1土木工程建設(shè)監(jiān)理的難點(diǎn)分析

1.1監(jiān)理費(fèi)偏低。我國土木工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)用低，不利于土木工程建設(shè)監(jiān)理人員工作積極性的激發(fā)，監(jiān)理人員處于低迷狀態(tài)，監(jiān)理市場難以形成有序競爭狀態(tài)，難以保證土木工程監(jiān)理質(zhì)量。

1.2監(jiān)理工程師地位低。土木工程監(jiān)理要實(shí)施土木工程建設(shè)質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度監(jiān)視，但實(shí)踐中由于許多因素的限制，監(jiān)理難以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和進(jìn)度的控制管理，僅限于質(zhì)量監(jiān)視和管理，顯示監(jiān)理工程師的權(quán)力和地位低的現(xiàn)象。

1.3土木工程施工監(jiān)理招標(biāo)中的問題。在土木工程施工監(jiān)理招投標(biāo)工作上還存在認(rèn)識的偏差，在招標(biāo)評標(biāo)的過程中缺乏科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)思想，對于投標(biāo)書的編寫也缺乏科學(xué)先進(jìn)性，不利于土木工程建設(shè)市場的良性有序競爭。

1.4施工監(jiān)理索賠中的問題。土木工程承包項目中難免出現(xiàn)受損一方維護(hù)自身合法權(quán)益的現(xiàn)象，如果工程監(jiān)理工程師缺乏對索賠業(yè)務(wù)的了解，不熟悉費(fèi)用索賠的管理，則會在土木工程中陷于被動，降低自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2土木工程監(jiān)理的質(zhì)量把控策略分析

2.1提高土木工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對于我國普遍存在的工程監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低的現(xiàn)象，要采取有效的措施提高土木工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，順應(yīng)時代的要求和現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的需求，提高工程監(jiān)理的地位，使之有足夠的業(yè)務(wù)收入補(bǔ)充成本，并進(jìn)行自身的“擴(kuò)大再生產(chǎn)”。同時，還要致力于工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升，采用國內(nèi)外考察、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，提高土木工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，尤其是中青年人員的專業(yè)素質(zhì)，提升工程監(jiān)理的權(quán)威性，充分發(fā)揮其對土木工程的監(jiān)督和管理效能。

2.2全面做好土木工程施工的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制，具體包括

2.2.1混凝土工程質(zhì)量控制。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)理施工所選材料，特別是混凝土檢驗檢驗、澆筑施工、施工后養(yǎng)護(hù)等階段的監(jiān)理，符合土木工程施工的具體要求。

2.2施工位置質(zhì)量控制。監(jiān)理人員要根據(jù)業(yè)主的要求和實(shí)際情況，進(jìn)行施工位置的質(zhì)量監(jiān)控，必須重點(diǎn)監(jiān)理施工中的軸線、標(biāo)高線與垂直度，以設(shè)計方案和圖紙為依據(jù)，確保實(shí)際施工位置與設(shè)計相契合。

2.2.3施工常見問題的質(zhì)量控制。土木工程建設(shè)監(jiān)理工作還要關(guān)注常見故障問題，要明晰土木工程施工中常見的問題和故障，預(yù)先加以防范和質(zhì)量控制。

2.3監(jiān)理招投標(biāo)工作的規(guī)范化。在我國土木工程建設(shè)監(jiān)理制度推行的初期階段，要形成統(tǒng)一開放、競爭有序的招標(biāo)體制，要求招標(biāo)當(dāng)事人具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，委托有資質(zhì)的咨詢單位負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，交給管理水平高、信譽(yù)好的社會監(jiān)理單位，樹立現(xiàn)代管理意識，推行統(tǒng)一的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，提供高智能化的專業(yè)服務(wù)，更好的避免監(jiān)理職責(zé)模糊、推卸等現(xiàn)象。還應(yīng)在施工招標(biāo)前進(jìn)行，根據(jù)國際慣例和項目法人責(zé)任制的要求，開展監(jiān)理招標(biāo)工作，監(jiān)理參與施工招標(biāo)，更好地處理施工中的各種糾紛和沖突，以專業(yè)監(jiān)理素質(zhì)介入施工方案制定、現(xiàn)場管理、定額水平、材料價格、技術(shù)水平等過程，確保合同管理一致。為了更好地規(guī)范國內(nèi)招標(biāo)市場，盡快與國際市場接軌，采用工程量清單評價招標(biāo)方法，統(tǒng)一工程計算規(guī)則、項目劃分、計量機(jī)構(gòu)，使投標(biāo)人具有共同的投標(biāo)基礎(chǔ)，更好地進(jìn)行評價標(biāo)準(zhǔn)，合同總價格調(diào)整、工程進(jìn)度金結(jié)算

2.4做好理賠處理工作。監(jiān)理工程師、包工頭、業(yè)主對施工視施工理賠，正確了解和認(rèn)識施工理賠，以公平合理的態(tài)度解決施工理賠問題。還會受到現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境等諸多因素的影響，因此工程監(jiān)理人員要合理、公正、有效預(yù)防和處理施工索賠，做好施工索賠的事前、事中控制，并依照索賠處理流程進(jìn)行操作，注重充分論證索賠權(quán)和索賠時限，并采用正確的評價方法，確保索賠處理工作的順利進(jìn)行。

土木工程監(jiān)理工作是工程建設(shè)項目中不可缺少的重要構(gòu)成，提高工程監(jiān)理的抗風(fēng)險意識和能力，適當(dāng)提高工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提升工程監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)對土木工程的招投標(biāo)管理、施工質(zhì)量控制，妥善解決和處理索賠，更好地提升土木工程監(jiān)理的質(zhì)量和水平。