隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，公路工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分得到了廣泛應(yīng)用，其建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為人們的生產(chǎn)生活提供了便利條件。如何加強(qiáng)造價(jià)管理是當(dāng)前趨勢(shì)下面臨的主要問(wèn)題，要引起企業(yè)部門及管理人員的重視，明確公路工程造價(jià)控制要點(diǎn)，綜合考慮各項(xiàng)影響因素，才能使工程造價(jià)管理工作更加規(guī)范、科學(xué)。但是，道路工程建設(shè)依然存在預(yù)算問(wèn)題，阻礙道路工程的長(zhǎng)期發(fā)展，道路工程部門必須明確成本管理的重要性，控制重點(diǎn)問(wèn)題，最大限度地減少各種損失。本文簡(jiǎn)要分析了道路工程成本管理的內(nèi)容和問(wèn)題，就其控制要點(diǎn)提出了相關(guān)建議，為后期道路工程質(zhì)量檢測(cè)提供了詳細(xì)的參考。

公路工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，成本管理相關(guān)內(nèi)容比較全面，工程企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目管理要點(diǎn)，事先設(shè)計(jì)科學(xué)有效的成本管理方案，重視公路工程建設(shè)質(zhì)量。從工程造價(jià)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，方案規(guī)劃不嚴(yán)格，技術(shù)人員缺乏管理意識(shí)等問(wèn)題，阻礙了工程項(xiàng)目的安全開展。我國(guó)公路工程建設(shè)渠道不斷擴(kuò)大，但技術(shù)人員綜合素養(yǎng)減少，資金成本分配不合理，工程成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。公路工程企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提前對(duì)道路工程進(jìn)行預(yù)算分析，有效降低我國(guó)道路工程經(jīng)濟(jì)損失。

1道路工程成本管理的基本概述

道路工程成本管理是一個(gè)發(fā)展過(guò)程，管理者必須了解當(dāng)前道路工程的發(fā)展動(dòng)態(tài)，各環(huán)節(jié)之間必須相互連接，各管理階段必須進(jìn)行成本管理，道路工程施工周期長(zhǎng)，技術(shù)人員必須明確自己的崗位責(zé)任，有效利用資源設(shè)備，合理規(guī)劃重要難點(diǎn)問(wèn)題。在預(yù)期的工期內(nèi)，許多動(dòng)態(tài)因素隨時(shí)變化，這種變化使工程成本在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中不穩(wěn)定，工程成本只能在最后一個(gè)環(huán)節(jié)確定。在道路工程成本管理中，成本要點(diǎn)控制主要包括資金控制、質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制，始終貫穿道路工程建設(shè)、竣工過(guò)程。

2公路工程造價(jià)管理存在的突出問(wèn)題

2.1造價(jià)監(jiān)管不到位。隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)公路工程建設(shè)提出了更高的質(zhì)量要求，由于當(dāng)前造價(jià)管理監(jiān)管不到位，管理權(quán)限不夠明確，再加上設(shè)備投入不齊全，使公路工程造價(jià)管理流程過(guò)于混亂。從管理監(jiān)督職責(zé)來(lái)看，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督管理的指導(dǎo)作用，關(guān)鍵問(wèn)題缺乏研究，影響了后期工程建設(shè)的安全進(jìn)行。道路工程成本管理涉及多方面內(nèi)容，管理人員應(yīng)合理控制施工材料、設(shè)備損失、維護(hù)更換等費(fèi)用，但由于科學(xué)成本管理制度不足，只重視預(yù)先控制，不綜合考慮時(shí)控制，突出一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響成本控制的根本效果。

2.2缺乏道路工程成本管理能力。公路工程造價(jià)管理與要點(diǎn)控制是工程建設(shè)中重要組成部分，技術(shù)人員要提前勘察地形結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)科學(xué)有效的管理方案，為工程企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。然而，有些公路工程管理人員忽略了造價(jià)管理的重要性，缺乏對(duì)造價(jià)管理要點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，管理措施不到位，與此同時(shí)，在實(shí)際工作中“先投資后預(yù)算”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得公路工程造價(jià)管理容易出現(xiàn)“三超”問(wèn)題。道路工程負(fù)責(zé)人沒有科學(xué)引導(dǎo)成本管理，在施工建設(shè)中出現(xiàn)投資不足、材料設(shè)備質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，嚴(yán)重?cái)_亂了工程成本管理秩序。

2.3公路工程造價(jià)管理資金分配不合理。道路工程成本管理缺乏完整的規(guī)章制度，工程成本管理資金分配不合理，在整個(gè)過(guò)程中容易受到財(cái)政、審計(jì)等部門之間成本管理要點(diǎn)的有效溝通不足，工程成本管理形式無(wú)法實(shí)行和普及。因此，道路工程管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格考察各重點(diǎn)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目開發(fā)尚未成熟時(shí)不得盲目進(jìn)入招標(biāo)市場(chǎng)，有效結(jié)合設(shè)計(jì)內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)情況，提前預(yù)算必要物資，道路工程信息不準(zhǔn)確，影響道路工程項(xiàng)目質(zhì)量水平。

2.4成本管理者的技能有限。道路工程應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大的同時(shí)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需求也越來(lái)越大，目前成本管理人員綜合素養(yǎng)和技能水平低，不設(shè)立科學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，許多管理人員缺乏專業(yè)崗前培訓(xùn)，施工人員技術(shù)培訓(xùn)不足。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理沒有嚴(yán)格要求所有員工，影響了成本管理者工作的積極性。

3道路工程成本管理和控制要點(diǎn)

3.1建立完善道路工程成本管理機(jī)制。我國(guó)公路工程造價(jià)管理處于探索發(fā)展階段，工程企業(yè)應(yīng)完善造價(jià)管理制度，適當(dāng)參考其他國(guó)家優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情制定符合我國(guó)公路工程建設(shè)發(fā)展的管理政策。始終堅(jiān)持依法治國(guó)的方針策略，道路工程成本管理和要點(diǎn)控制作為道路工程管理的核心內(nèi)容，必須按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，道路工程成本管理者必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)制度操作，及時(shí)向上級(jí)部門反映管理中存在的問(wèn)題，采取安全對(duì)策。

3.2明確道路工程管理和控制的核心內(nèi)容。采取有效措施對(duì)加強(qiáng)公路工程造價(jià)管理尤為重要，工程企業(yè)要進(jìn)行正確的指導(dǎo)明確管理內(nèi)容，提高管理者對(duì)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)才能充分發(fā)揮造價(jià)管理功能。避免公路施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量不合格問(wèn)題，公路工程管理人要深入認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的價(jià)值所在，提前勘察公路地形、準(zhǔn)確測(cè)量各項(xiàng)數(shù)據(jù)，合理配置人物力資源，以及建設(shè)后期公路要做好維修防護(hù)等。道路工程造價(jià)管理人員應(yīng)提高自身的管理意識(shí)，有效控制難點(diǎn)問(wèn)題，有利于推進(jìn)道路工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3科學(xué)預(yù)算道路工程成本管理資金。資金預(yù)算是道路工程成本管理難度較大的一環(huán)，各部門應(yīng)合理控制資金動(dòng)向，合理估算道路建設(shè)中各成本，結(jié)合道路地質(zhì)測(cè)量發(fā)展規(guī)律預(yù)防突發(fā)事件，安全控制其要點(diǎn)，盡量減少道路工程存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證道路工程管理有序進(jìn)行。道路工程成本管理以提高資金利用率為前提，適當(dāng)降低成本，對(duì)道路工程管理者的綜合技能有更高的要求。

3.4培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能工程成本管理人才。工程成本預(yù)算人員應(yīng)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮各要素設(shè)計(jì)管理方案，深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握成本預(yù)算要點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合管理內(nèi)容和施工進(jìn)度確保方案實(shí)效性。由于工程成本和建筑公司產(chǎn)生了很大的經(jīng)濟(jì)效益，很多建筑工程公司給成本人帶來(lái)了一定的壓力，工程企業(yè)要培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)的管理人才，以集體利益為中心，確立正確的人生價(jià)值觀，使各管理環(huán)節(jié)最佳，完成工程成本管理任務(wù)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，造價(jià)管理及要點(diǎn)控制作為公路工程建設(shè)中的一部分，其應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大。針對(duì)工程成本產(chǎn)生的許多問(wèn)題，有關(guān)部門應(yīng)科學(xué)分析制定有效的解決對(duì)策，在工程成本管理和控制中綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，提高工程可行性研究報(bào)價(jià)精度，以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)全面控制，定期對(duì)管理人員開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，重視道路工程建設(shè)成本管理和控制。只有這樣才能穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，降低經(jīng)濟(jì)損失，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。