隨著市場競爭的激烈發(fā)展，企業(yè)面臨的生存現(xiàn)狀也越來越困難。電力工程咨詢企業(yè)是以“知識經(jīng)濟”為主的行業(yè)之一，它重在創(chuàng)造知識，已從原有的以“科技、信息、資本、創(chuàng)新”競爭為主發(fā)展成“人才”的競爭，專業(yè)人才能發(fā)揮自身價值，如何開發(fā)并積累人力資源、資本已成為企業(yè)值得思考的問題�；�于此，文章就人力資源培訓(xùn)工作在電力工程咨詢企業(yè)的現(xiàn)狀進行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的措施，從而更好地推動電力工程咨詢企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力工程咨詢企業(yè)人才培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

近年來，電力行業(yè)持續(xù)迅速發(fā)展，咨詢企業(yè)數(shù)量也在增加，人才市場對電力設(shè)計和咨詢?nèi)瞬诺男枨笠苍谠黾印Ｒ环矫�，人才供不�?yīng)求，電力工程咨詢企業(yè)在招聘人員時必須加強人才培訓(xùn)管理，提高人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，同行業(yè)間為了獲得人才優(yōu)勢，采取不正當(dāng)競爭，相互挖角，電力工程咨詢企業(yè)的專家不斷流失。最終，使得電力工程咨詢企業(yè)普遍存在人員結(jié)構(gòu)性不足、人才素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，這就使得人才的培養(yǎng)和發(fā)展尤為重要，然而，電力工程咨詢企業(yè)對培訓(xùn)的長期弱化使得電力工程咨詢企業(yè)的培訓(xùn)存在諸多問題。

（一）培訓(xùn)定位不清楚

人力資源培訓(xùn)是為了滿足電力工程咨詢企業(yè)的長期發(fā)展需求。目前，電力工程咨詢企業(yè)往往沒有事先進行系統(tǒng)的訓(xùn)練需求調(diào)查，不能根據(jù)訓(xùn)練需求合理設(shè)計訓(xùn)練課程。需求的不明確使訓(xùn)練成為緊急形式。另外，一些中小型電力工程咨詢企業(yè)資金不足，只能減少訓(xùn)練工作節(jié)約經(jīng)費。因此，訓(xùn)練失去了本來的意義，脫離了公司的發(fā)展目標(biāo)。

(2)訓(xùn)練對象不明確

電力工程咨詢企業(yè)為員工安排的訓(xùn)練，主要以中基層干部和初級、中級專業(yè)技術(shù)人員為對象，嚴(yán)重忽視了高級管理層和高級專業(yè)技術(shù)人員的訓(xùn)練。有些企業(yè)重視管理層的訓(xùn)練，但也只是一般的形式主義。這種訓(xùn)練方式的結(jié)果是普通員工的能力越來越高，高干和高級技術(shù)人員的水平?jīng)]有提高，一直處于吃老本的狀態(tài)，無法支持企業(yè)的快速發(fā)展需求。

(3)訓(xùn)練方式過于陳舊

訓(xùn)練的目的是通過學(xué)習(xí)知識和交流意見，提高員工的技能水平。但是，現(xiàn)有的培訓(xùn)方式大多沿用傳統(tǒng)的陳舊授課模式，培訓(xùn)師按部就班地講，員工按部就班地聽，這過程枯燥乏味，效果卻又不好，使員工嚴(yán)重失去了對培訓(xùn)的興趣。電力工程咨詢企業(yè)還需要研究一套切實可行的培訓(xùn)方式，提高學(xué)員的知識技能。如國外培訓(xùn)中的講演式、討論式等培訓(xùn)模式都值得應(yīng)用。

(4)監(jiān)督機制不健全

在職場安排的訓(xùn)練中，學(xué)生被動接受訓(xùn)練，沒有積極投身于學(xué)習(xí)的熱情。電力工程咨詢企業(yè)往往重視前期工作，從企劃到選擇，從投入到實施都安排好的井井有條，但在訓(xùn)練過程中訓(xùn)練結(jié)束后很少提問，忽視訓(xùn)練后的交流和交流，其環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督機制，通過考試可以進行簡單的測試

二、改善人力資源培訓(xùn)工作的措施

(1)確立正確的培訓(xùn)價值觀

在人力資源培訓(xùn)中，必須確立正確的價值觀，以先進的理念為指導(dǎo)思想，堅持以人為中心的指導(dǎo)。其實，積極的訓(xùn)練模式是以人為中心的表現(xiàn)，即人才是訓(xùn)練的主體和核心，也是訓(xùn)練的過程和目標(biāo)。因此，必須拋棄傳統(tǒng)模式的被動訓(xùn)練方式。人力資源培訓(xùn)是以人員需求為主，而不是以事為主，同時也要考慮可持續(xù)發(fā)展的道路。只是為了完成某種形式而設(shè)立的速成訓(xùn)練，只會讓學(xué)生厭惡反感，事與愿違。事實上，仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，主動培訓(xùn)和被動培訓(xùn)的區(qū)別在于，主動培訓(xùn)是基于學(xué)生的自愿和興趣，具有一定的合理性，人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)是提高學(xué)生的技能水平。因此，必須以正確的價值觀為基礎(chǔ)，合理選擇訓(xùn)練方式。

(2)建立合理的訓(xùn)練方法

電力工程咨詢企業(yè)應(yīng)靈活合理地選擇訓(xùn)練方法，根據(jù)訓(xùn)練對象、想要達(dá)到的效果等綜合因素多方面考慮。通常，通過訓(xùn)練也可以融合多種方法，這種全方位、多角度的訓(xùn)練模式可以調(diào)動訓(xùn)練氛圍，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中無聊，更好地發(fā)揮訓(xùn)練效果。1.管理者方面。電力工程咨詢企業(yè)對管理人員的訓(xùn)練主要是通過不斷學(xué)習(xí)、更新知識、提高先進的管理理念，管理人員制定表率，更好地管理下屬，加強創(chuàng)新觀念，提高處理事務(wù)的決定能力和使用者的決定能力。管理者的特點不同，應(yīng)用的方法也不同，可以綜合選擇游戲法和模擬法等，更好地培養(yǎng)管理者的能力。2.在崗位訓(xùn)練方面。在電力工程咨詢企業(yè)中，教練法和實習(xí)法是基層人員常用的訓(xùn)練方法。適用于崗位訓(xùn)練的方法多是安排一個人做實質(zhì)性的工作，在工作中探索學(xué)習(xí)技能知識，提高工作能力。另外，還可以安排職能部門人員進行崗位輪換，輪換后合理溝通工作意見，了解各部門的工作流程，相互促進提升，最終更好的為一線設(shè)計師和市場拓客服務(wù)。3.新員工的訓(xùn)練。電力工程咨詢企業(yè)在為新參加工作的員工培訓(xùn)時，必須重點關(guān)注導(dǎo)向活動。員工了解工作環(huán)境、工作內(nèi)容、規(guī)章制度、人員關(guān)系、期待效果、未來發(fā)展等，更快地適應(yīng)環(huán)境，投入工作。

（三）加強人文素質(zhì)建設(shè)培訓(xùn)

人文素質(zhì)指的是科學(xué)文化與人的精神修養(yǎng)的融合。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源逐漸取代了傳統(tǒng)資源。每個企業(yè)都越來越重視以人為本。良好的人文素質(zhì)會使人看問題的角度不同，豐富完善思維發(fā)展，提高見識水平，提高創(chuàng)造力。由此可見，人文素質(zhì)也會影響企業(yè)在市場上的競爭力。電力工程咨詢企業(yè)的職工，尤其是中層、高層的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員更要具備良好的人文素質(zhì)。同時，作為價值觀也要滲透到每個企業(yè)的員工心中。

（四）建立健全培訓(xùn)模式

完善傳統(tǒng)培訓(xùn)模式并不斷創(chuàng)新，是建立健全培訓(xùn)模式的有效途徑之一。首先，培訓(xùn)技能應(yīng)從單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿�方位模式。在電力工程咨詢企業(yè)的傳統(tǒng)訓(xùn)練中，其內(nèi)容往往是工作所需的技能和知識訓(xùn)練，這種方式單方面孤立，在現(xiàn)在的訓(xùn)練中，掌握知識和技能是必要的基礎(chǔ)，還要掌握團隊工作效率、溝通技術(shù)、人員管理、戰(zhàn)略計劃、指導(dǎo)藝術(shù)等多方面的知識內(nèi)容，有效提高專家的多項技能，面向復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，其次要建立科學(xué)合理的評價體系。其建立的目的是為了更好地檢查訓(xùn)練效果，有效地把握訓(xùn)練目標(biāo)的實現(xiàn)，提高教育的積極性。最后，不斷完善培訓(xùn)工作，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

此外，在評價體系中，評價形式的采用是多方面的，既包含理論知識，也包含實踐能力。綜上所述，在我國，經(jīng)濟的快速發(fā)展將企業(yè)帶入了一個高速增長的新階段。企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟，長足發(fā)展，就必須堅持“以人為本”的核心原則，而人力資源培訓(xùn)管理工作將是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視人力資源培訓(xùn)管理的重要性，企業(yè)文化建設(shè)不足，人員技能知識不足培訓(xùn)提高，人員流失，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可見，電力工程咨詢企業(yè)應(yīng)以人力資源培訓(xùn)管理為長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時加強管理體系建設(shè)，使電力工程咨詢企業(yè)產(chǎn)業(yè)有效延伸、持續(xù)發(fā)展。