1BIM在工程造價控制過程中的應用優(yōu)勢

1.1準確進行工程計量。對傳統(tǒng)的工程造價工作情況進行分析可知，在進行工程計量時，對人力的需求較大，需要造價管控人員參照設計圖紙重新進行建模算量，在此基礎上才能進行成本預估與采購清單的制作，因重新建模算量需要耗費較多時間，且容易出現(xiàn)漏項，在時效上、準確度上存在一定的不足。成本管理者提供預算方案后，業(yè)主需要進一步驗證。此時，兩者對圖紙的理解不一致，成本分歧。在現(xiàn)代化BIM技術的支持下，可以采用更先進、更高效的成本管理手段，在設計階段可以通過BIM技術構(gòu)筑三維圖形，更直觀地表現(xiàn)設計意圖，明確地表現(xiàn)各部件之間的信息，有效地避免管道碰撞。

1.2正確分析工程進度支付和資金使用計劃和偏差。控制建筑工程成本時，涉及復雜的工程數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)成本管理工作將工程數(shù)據(jù)分散到不同的預算管理者手中，由于數(shù)據(jù)分散，阻礙數(shù)據(jù)對接，無法進一步迅速結(jié)算工程進度金。應用BIM技術，可以對進度成本實施工程數(shù)據(jù)框圖的出量和框圖的出價操作，簡化結(jié)算和支付流程。BIM技術的應用還體現(xiàn)在資金使用計劃和使用偏差的分析上，BIM模型可以跟蹤顯示施工中的資金使用情況，在此基礎上形成科學的資金使用計劃。通過BIM技術，也可以進行三計算比較。具體來說，比較實時結(jié)算價格、實際支付價格和工程計劃合同價格，更準確地分析和糾正成本偏差。

2基于BIM的工程造價全過程管理策略

2.1BIM在決策階段的造價管理。在工程項目決策階段，BIM可以介入工程成本管理。在這個階段，可以正確控制工程預算。BIM技術的功能比較強大，包括數(shù)據(jù)處理和模擬等。在決策階段，BIM技術的主要功能是速提取相關成本信息，包括材料、人工費信息等，正確構(gòu)建建建筑預算模型。

2.2BIM在設計階段的成本管理。在設計階段的成本管理過程中應用BIM技術主要關注兩個內(nèi)容。一是初步設計階段的成本管理，二是施工圖設計下的成本管理。在初步設計階段，BIM應用工作人員應從總體上掌握建筑工程項目的造價管理目標，分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)，在建立BIM建筑模型的基礎上，建立價格信息平臺，工程量與價格信息平臺對接，提高概算工作的準確性。另外，在設計初期，通過BIM技術檢測管道碰撞問題，可以避免后期再加工，減少對工程成本的影響二是在設計圖的階段，在計算工程量時，通過BIM技術模擬工地和施工過程，獲得正確的工程量數(shù)據(jù)。在這一階段，預算人員的主要工作在于詢價以及分析工料機，其預算工作難度得以顯著降低。

2.3BIM在招投標階段的造價管理。在建筑工程的招投標階段，也要關注造價管控工作，BIM技術在招投標階段的應用也能獲得良好的造價控制效益。工程成本管理人員應充分應用BIM模型，確保BIM模型中的數(shù)據(jù)準確全面，隨時調(diào)用，了解建筑工程中的材料和設備等信息，融合實際模型信息和工程列表信息，避免泄漏。在招標階段，可以利用BIM技術制定詳細的招標計劃書，為招標人和招標人的深入合作提供支持，同時可以為兩者的研究成本信息提供依據(jù)。

2.4BIM在施工建造階段的造價管理。在施工階段，存在較多影響工程造價的因素，包括施工材料、施工設備等，應用BIM技術對施工階段的造價進行控制時，要把控以上要素。對于施工材料和施工機械設備，在進行成本控制時，通過分析建筑模型，掌握材料和設備的使用量，應用4D-BIM技術可以實現(xiàn)模型參數(shù)的正確分析。在此基礎上，可實現(xiàn)施工現(xiàn)場各資源的合理配置，避免資源浪費。

另外，在控制施工階段的工程成本時，必須加強工程變更的控制，通過BIM技術驗證建筑模型的工程量，在發(fā)生工程變更時加強各信息的理解，實現(xiàn)工程量的再自動化計量，及時更新成本信息。在建筑工程造價BIM模型中，應重視自動計算模塊的設計，確保工程變更時造價計算不存在較大偏差。另外，在施工階段，應重視應用BIM技術計算工程成本，包括月結(jié)算和階段計算等，實現(xiàn)工程成本的有效控制。

2.5BIM在竣工移交階段的造價管理。在竣工驗收階段，需要提高對結(jié)算工作的重視。在這個階段應用BIM技術，重點是實現(xiàn)自動化的工程結(jié)算。進行工程結(jié)算時，參照施工圖紙和建筑模型，通過建筑模型完成各項工程結(jié)算，逐一核對成本信息，明確成本參數(shù)，降低竣工結(jié)算階段成本計算的錯誤率。

3結(jié)語

建筑工程成本管理一直是工程管理的重要工作之一，在信息技術的支持下，BIM技術在工程全過程成本管理領域的應用和發(fā)展越來越完善，逐漸實現(xiàn)了工程成本的全過程管理。通過應用BIM技術，可以實現(xiàn)參加者的數(shù)據(jù)共享，協(xié)同辦公，及時準確測量工程量，分析資金使用偏差，為工程全過程成本管理打開管理瓶頸。作為成本管理者，BIM技術應積極結(jié)合決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工檢驗階段，形成完善的成本管理方案，有效節(jié)約資源，更高效、更及時地反映各階段的成本，更好地實現(xiàn)全過程的成本管理。