為了進一步加強我礦安全管理，切實加強礦山各種危險的調(diào)查和管理，消除事故危險，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)盛元煤業(yè)文件精神和集團公司的總體要求，結(jié)合我礦實際，開展安全生產(chǎn)危險調(diào)查管理行動，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想，堅持"；安全責(zé)任，重點執(zhí)行"；理念是指導(dǎo)，堅持"；安全第一，以預(yù)防為主"；的安全生產(chǎn)方針，進一步落實安全管理主體責(zé)任，加強企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，鞏固和發(fā)展當(dāng)前安全生產(chǎn)成果，進一步推進礦壓防治、瓦斯管理和機電運輸管理工作，深入開展危險調(diào)查管理行動，積極預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，推進我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步發(fā)展，進一步完成所有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
二、總體思路
強調(diào)"；兩個薄弱環(huán)節(jié)"；:強調(diào)頂板、機電運輸管理、零星事故的強調(diào)"；三個重點"；:強調(diào)排水工作，"；一次三防"；強化和煤氣管理；強化"；四個保障"；一個是加強基礎(chǔ)保障，二個是加強技術(shù)保障，三個是加強資金保障，四個是加強素質(zhì)保障；抓住"；五個執(zhí)行"；實施危險管理責(zé)任是人、措施、期限和五個實施。加大危險調(diào)查力度，建立危險管理的長期機制。
三、工作目標(biāo)
危險調(diào)查管理行動期間，嚴重反對"；三違"；消除危險，抑制事故，確保安全生產(chǎn)。
四、組織機構(gòu)、拜訪、拜訪、拜訪、拜訪、拜訪、拜訪、拜訪、拜訪、拜訪、拜訪、拜訪、拜訪、拜訪五、危險調(diào)查管理范圍和重點，排查管理范圍:全礦各生產(chǎn)部門。
(2)調(diào)查管理重點:各管理制度的執(zhí)行狀況、安全技術(shù)管理狀況、礦壓預(yù)測預(yù)報和預(yù)防管理"一貫三防"機電運輸、頂板管理、工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理問題和危險。地面機房、地面工程、外包工程及煤場安全管理。
五、危險調(diào)查管理內(nèi)容，訪問者
(1)礦壓防治:礦壓防治管理制度是否完善礦壓監(jiān)測和預(yù)報是否完善有效的各項防治措施的執(zhí)行情況，是否制定礦壓防治計劃和長期計劃，各帳簿記錄是否按時填寫。
(2)礦山換氣:根據(jù)煤礦安全規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準化對礦山換氣的要求，各種換氣管理制度的完善、換氣系統(tǒng)的合理性的換氣設(shè)施的完善和可靠性的采區(qū)換氣情況、礦山總換氣量和作業(yè)場所的實際換氣量是否達到要求的風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象的局部換氣和挖掘作業(yè)面是否實現(xiàn)"三專二閉鎖"礦山反風(fēng)演習(xí)和主要換氣機性能測定應(yīng)按規(guī)定進行。(3)瓦斯管理:主要檢查礦山瓦斯抽出系統(tǒng)的完善和合理性，瓦斯抽出指標(biāo)是否符合相關(guān)要求，制定瓦斯抽出計劃和年度計劃，符合生產(chǎn)作業(yè)計劃，實現(xiàn)抽出、抽出、挖出平衡，瓦斯抽出人員的訓(xùn)練和教育狀況
(3)挖掘工程質(zhì)量:采煤和挖掘作業(yè)面作業(yè)規(guī)程是否按規(guī)定每月進行審查、補充和完善的生產(chǎn)部門是否嚴格按挖掘技術(shù)施工的采煤作業(yè)面的先進支持和挖掘作業(yè)面的支持質(zhì)量是否符合要求的挖掘作業(yè)面的定員編制情況是否符合規(guī)定的特殊作業(yè)者是否全部持證上崗。
(5)頂板管理:挖掘作業(yè)面必須按照《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定及時支持，嚴禁頂部作業(yè)的采煤作業(yè)面兩順槽的先進支持長度、支持質(zhì)量必須符合規(guī)定，立即頂部，頂部距離不得超過規(guī)定的采煤作業(yè)面兩順槽和挖掘作業(yè)面后巷道管理是否有措施。(六)機電管理:主要檢查機電管理各制度是否完善井下機電設(shè)備和保護設(shè)施是否存在機電設(shè)備爆炸現(xiàn)象，主副立井提升運輸設(shè)備保護裝置和安全保護設(shè)施完善有效井下使用的開關(guān)和高低壓箱保護裝置是否完善，動作靈活(7)運輸管理:材料運輸和人員運輸管理狀況斜巷上升信號和警告裝置是否完善，是否執(zhí)行警戒制度"；人車混行"；現(xiàn)象是斜
7排查管理方法和災(zāi)害預(yù)防工作者
章程1、危險檢查:認真進行定期檢查，組織每旬安全大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準化和4個會戰(zhàn)檢查。一是以礦長為領(lǐng)導(dǎo)的危險調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度至少對礦山進行全面的安全危險調(diào)查。二是主管礦長應(yīng)根據(jù)安全管理重點，每月組織職能科人員至少調(diào)查管轄范圍內(nèi)的危險性。三是專業(yè)科室每月組織工程技術(shù)人員對礦山進行至少三次全面安全危險檢查和四次會議檢查。四是安全主管科每月組織其他科室和工程技術(shù)人員對礦山進行三次安全危險調(diào)查。
2、危險整改管理:根據(jù)"；五定"；原則進行整改檢查，確保各種危險整改，措施落實。各部門檢測出的危險，短期內(nèi)完成的，必須立即整改，暫時無法整改的，制定整改計劃，實行整改措施防止。在每周的安全事務(wù)會議上通報實行情況。
3、自然災(zāi)害預(yù)防:進入秋天，暴雨頻繁，做"；雨季三防"；工作，精心安排，周密配置，提前做"；雨季三防"；必要的物資，清理洪溝，防止災(zāi)害事故。八、工作要求，1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。開展危險調(diào)查管理行動，消除事故危險，抑制零星事故的發(fā)生，也是華能和集團公司長期以來對安全管理工作的重點戰(zhàn)略配置。各部門、各部門應(yīng)嚴格按照制定的實施方案，精心組織，合理安排，特別是各部門領(lǐng)導(dǎo)提高認識，振奮精神，自己安排，切實把握危險調(diào)查管理工作，為全年全面順利完成各項工作任務(wù)和目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
2、宣傳和啟動。對于危險調(diào)查管理工作，各部門要認真把握學(xué)習(xí)和宣傳，充分利用周例會時間，專門進行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，認真?zhèn)鬟_集團公司和礦山危險調(diào)查管理工作會議精神，大力宣傳員工"；管理危險，防止事故"；目的性的危險調(diào)查管理行動，讓員工充分認識危險調(diào)查工作的重要性，營造氛圍，每個人都參加。
3、切中重點，嚴格把握弱點的安全管理，強調(diào)解決影響安全生產(chǎn)的矛盾和問題。強烈反對"；三違"；消除危險繁殖的根源，防止事故，確保安全。4、在安全生產(chǎn)危險調(diào)查行動期間檢測出的問題，有關(guān)部門必須在每月26日之前全部整理，對于暫時無法整理的問題，必須指派負責(zé)人，制定措施，防止。各科每月總結(jié)檢測出的問題，以通報的形式送到各部門。?? ?5、對在隱患排查行動期間因隱患整改不到位導(dǎo)致事故的，嚴格按照安全處罰條例規(guī)定處罰；對查出的隱患不能按期整改，且未采取措施的，對單位負責(zé)人、及分管領(lǐng)導(dǎo)嚴肅處理；查出的"三違"人員加倍處罰。
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