隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視現(xiàn)有的房建工程造價(jià)的成本控制管理工作。為了進(jìn)一步降低自身成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，必須要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人工費(fèi)用支出、設(shè)備設(shè)施管理等影響因素進(jìn)行確定和排除，采取優(yōu)化管理措施，加強(qiáng)不同層面的費(fèi)用管控，降低自身的費(fèi)用開(kāi)支。因此，本文主要有效分析現(xiàn)階段住宅工程成本控制措施，提出合理化建議。

一、住宅建設(shè)工程成本全過(guò)程成本管理的重要性

(一)有助于滿足不同部門(mén)的需求，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，降低工程成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)住宅建設(shè)工程成本的最大經(jīng)濟(jì)獲得，為完善工程成本管理提供保障作用。此外，還要加強(qiáng)工程施工不同階段之間的協(xié)調(diào)性，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。對(duì)于住宅全過(guò)程建設(shè)的成本管理，采用全過(guò)程成本管理法進(jìn)行管理，改變傳統(tǒng)成本管理觀念，選擇最佳方式完成費(fèi)用有效管理，提高住宅建設(shè)工程成本效果處理，滿足社會(huì)成本管理要求。

為了有效控制住宅建設(shè)工程的成本，工程管理者應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程成本與設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)系，促進(jìn)雙方之間有效溝通和溝通。不僅如此，設(shè)計(jì)者還可以根據(jù)情況傳達(dá)費(fèi)用管理想法，與工程成本人討論，幫助管理者制定戰(zhàn)略，制定最佳成本管理方案，提高員工的積極性和積極性，激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。此外，工程負(fù)責(zé)人成立專業(yè)監(jiān)督小組，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程，有效避免違反規(guī)定。

(二)有利于加強(qiáng)投資成本控制在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理必須注意項(xiàng)目成本管理和投資決策的控制，確保合理整體利益，創(chuàng)新前期建設(shè)工程管理，避免不必要的開(kāi)支和不必要的成本。在此期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從自己的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)投資決策等內(nèi)容進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)及全盤(pán)考慮，對(duì)投資決策成本控制階段投資資金管理情況進(jìn)行計(jì)算分析，根據(jù)原先的費(fèi)用預(yù)算表制訂出合理的成本管理規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變工作人員的管理觀念，避免出現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)無(wú)法管控的不良行為，創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制，提升其管理效果。想要實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用的良好控制，必須要建立起有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在工程建設(shè)內(nèi)容分析。

二、住宅建設(shè)工程全工程造價(jià)控制

(1)決策階段的工程造價(jià)控制在住宅建設(shè)決策階段，在管理和成本分析和控制方面發(fā)揮作用，提供了基于實(shí)際情況的后續(xù)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。在此期間，我們還需要做好相關(guān)的管理和控制可行性分析，了解項(xiàng)目的實(shí)踐特點(diǎn)，制定建議、協(xié)議，寫(xiě)好可行性研究報(bào)告，做好管理實(shí)踐。只有這樣，我們才能確保后續(xù)的投資估算活動(dòng)正常有序地進(jìn)行。在工程成本管理方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)與其他部門(mén)溝通，提取其中可能相關(guān)因素，完善全過(guò)程成本管理，實(shí)現(xiàn)全區(qū)資金有效管理，正確估算成本，保證投資合理性，最大化經(jīng)濟(jì)效益。

在投資決策時(shí)，必須要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目管控情況來(lái)將投資決策進(jìn)行階段性劃分，重視投資估算工作以及估算書(shū)編制，聽(tīng)取專家意見(jiàn)，對(duì)其進(jìn)行反復(fù)修改。在對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，還要保證成本管控人員發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，保證項(xiàng)目員工能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)性的投資管理，進(jìn)一步為后續(xù)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及可靠性。在此期間，成本費(fèi)和設(shè)計(jì)師還必須有充足的溝通交流，保護(hù)全過(guò)程的成本費(fèi)管理，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠在投資的工程階段綜合分析內(nèi)容，保證投資決策的資金支出比例合理化，加強(qiáng)成本費(fèi)管理，降低工程成本費(fèi)，保證項(xiàng)目后期建設(shè)的順利進(jìn)行。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)減少資本投資比例，減少資本無(wú)法正常施工的現(xiàn)象。

(二)設(shè)計(jì)階段的工程成本控制措施設(shè)計(jì)階段的工程成本控制措施。建房項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制包括三個(gè)流程：概念階段。在這個(gè)階段的項(xiàng)目工程圖紙和規(guī)范控制的基礎(chǔ)上，全面設(shè)置成本估算書(shū)的初步設(shè)計(jì)階段�；�于初步設(shè)計(jì)圖紙的固定預(yù)算和項(xiàng)目成本控制的最大數(shù)量，確保整個(gè)過(guò)程的有效性，進(jìn)行住宅建設(shè)成本控制的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。施工圖紙和規(guī)范為依據(jù)，成本會(huì)計(jì)的施工圖階段確定的合理性設(shè)計(jì)估計(jì)準(zhǔn)備。

設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵是住房建設(shè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，成本管理的三個(gè)階段相互克制，密切相關(guān)，因此，做好成本管理的三個(gè)階段，以確保全面成本管理。在工程施工管理建設(shè)中，必須合理配置住宅建設(shè)工程預(yù)算和管理，逐步確立相關(guān)法律依據(jù)，使整體住宅建設(shè)工程成本合理透明。與此同時(shí)，住宅建設(shè)工程必須符合現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展行情的理念，逐步確定相關(guān)建設(shè)材料和市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格，使這些材料的控制處于動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r。

在編制和整理預(yù)算時(shí)，必須進(jìn)一步制定正確的工程量清單，使整個(gè)施工企業(yè)定額升級(jí)，計(jì)算相應(yīng)的科學(xué)合理價(jià)格，促進(jìn)住宅建設(shè)工程成本的有序進(jìn)步和發(fā)展。除此之外，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，還要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)與結(jié)構(gòu)的緊密結(jié)合，共同實(shí)現(xiàn)最佳的設(shè)計(jì)與定額控制，保證項(xiàng)目工程造價(jià)管理人員能夠開(kāi)展審核工作，資源能夠得到有效管控，降低浪費(fèi)，為后續(xù)的工作保留部分可結(jié)余資金，樹(shù)立起正確的成本管理觀念與意識(shí)，提升工作效果。

(三)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域，有必要重視項(xiàng)目成本管理，成本控制系統(tǒng)和方法實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程在不同的地區(qū)，加強(qiáng)成本管理，控制施工階段的項(xiàng)目，完成任務(wù)的當(dāng)前成本，遵循和工程成本會(huì)計(jì)原則之間的匹配量較低的人力資源成本和材料成本，提高控制要求細(xì)化建設(shè)、成本估算，確保合理控制的情況下有效改善和提高項(xiàng)目的整體規(guī)劃的結(jié)果。

除此之外，還必須建立在實(shí)地管理的基本要求和控制成本工程師，在設(shè)計(jì)變更以減少發(fā)生的概率的情況下，確保真正合理的技術(shù)，防止欺詐行為。由于材料成本比例高，需要了解材料成本使用的材料在建筑領(lǐng)域，根據(jù)施工監(jiān)督和控制的要求開(kāi)展合同，確保材料質(zhì)量，加上價(jià)格變化材料成本控制、施工控制在合理范圍內(nèi)，確保標(biāo)準(zhǔn)是有效的設(shè)計(jì)變化，提高和改善各方面的主要內(nèi)容，由現(xiàn)場(chǎng)主管簽字確認(rèn)，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，我們還要建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理流程，簽證管理增強(qiáng)強(qiáng)度的建筑工地，做好及時(shí)、準(zhǔn)確的事件調(diào)查和改進(jìn)工作。不僅如此，還必須要嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)項(xiàng)目之間的工程合同的落實(shí)情況，并落實(shí)工程款項(xiàng)的支付情況，對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際情況進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格與質(zhì)量的共同兼顧。且在施工中，必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工技術(shù)的完善，提升施工效率。

(四)竣工環(huán)節(jié)造價(jià)管理完成房屋鏈接必須依據(jù)建立造價(jià)管理方案，結(jié)合合同內(nèi)容開(kāi)展相應(yīng)的施工管理工作中，施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，需聯(lián)絡(luò)有關(guān)施工單位開(kāi)展項(xiàng)目資金支付，完成當(dāng)今工作中。在這段時(shí)間內(nèi)，還必須高度重視審計(jì)完成之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理，高度重視合同條款和條件的審計(jì)工作，完成后是否需要了解維護(hù)控制，根據(jù)合同的要求，確保其質(zhì)量。根據(jù)合同要求指定付款方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)結(jié)算金額開(kāi)展處理，確保規(guī)范的審計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)量中間的創(chuàng)新項(xiàng)目，審計(jì)管理，有效監(jiān)督單位和社會(huì)管理，確保全部工作中都符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。

在開(kāi)展相應(yīng)的隱蔽性工程的驗(yàn)收工作時(shí)，需要利用正確的處理方式對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，將工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程成本管理時(shí)，必須深入檢查和分析實(shí)際工程成本內(nèi)容，工程和材料價(jià)格等相關(guān)費(fèi)用。在此期間，必須保證圖紙和工程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況密切相關(guān)，進(jìn)一步減少其不良影響。如果涉及管理，必須符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，必須更改，以確保各方的準(zhǔn)確性和合理性。不僅如此，竣工階段的工程控制建設(shè)需要了解工程結(jié)算流程，降低工程結(jié)算成本風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步保證應(yīng)用解決方案檢查資料有效接受，檢查資料無(wú)誤，檢查報(bào)告無(wú)誤，降低檢查風(fēng)險(xiǎn)，減少違反紀(jì)律的發(fā)生。這樣，可以保證整體施工管理工作更有利，實(shí)際成果更高，控制和完善竣工檢查。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視現(xiàn)有住宅建設(shè)工程成本管理。在建房成本管理的過(guò)程中，為了更好的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，必須遵循成本控制全過(guò)程的原則，按照成本設(shè)計(jì)階段、決策階段、施工階段和竣工階段的管理，具體控制要求和目標(biāo)成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，篩選最佳成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮工程成本管理的積極作用。選擇最佳的成本控制方案，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮工程成本工作的積極效用，促進(jìn)可持續(xù)健康發(fā)展。