隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，巨大的市場(chǎng)需求刺激了建筑業(yè)的繁榮。在繁榮與發(fā)展的背后，產(chǎn)業(yè)之間也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，除了贏得消費(fèi)者良好的市場(chǎng)口碑外，在保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)更為重要�？臻g。對(duì)建筑公司來(lái)說(shuō)，控制成本投入的第一步是制定項(xiàng)目預(yù)算，減少預(yù)算問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的不良影響。本文根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，探討了建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的影響因素和預(yù)算質(zhì)量控制的重點(diǎn)，以期對(duì)今后的工作有所幫助。

項(xiàng)目預(yù)算控制是一個(gè)系統(tǒng)，復(fù)雜的項(xiàng)目，影響項(xiàng)目預(yù)算的因素眾多而又復(fù)雜。例如，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模直接影響投資成本和項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越大，所需投資成本越高，項(xiàng)目預(yù)算相應(yīng)增加的項(xiàng)目工地、施工環(huán)節(jié)、技術(shù)規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃都會(huì)影響項(xiàng)目預(yù)算的編制。一些技術(shù)含量高，需要使用新技術(shù)和新材料的工程項(xiàng)目預(yù)算稍高的環(huán)境條件復(fù)雜的項(xiàng)目，建設(shè)比較困難，要求高的項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目預(yù)算低。增加。總之，影響項(xiàng)目預(yù)算的因素有很多。在項(xiàng)目建設(shè)之初，就必須對(duì)各種因素進(jìn)行詳細(xì)，全面的分析，以避免影響項(xiàng)目預(yù)算的弊端，有效地促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算控制

為使建設(shè)項(xiàng)目有效進(jìn)行，必須制定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃。確定某個(gè)工程項(xiàng)目的總體投資決策后，通過(guò)工程施工設(shè)計(jì)來(lái)控制工程預(yù)算。只有精心設(shè)計(jì)預(yù)算計(jì)劃，才能真正獲得現(xiàn)實(shí)，客觀的預(yù)算結(jié)果，預(yù)算計(jì)劃的設(shè)計(jì)不能迅速完善。需要不斷修改和分析，消除不利因素后，可以獲得理想的預(yù)算。結(jié)果。眾所周知，同一工程項(xiàng)目能夠有許多不一樣的建筑設(shè)計(jì)方案，不一樣的設(shè)計(jì)方案相對(duì)性的工程預(yù)算往往差別挺大，差別也很顯著。

因此，只有不斷校正和分析，才能獲得最佳的工程設(shè)計(jì)方案。在此基礎(chǔ)上，可以科學(xué)地制定工程預(yù)算，減少工程費(fèi)用的投入。另外，預(yù)算工作管理的不足和不足也是影響項(xiàng)目預(yù)算工作有效發(fā)展的重要原因。在當(dāng)今市場(chǎng)化的選擇中，建筑公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，增強(qiáng)預(yù)算支出的控制能力。企業(yè)要及時(shí)獲得市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，運(yùn)用信息技術(shù)的便捷性，充分了解各種各樣價(jià)錢(qián)信息，靠譜，科學(xué)方位促進(jìn)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展，節(jié)約不必要的資金浪費(fèi)。適用于企業(yè)。

2精確計(jì)算工程量

工程量精確計(jì)算應(yīng)按專業(yè)工程量計(jì)算規(guī)范設(shè)定的規(guī)則進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)工程量的正確計(jì)算，補(bǔ)充工程量的計(jì)算必須遵循以下原則。一方面，這是可計(jì)算的計(jì)算規(guī)則，另一方面，可計(jì)算。另一方面，必須確保計(jì)算結(jié)果的一致性。工程量的計(jì)算是一項(xiàng)極其復(fù)雜和專業(yè)的工作。不僅要求計(jì)算工作邏輯清晰，還要仔細(xì)工作過(guò)程，以免遺漏或重復(fù)計(jì)算。在此基礎(chǔ)上，工程量的計(jì)算應(yīng)采用科學(xué)合理的方法，應(yīng)從以下四個(gè)方面入手：一是按一定順序進(jìn)行計(jì)算。這樣可以有效地確保計(jì)算過(guò)程中沒(méi)有遺漏，并逐步促進(jìn)計(jì)算工作的有效開(kāi)展。

比如可以按照施工圖的專業(yè)順序計(jì)算，可以按照額度分類的順序計(jì)算。當(dāng)面對(duì)同一工程圖的逐項(xiàng)工程量時(shí)，可以根據(jù)軸號(hào)或根據(jù)施工順序進(jìn)行計(jì)算，先計(jì)算水平工程量，再計(jì)算縱向工程量。圖紙的計(jì)算。根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，可以達(dá)到良好的圖紙搜索效果。根據(jù)施工圖的尺寸計(jì)算，或使用施工圖上可讀的尺寸作為原始數(shù)據(jù)；三是計(jì)算口徑的一致性。施工圖發(fā)表的工程量項(xiàng)目清單與專業(yè)工程量計(jì)算規(guī)范中的相應(yīng)清單項(xiàng)目一致，第四，按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算。工程量計(jì)算規(guī)則是工程計(jì)算的基本分析數(shù)據(jù)，可以作為各種消耗指標(biāo)的基礎(chǔ)。

三種現(xiàn)代煙斗管理方式

隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)的泛濫，信息充滿了生活的每一個(gè)角落�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展特別迅速，給人們的生活帶來(lái)了巨大的變化。在這種變化中，人們獲得了便利，互聯(lián)網(wǎng)也影響了人們傳統(tǒng)的工作觀念。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算，有關(guān)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的工作觀念，采用符合現(xiàn)代趨勢(shì)的現(xiàn)代管理方法，并使用更多的科學(xué)技術(shù)。因而，為了適應(yīng)時(shí)代潮流，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算可以大大提高工作效率，降低錯(cuò)誤率。作為項(xiàng)目預(yù)算工作者，你應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提高自己的素質(zhì)和能力，學(xué)習(xí)和掌握實(shí)踐技能。項(xiàng)目預(yù)算要求更高的準(zhǔn)確性，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算人員要求更高。在組織項(xiàng)目數(shù)據(jù)時(shí)，有必要對(duì)重要程度不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并根據(jù)其屬性正確保存。確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性后，有關(guān)部門(mén)必須進(jìn)行相應(yīng)的審查。對(duì)于項(xiàng)目雙方，雙方都需要有標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確信息的意識(shí)。合同簽訂后，不得隨意更改。一旦需要改動(dòng)，對(duì)方需要對(duì)改動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以保證每一個(gè)細(xì)節(jié)的安全。

4加強(qiáng)合同管理

在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，法律法規(guī)是一條不可逾越的紅線。對(duì)于施工管理，要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)充分履行雙方的權(quán)利、義務(wù)和義務(wù)，避免不必要的糾紛。這是維護(hù)雙方利益的基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算具有現(xiàn)實(shí)意義。合同中涉及的管理內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、周到。在制定合同時(shí)，要全面考慮。不得存在責(zé)任漏洞或缺陷，否則后期的建設(shè)，責(zé)任和資金將無(wú)窮無(wú)盡。該項(xiàng)目需要基于現(xiàn)實(shí)。在選擇工程承包方式和調(diào)價(jià)條件時(shí)，要考慮工程的實(shí)際情況，選擇最合適的方案。簽訂合同時(shí)，要注意細(xì)節(jié)。對(duì)于模糊的概念和相對(duì)籠統(tǒng)的措辭，應(yīng)注意避免在以后的構(gòu)建過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議。在施工過(guò)程中，應(yīng)按照合同要求和計(jì)劃，逐步進(jìn)行施工作業(yè)，并加強(qiáng)管理。以合同為準(zhǔn)，可有效避免不必要的工程糾紛，從根本上提高施工效率。

5結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算，我們必須充分考慮影響項(xiàng)目建設(shè)的所有因素。除了項(xiàng)目所需的技術(shù)、人員、設(shè)備和施工周期外，還必須將施工單位的信譽(yù)和形象納入預(yù)算過(guò)程。在預(yù)算編制方法上，必須不斷完善預(yù)算編制方法的弊端，貫徹現(xiàn)代管理理念和工作方法，確保預(yù)算編制工作的全面性和客觀性。