革創(chuàng)新傳統(tǒng)式的管理方法，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理理念，積極吸收、借鑒、采用新的管理方法，豐富工程質(zhì)量控制內(nèi)容。對(duì)于電力工程質(zhì)量管理，有七種新的QC工具，即關(guān)系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、采用PDPC方法和網(wǎng)絡(luò)圖方法，可以對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理。此外，為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有必要加強(qiáng)企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化教育和普及，從而潛移默化地影響企業(yè)員工，使他們擁有正確的工作觀念和價(jià)值觀，提高企業(yè)員工的工作意識(shí)，并進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理

技術(shù)管理工作主要分為以下幾個(gè)方面: 一是責(zé)任制，明確每個(gè)崗位員工的具體工作范圍; 二是施工日記記錄、施工方和監(jiān)理方均應(yīng)有專(zhuān)人記錄施工中的各種事件; 第三，技術(shù)交底，為了加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高施工人員的關(guān)注度，有必要開(kāi)展技術(shù)交底工作; 四、施工技術(shù)審查、對(duì)于已完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，施工方應(yīng)指定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行審核，然后及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并及時(shí)糾正; 第五，建筑材料的控制，材料必須通過(guò)施工單位的檢查才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并且只有當(dāng)有相應(yīng)的檢查報(bào)告時(shí)，他們才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以及劣質(zhì)建筑材料應(yīng)受到嚴(yán)厲抵制; 第六，工程驗(yàn)收，首先，施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，通過(guò)自檢后，應(yīng)該報(bào)告項(xiàng)目部項(xiàng)目檢查，最后，公司應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，以最大程度地確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)施工各階段的控制工作

為了提高工程施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制施工的各個(gè)階段。首先，在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工方應(yīng)與政府有關(guān)主管部門(mén)有效合作，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程預(yù)算等方面進(jìn)行深入討論和研究，最終制定該項(xiàng)目的施工計(jì)劃。其次，要嚴(yán)格控制施工過(guò)程。該步驟分為預(yù)控制(施工材料、部件和施工環(huán)境等)、過(guò)程控制(項(xiàng)目施工中各環(huán)節(jié))、事后控制(施工成品質(zhì)量檢查和控制)，最后根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度檢查工程，進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目?jī)?nèi)容決定檢查方法。

3-結(jié)論

總之，為了保證電力工程的施工質(zhì)量，我們必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，注意建筑材料的人為影響因素和影響因素，有效控制，進(jìn)一步提高電力工程的質(zhì)量管理水平，使中國(guó)電力工業(yè)取得更大的突破和發(fā)展。