隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的設(shè)置工程也越來越信息化、智能化。安裝工程成本進(jìn)行相應(yīng)的控制管理尤為重要。本文分析了如何管理和控制設(shè)置工程成本，分析了設(shè)置工程成本的管理和控制的關(guān)鍵，推進(jìn)了設(shè)置工程在建筑行業(yè)成本管理和控制方面的進(jìn)步。

1安裝工程成本管理和控制的重要性

目前，現(xiàn)代工程建設(shè)趨向信息化、系統(tǒng)化。通過合理安排和統(tǒng)一管理建筑安裝工程，利用專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，控制和預(yù)算建筑項(xiàng)目的成本、利潤和風(fēng)險(xiǎn)。確定安裝工程的造價(jià)成本，有利于把握建筑項(xiàng)目，避免出現(xiàn)意外。但是確定安裝工程的造價(jià)成本，需要對建筑各過程進(jìn)行多次、反復(fù)的預(yù)估，根據(jù)各個(gè)安裝過程的特性進(jìn)行充分計(jì)算，以達(dá)到安裝工程造價(jià)成本的合情合理，保證安裝工程造價(jià)成本控制在限定的范圍內(nèi)，便于在工程實(shí)施的階段中糾正出現(xiàn)的偏差。安裝工程成本的管理和控制可以更合理地使用各方面的資源，如人力、財(cái)力等，使安裝工程整體順利、正常、有序。

2設(shè)置工程成本變動(dòng)因素

設(shè)置工程成本的管理和控制與傳統(tǒng)設(shè)置工程成本不同，傳統(tǒng)設(shè)置工程成本不適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。安裝工程成本波動(dòng)因素多種多樣，需要具體分析。2.1安裝施工合同存在的問題。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，隨之而來的有許多問題。在建筑工程中，具有法律效應(yīng)的合同常常會(huì)出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致安裝工程的延遲以及安裝工程造價(jià)成本的超出控制范圍。例如在合同中，出現(xiàn)一些語焉不詳?shù)恼Z句，對于安裝工程造價(jià)成本的描述不夠清楚和準(zhǔn)確，使負(fù)責(zé)安裝工程造價(jià)成本的人員無法進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，造成工作上的失誤，也導(dǎo)致了安裝工程造價(jià)成本的變動(dòng)。關(guān)于合同上出現(xiàn)的漏洞，雙方在簽訂合同時(shí)需要反復(fù)審查，請專家指導(dǎo)，為了有比較正確的設(shè)置工程成本，容易管理和控制設(shè)置工程成本。

2.2安裝工程材料的選擇。在安裝工程造價(jià)中，安裝工程的材料和設(shè)備的選擇是影響安裝工程造價(jià)的重要部分，大的因素材料的好壞和使用設(shè)備的高低影響安裝工程的成本，使用的材料和設(shè)備的品牌也影響安裝工程的成本。因此，在管理和控制安裝工程成本方面，必須重視安裝工程材料和設(shè)備的選擇。安裝工程需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，選擇適合建筑工程的相關(guān)材料和設(shè)備，科學(xué)的選擇材料和設(shè)備可以更合理地控制安裝工程的成本，不要盲目追求品牌效應(yīng)，最適合工程。

2.3安裝工程的管理方式。階段性傳統(tǒng)式的安裝工程管理方式早已不適用于高速發(fā)展的建筑行業(yè)，應(yīng)用傳統(tǒng)式的安裝工程管理方式，在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中容易忽略其他階段安裝工程造價(jià)成本費(fèi)的計(jì)算，脫離安裝工程造價(jià)成本費(fèi)的預(yù)算，造成不必要的損害。但是，設(shè)置工程成本的管理和控制可以從建筑項(xiàng)目的計(jì)劃、建筑項(xiàng)目的實(shí)施、建筑項(xiàng)目的竣工、統(tǒng)一安排、避免上述問題。對安裝工程的造價(jià)成本進(jìn)行合理、精細(xì)的計(jì)算，對建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行全程跟進(jìn)，對于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都能有詳細(xì)的預(yù)算，也防止了某個(gè)階段安裝工程造價(jià)成本超出控制無法補(bǔ)救的問題。

3做好安裝工程造價(jià)成本管理與控制的方法

做好安裝工程造價(jià)成本的管理與控制，不僅有利于把握對建設(shè)項(xiàng)目的整體把控，推動(dòng)建筑工程的速度和質(zhì)量，減少不必要的損失，有利于進(jìn)一步推進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。管理和控制安裝工程成本是建筑業(yè)把握工程的關(guān)鍵。

3.1投資決策階段。投資決策階段是建筑工程的關(guān)鍵階段，決策著整個(gè)建筑工程是否可行。在投資決策階段需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好對建筑項(xiàng)目的設(shè)想和預(yù)測，做好行之有效的策劃書，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、能力等方面進(jìn)行判斷，計(jì)劃的實(shí)施是否有效。并且對于安裝工程造價(jià)成本的管理與控制而言，需要通過建筑項(xiàng)目的投資決策階段進(jìn)行各個(gè)方面的安排，把握安裝工程的造價(jià)成本范圍，控制安裝工程造價(jià)的成本。防止工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)安裝工程計(jì)劃不當(dāng)，影響安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理，延誤安裝工程進(jìn)度。

3.2設(shè)計(jì)預(yù)算階段。合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，在進(jìn)行安裝方案設(shè)計(jì)時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，從環(huán)境出發(fā)，根據(jù)情況設(shè)計(jì)，資源利用率大幅度提高。針對不一樣的狀況應(yīng)用不一樣的設(shè)計(jì)，提升資源的利用率，減少不必要的需求，盡量在一個(gè)較低的范疇內(nèi)掩蓋設(shè)計(jì)要求，達(dá)到建筑項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目應(yīng)選擇不同的方案進(jìn)行多種數(shù)據(jù)分析、比較，挖掘工程項(xiàng)目的潛在實(shí)力。同時(shí)，在選擇建筑材料和設(shè)備時(shí)，需要結(jié)合建筑項(xiàng)目的要求，選擇符合建筑項(xiàng)目、性價(jià)比高的材料和設(shè)備，放棄追求品牌的材料和設(shè)備。

3.3工程實(shí)施階段。建筑項(xiàng)目的實(shí)施階段，是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵時(shí)刻，需要做到安裝工程造價(jià)成本的管理與控制。首先，必須確認(rèn)實(shí)際施工所需的費(fèi)用。包括使用的設(shè)備和材料，根據(jù)實(shí)際工程量支付相應(yīng)的進(jìn)度費(fèi)用，進(jìn)行正確的審查，有助于保證設(shè)置工程的成本。其次，面對建筑項(xiàng)目實(shí)施階段的突發(fā)情況，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。例如，施工時(shí)材料不足、設(shè)備損壞、施工圖紙變更等，控制安裝工程的成本變動(dòng)。然后，設(shè)備的選擇需要滿足建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況。材料的選擇需要滿足相應(yīng)的尺寸規(guī)格，產(chǎn)品優(yōu)良。最后，安裝工程實(shí)施的階段可以運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)，對施工進(jìn)行相應(yīng)的改革。通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制管理，可以有效地處理施工中龐大的數(shù)據(jù)，對施工中的事物進(jìn)行信息化管理，減少安裝施工中不必要的麻煩。

4結(jié)束語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)快速增長。但是，面對工作復(fù)雜、任務(wù)重的安裝工程成本管理和控制，工作人員需要做好準(zhǔn)備。合理有效地分析安裝工程問題，認(rèn)真負(fù)責(zé)處理安裝工程中的技術(shù)問題。通過做好安裝工程造價(jià)成本的管理與控制，更加有效的控制了安裝工程造價(jià)成本，把握好安裝工程的各個(gè)實(shí)施階段，最大限度地降低安裝工程造價(jià)成本的變動(dòng)問題，有效、合理地利用建筑項(xiàng)目的資源，以促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。