組裝式建筑工程成本預算和控制作為復雜的工作，在實際執(zhí)行控制中容易發(fā)生問題。成本預算和成本控制在組裝式建筑工程順利建設、提高工程建設效益等方面起著重要的促進作用�；�于以上分析，針對當前裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題分析，提出相對應的改進對策，對于創(chuàng)新改進當前裝配式建筑工程造價預算與成本管控現狀有著重要的借鑒意義。

裝配式建筑作為現今建筑工程施工建設的一種新類型，從本質上講，此種類型的建筑工程屬于綠色節(jié)能建筑類型，實際建設使用不但能提升工程效率，而且在滿足工程質量目標建設基礎上有效符合了現代化工程施工理念。其作為當前工程施工創(chuàng)新的主要類型，為促使其廣泛使用，切實需要從造價預算、成本管控方面落實，為企業(yè)經濟效益獲得奠定基礎，獲得企業(yè)的青睞。

一、組裝式建筑成本預算和成本管理存在的問題分析

組裝式建筑的科學使用需要從建筑工程成本預算和成本管理水平開始，在節(jié)約成本投入的同時提高施工效率，控制施工污染物，改變傳統(tǒng)建筑方式施工存在的弊端。那么，在裝配式建筑成本管控中，由于該建筑本身施工環(huán)節(jié)較為復雜，需通過預制加工廠和施工現場兩個方面進行總體施工，這樣無疑增加施工成本管控的復雜度，從造價預算到成本管控落實間容易受到一系列突發(fā)性因素的影響，導致工程成本管控受到不利損害。

(一）造價預算與成本管控落實存在較大的差異。當前，裝配式建筑造價預算的形成主要是在工程正式施工前期所形成的成本管控方案，而在實際落實成本管控中則無法嚴格按照造價預算方案落實，兩者之間存在較大的差距，成本管理存在差異性。引起這個問題的主要原因是，我國目前組裝式建筑類型的應用起步晚，嚴格按成本預算控制成本有經驗不足的問題，組裝式建筑部件的成本投入大，預制部件中間加工中發(fā)生問題時，成本投入大，不可逆的成本控制問題另外，工程公司形成的成本預算在實際執(zhí)行中，無法根據組裝式建筑工程類型和各部件生產階段制定細致的管理方案，成本預算方案過于籠統(tǒng)，專業(yè)管理人員技術水平低，無法有效處理技術和經濟關系，成本管理投入增大的不良現象是不可避免的。

(2)缺乏強有力的監(jiān)督管理。組裝式建筑在實際施工中，需要將施工部件在工廠加工完成后運輸到施工現場內部，進行施工建設。那么，這意味著從部件生產中控制成本需要專業(yè)的管理者進行現場轉換，在轉換過程中不可避免地會受到突發(fā)因素的影響，為了控制不良因素對工程成本的影響，需要嚴格的監(jiān)理，及時發(fā)現問題，有效的反饋。而在實際成本預算和造價管控中，從預算到實際管控整個過程，無論是管控時間的延長還是管理空間的轉換，相關單位未能與監(jiān)理單位獲得有效溝通，導致監(jiān)理人員進入到成本管控中較為遲滯，這樣對于前期存在的問題未能及時發(fā)現，直接影響了工程造價管控。此外，強有力監(jiān)督管理需要提升監(jiān)理人員的主觀能動性和責任心，實際由于缺乏有效的激勵制度，未能與內部項目成本管控人員有效溝通交流，管控工作存在分割性，對于成本管控產生不利影響。

二、組裝式建筑成本預算和成本管理問題改善措施分析

(一)提高成本管理人員隊伍水平，嚴格按成本預算執(zhí)行。為了有效縮短成本預算和成本管理的差異，必須建立高水平的成本管理人員隊伍，選擇有經驗的、專業(yè)技術和理論知識的人與成本管理。專業(yè)人員隊伍在實際管理中，無論是預制品加工還是預制品入場施工操作，都要加強全過程數據信息的記錄和檢查，及時進行階段性成本檢查。例如，檢查預制品入場前的加工成本，與預算方案相比，發(fā)現問題，及時與加工商聯(lián)系，改善管理工作，提高成本管理的靈活性。在組織專業(yè)造價管控人員進行造價成本管理中，要加強對裝配式建筑構件加工生產方案、類型、規(guī)格標準的熟悉性，全面了解，對整個施工方案精細化劃分，為實際管控發(fā)揮有效的指導作用。

（二）嚴格監(jiān)理機制深入到成本管控的全過程中，提升造價管理水平。組裝式建筑成本管理需要深入到成本管理的全過程中，從規(guī)劃設計階段開始監(jiān)理機制。在這個階段，監(jiān)理人員必須對成本管理方案的可行性進行評價分析，對方案形成的目標、原理、管理點與管理者進行交流，形成自己監(jiān)理的計劃和方案。在施工階段的成本監(jiān)理中，監(jiān)理人員應立足于系統(tǒng)化、整體化的方向，嚴格考察成本預算方案的引導性，重視施工材料和機械設備的使用等方面的分析，嚴格考察工程施工中發(fā)生變化的問題，保證一切變化的必要性、科學性、合理性。在竣工階段，監(jiān)理機構應保持公平公正的態(tài)度，在數據信息資料全面收集的基礎上，精確計算，嚴格監(jiān)督會計電算化結算，對偏差大方面，嚴格責任審查，獎懲到位，提高成本管理水平。

（三）建立有效的激勵制度，提升造價管控水平。組裝式建筑工程成本管理工作進行中，建立有效的競爭激勵制度，激勵成本管理人員、監(jiān)理人員、施工人員等全面參與成本管理，嚴格執(zhí)行違法違規(guī)問題，在工程項目管理內部形成嚴格的管理氛圍，為成本管理工作推進提供動力。另外，在成本管理水平的提高中，重視建筑工程成本管理人員動態(tài)成本管理方式的貫徹，積極利用bim技術實現高效管理，適應成本管理的發(fā)展趨勢，有效地結合信息化技術和實際管理，提高成本管理水平。

三、總結

綜上所述，在組裝式建筑工程預算管理和成本管理中，由于組裝式建筑本身的復雜性，在實際管理中對現存問題，從提高成本管理人員水平、嚴格監(jiān)督機制到成本管理的全過程和有效的激勵制度