隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下，相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)體制越來越完善。在建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競爭也逐漸加劇。建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)建筑行業(yè)的代表，其成本管理是其經(jīng)濟(jì)狀況的根本因素。建筑成本管理關(guān)乎建筑公司建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)性以及決定了施工單位經(jīng)濟(jì)效益的來源。本文以建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理方式為研究對象，針對目前存在的一些建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題，有針對性地提出相應(yīng)解決對策。希望能夠為今后我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

近年來，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極大地推動了城市化進(jìn)程的增長。城市周邊鄉(xiāng)村居民大量集中在城市，這也帶動了城市建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為建筑企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。目前人們對居住環(huán)境的要求越來越高，這就對建筑企業(yè)建設(shè)的工程項目質(zhì)量和施工效率提出了更高的要求。在當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)部競爭激烈的大環(huán)境下，競爭者之間為了獲得更高的建筑項目收益，及時在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。

面對這種嚴(yán)峻的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，最有效、最直接獲得更高收益的方法是管理建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本�？茖W(xué)規(guī)范化管理建筑工程項目投入成本，不僅能滿足建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，還能更有效地規(guī)范利用投入成本，合理安排避免成本浪費和過度使用，有效地保證建筑企業(yè)獲得最大利益。所以說，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理對建筑企業(yè)及其建筑工程項目來說是十分必要的。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要意義

1.成本管理與企業(yè)經(jīng)營利潤

改革開放以來，我國建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步。在當(dāng)前各行各業(yè)各領(lǐng)域競爭激烈的大局勢下，建筑行業(yè)也不例外。如今建筑行業(yè)的激烈競爭已經(jīng)成為常態(tài)，作為建筑企業(yè)如何在這場激烈競爭中保持自己的優(yōu)勢，樹立企業(yè)的良好形象，在建設(shè)的建筑工程項目中，如何獲得最大的利益，成為企業(yè)經(jīng)營和未來發(fā)展方向的重要問題。目前，企業(yè)處于競爭中，利潤不斷壓縮，越來越小的利潤空間使企業(yè)處于難以運營的困境。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的本質(zhì)是科學(xué)規(guī)范建筑工程中使用的施工材料、施工機(jī)械、技術(shù)和施工人力成本的管理。這些管理結(jié)果將直接關(guān)系到建筑工程項目能給建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益的多少，也就是說為了提高建筑企業(yè)的競爭力，首先要針對當(dāng)前激烈競爭的市場環(huán)境，制定完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體制，保證建筑企業(yè)在建筑工程項目中獲得足夠的經(jīng)營利益，確保足夠的發(fā)展資本，保證建筑企業(yè)和中國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.成本管理和企業(yè)經(jīng)營決策

現(xiàn)代建筑業(yè)的管理體系大致可分為三類。成本管理是其中最為基礎(chǔ)的一項，并且它還直接關(guān)系到建筑企業(yè)施工項目的效率和質(zhì)量。為了最大程度的確保建筑企業(yè)管理的實效性，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的時候還要進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營決策的制定與規(guī)劃。要確保門窗企業(yè)的經(jīng)營模式符合當(dāng)今時代發(fā)展所需，符合門窗行業(yè)整體概況。只有這樣，建筑企業(yè)的經(jīng)營決策才能滿足當(dāng)前社會對建筑業(yè)的發(fā)展需求，樹立良好的建筑企業(yè)形象。盲目制定經(jīng)營戰(zhàn)略，脫離實際，失去管理的科學(xué)性和合理性，造成經(jīng)濟(jì)收益的一定損失和企業(yè)形象的不良影響。目前，我國建筑業(yè)在制定管理方式和經(jīng)營決策時，依靠企業(yè)成本概況制定。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的數(shù)據(jù)結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)制定經(jīng)營決策時的方案設(shè)計和選擇計劃�？傮w來說，為了確保建筑企業(yè)的決策準(zhǔn)確性，并且具有一定的科學(xué)性和實用性，符合當(dāng)前的建筑業(yè)發(fā)展趨勢，就必須對其經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

3.成本管理和企業(yè)價格制定

建筑企業(yè)在進(jìn)行具體建筑項目施工前，需要計算使用的建筑材料和相關(guān)成本，預(yù)判投資成本。為了實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，這些會涉及到企業(yè)利益的建筑成本和材料的定價就顯得十分重要。參與一個建筑工程項目，能夠為企業(yè)帶來的不僅有經(jīng)濟(jì)效益，還有社會效益。門窗企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果可以為企業(yè)價格提供參考，合理的定價會給企業(yè)帶來強(qiáng)大的競爭力。這樣可以通過門窗企業(yè)成本和市場因素等多方面的綜合考慮，為企業(yè)定價提供足夠的合理性和適應(yīng)性。尋求企業(yè)價格和投資成本之間經(jīng)濟(jì)效益最大化的價格方案。

4.造價管理與建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展

建筑行業(yè)是最需要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)之一，在建筑企業(yè)運營過程中，其造價管理與建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系非常密切，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，共同帶來建筑企業(yè)的快速進(jìn)步。在建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，從效果、決策、評價分析和實施等多個環(huán)節(jié)直接關(guān)系到建筑工程項目的開展情況。此外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠為建筑工程成本提供更準(zhǔn)確的成本預(yù)估核算和決策方式，為相關(guān)管理人員對建筑企業(yè)的發(fā)展方向給出正確的判斷。充分的為建筑企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間，進(jìn)一步推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對策

1、加強(qiáng)成本控制意識

結(jié)合我國建筑業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，任何建筑企業(yè)在進(jìn)入市場初期階段都會經(jīng)歷一段時間的嚴(yán)峻考驗。在此期間，建筑企業(yè)的投資成本直接決定了未來的發(fā)展空間。但從長遠(yuǎn)來看，該企業(yè)的運營模式和發(fā)展決策對企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)作用。換句話說，任何企業(yè)都不能僅僅依靠前期和某個階段的正確判斷和決策來保證在完整的行業(yè)競爭過程中的長期優(yōu)勢。建筑企業(yè)在關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要特別重視科學(xué)發(fā)展思想的確定。為企業(yè)制定適合企業(yè)自身特點、適合當(dāng)前時代發(fā)展特色的發(fā)展方案，為企業(yè)的擴(kuò)展和進(jìn)步提供充分的動力。

為了提高企業(yè)的核心競爭力，分析其實際情況，制定符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理方式，有助于培養(yǎng)行業(yè)發(fā)展和建筑部門管理者的經(jīng)濟(jì)成本管理意識。具體來說，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范化建筑工程成本管理，培養(yǎng)相關(guān)的管理理念。加強(qiáng)成本管理在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的形態(tài)意識。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識的培養(yǎng)方面，要注意以下幾點重要內(nèi)容。首先，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)和宣傳力度，可以開展主題教育活動。通過多媒體宣傳，提高全體員工對成本管理意識的重視度。讓員工真正理解成本管理的意義和目的。為企業(yè)成本管理取得實效進(jìn)展奠定良好基礎(chǔ)。其次，在進(jìn)行施工管理時，要根據(jù)科學(xué)合理的成本管理體質(zhì)方案做好施工前期的成本預(yù)算和施工中的施工過程監(jiān)督工作，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況正常運行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力。

最后，在滿足采用激勵機(jī)制的前提后，可在建筑企業(yè)內(nèi)部推行業(yè)績制等管理方式的成本管理能力培訓(xùn)，讓施工單位的管理者和建筑企業(yè)內(nèi)的管理者參與其中，確保其制定經(jīng)濟(jì)成本管理模式的科學(xué)性、公平性和有效性。有效的激勵機(jī)制可以全面調(diào)動所有參與者的工作積極性。管理者除了培養(yǎng)積極參與成本管理的意識外，還可以提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，努力成為專業(yè)的成本管理者。這樣，基礎(chǔ)成本管理團(tuán)隊的建設(shè)和培養(yǎng)也有助于提高企業(yè)整體的成本管理能力。

2加強(qiáng)成本計算管理

成本計算是建筑企業(yè)建設(shè)工程項目開始前根據(jù)預(yù)期成本投入制定的預(yù)期方案。成本計算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要組成部分，直接關(guān)系到建筑企業(yè)參加工程的建筑工程項目收益的多少，是確保工程進(jìn)展順利的前提和保障。經(jīng)濟(jì)成本管理只有在成本和會計管理之后，才能更細(xì)致地規(guī)劃和管理成本。例如，成本計劃的制定、成本管理和成本分析評價等具體的管理內(nèi)容，必須有條件繼續(xù)展開。負(fù)責(zé)成本管理的有關(guān)部門要落實管理責(zé)任，明確自己的職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)實際情況安排成本核算的管理人員，明確任務(wù)分配。鼓勵管理者進(jìn)行一定的激勵，采用科學(xué)合理的方作的熱情，交換會計工作的高投入度。

為了確保會計的準(zhǔn)確性和合理性，作為施工部門，在保證施工質(zhì)量和施工效率的前提下，必須加強(qiáng)科學(xué)合理的管理規(guī)范制定，同時及時開展會計。創(chuàng)新成本核算管理體質(zhì)，針對成本核算管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和教育活動。對核算結(jié)果進(jìn)行考核驗收和監(jiān)管，全方位的保證核算工作進(jìn)行的效果和質(zhì)量。從參與成本管理的核算人員本身出發(fā)，建立一個健全有序的成本核算規(guī)章制度和一支專業(yè)素質(zhì)過硬的人員隊伍，來共同保障建筑經(jīng)濟(jì)成本核算的有效性。建筑經(jīng)濟(jì)成本計算的建設(shè)一方面要加強(qiáng)計算方法，提高計算過程中的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性，另一方面要從參與計算的管理者開始，加強(qiáng)管理者的交流、交流，建立適當(dāng)?shù)膶彶橹贫�。定期開展訓(xùn)練評價，成績不理想的人需要立即約會，進(jìn)行有針對性的整改。在成本會計過程中也可以采用責(zé)任執(zhí)行人員的管理方式，如果會計結(jié)果誤差大，可以立即向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出責(zé)任，提高企業(yè)內(nèi)對經(jīng)濟(jì)成本會計的重視度，保證會計數(shù)據(jù)和結(jié)果的正確性。

三、結(jié)語

綜上所述，成本管理對建筑經(jīng)濟(jì)的意義不言而喻。高效科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式對建筑企業(yè)來說，不僅能為其提供敏銳的市場洞察力和正確的經(jīng)營決策，還能為其價格制定提供必要的參考依據(jù)。有了這些因素，就可以保證建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的激烈競爭中獲得足夠優(yōu)勢，在建設(shè)工程項目時同時收獲經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)自身的突破與發(fā)展。另一方面，為了確保成本管理的有效性，還需要再培養(yǎng)建筑企業(yè)成本管理意識的層面之外，額外加強(qiáng)對其成本核算能力的培養(yǎng)。通過這種方式可以筑企業(yè)帶來新的活力，從經(jīng)濟(jì)成本水平促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。