國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民對(duì)用電需求越來(lái)越大，因此電力工程建設(shè)必須進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)。由于我國(guó)電力企業(yè)受?chē)?guó)家支持與保護(hù)，在發(fā)展建設(shè)中，會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，帶來(lái)了一系列的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。為了電力企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，需要改善和加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理。首先，通過(guò)電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)性地提出相應(yīng)的措施，合理構(gòu)建整個(gè)電力工程的經(jīng)濟(jì)模式，控制電力工程中的經(jīng)濟(jì)成本，采取防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終電力企業(yè)獲得充分的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析的意義

現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，各行各業(yè)企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下生存發(fā)展，就必須提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)調(diào)查研究，現(xiàn)在的電力企業(yè)要求迅速大規(guī)模發(fā)展，忽視了隨之出現(xiàn)的資金浪費(fèi)、管理不善、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差等問(wèn)題。因此，我們必須對(duì)電力工程中現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和提高，并對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力。不僅要改善現(xiàn)有工程，而且要大規(guī)模建設(shè)的新電力工程，研究人員要事先制定合理全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和解決辦法，合理化電力工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)，最大化利益。

電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析從目前電力工程經(jīng)濟(jì)管理來(lái)看，其存在的風(fēng)險(xiǎn)具有相似的特點(diǎn)，具體分析見(jiàn)表1。導(dǎo)致電力工程中經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素可以歸納為安全管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)管理思想落后電力企業(yè)的發(fā)展應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，其中經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。良性競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的必要條件，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，現(xiàn)在我國(guó)的電力企業(yè)一直處于壟斷地位，受到國(guó)家的大力支持和保護(hù)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的重要行為，阻礙了電力企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。其中影響最大的是工程經(jīng)濟(jì)管理。

部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想陳舊，方式傳統(tǒng)低效，不能與時(shí)俱進(jìn)，只關(guān)注眼前利益，忽略企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，大部分采用傳統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)模式，經(jīng)濟(jì)管理力度小，效率低，質(zhì)量差，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，短期發(fā)展迅速，但員工積極性下降，積極性不足，企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題越突出，嚴(yán)重的電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)算制度不健全在電力工程建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，合理有效的成本預(yù)算起著決定性的作用，是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，直接影響電力工程的最終利益。成本預(yù)算的科學(xué)性、合理性，能有效控制電力工程建設(shè)中不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，最大限度地實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值。

但是，在現(xiàn)在的電力工程建設(shè)過(guò)程中，很多電力企業(yè)不重視成本預(yù)算的一環(huán)，只是記錄工程的大致支出和計(jì)算，沒(méi)有考慮隱蔽的細(xì)節(jié)，項(xiàng)目的初始預(yù)算和實(shí)際支出有很大的偏差，成本預(yù)算沒(méi)有意義這種現(xiàn)象的發(fā)生，在很大程度上是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)中的成本預(yù)算制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)不重視，對(duì)員工沒(méi)有條例，成本預(yù)算這項(xiàng)工作失去了其作用和意義，給后續(xù)工程建設(shè)的經(jīng)費(fèi)支出帶來(lái)了危險(xiǎn)，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，還影響了1電力工程風(fēng)險(xiǎn)的特征經(jīng)濟(jì)管理方式不合理，為了滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展和人民生活的需求，電力企業(yè)需要不斷加強(qiáng)電力工程擴(kuò)建。但是，電力企業(yè)必須加強(qiáng)管理，確保順利竣工。

但就目前而言，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，絕大多數(shù)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)管理不科學(xué)，效率低，缺乏合理的科學(xué)結(jié)構(gòu)，信息化建設(shè)水平低，制度不完善，電力行業(yè)整體發(fā)展極為不平衡。缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重者會(huì)損害整個(gè)企業(yè)行業(yè)的發(fā)展水平，失去了為人民國(guó)家提供高效便利的服務(wù)的意義。

電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)措施創(chuàng)建科學(xué)管理模式

根據(jù)現(xiàn)代電力工程的發(fā)展情況，首先要改進(jìn)的就是建立一個(gè)科學(xué)的管理模式，提高領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)，創(chuàng)新管理理念。管理方式細(xì)化，從工程設(shè)計(jì)到工程建設(shè)完成的全周期，對(duì)成本、設(shè)計(jì)、運(yùn)行等方面進(jìn)行全面管理，是提高風(fēng)險(xiǎn)防范的最有效手段。提高電力工程經(jīng)濟(jì)管理效率，保障企業(yè)、施工單位之間的雙重利益。創(chuàng)新管理理念企業(yè)理念是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)不斷進(jìn)步的動(dòng)力。要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，建立科學(xué)高效的管理理念，將管理理念上傳到各員工，培訓(xùn)企業(yè)員工，提高全員意識(shí)，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。

提高電力工程經(jīng)濟(jì)管理效率，保障企業(yè)、施工單位之間的雙重利益。健全成本預(yù)算制度成本預(yù)算在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的地位很重要，他不僅影響工程招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，而且對(duì)工程成本、工程決算也很重要，是電力工程整體的基礎(chǔ)，直接影響電力企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，規(guī)模大，技術(shù)要求高，環(huán)環(huán)相扣，經(jīng)濟(jì)管理尤為重要，成本預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。因此，完善成本預(yù)算制度刻不容緩，科學(xué)完善的成本預(yù)算制度可以有效地直至電力工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，與此同時(shí)，健全的成本預(yù)算還可以起到監(jiān)督與管理的作用，使得電力工程良性建設(shè)。同時(shí)在程設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該對(duì)施工場(chǎng)地、條件限制、輸送路線等全方面勘測(cè)，將節(jié)約成本與環(huán)保、高質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)進(jìn)行綜合考量設(shè)計(jì)。最后，成本預(yù)算制度必須要在遵守國(guó)家制度法規(guī)的前提下，根據(jù)電力工程的實(shí)際建設(shè)情況，合理的規(guī)劃和完善。

綜上，現(xiàn)階段的便民服務(wù)建設(shè)中，電力工程建設(shè)是具備相當(dāng)重要的地位，而經(jīng)濟(jì)管理是縱橫整個(gè)電力工程建設(shè)的，分析得知，在電力工程中普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理方式不合理、經(jīng)濟(jì)管理思想落后、經(jīng)濟(jì)管理的模式陳舊、成本的預(yù)算制度不夠完善等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙著電力企業(yè)的發(fā)展。因此，各電力企業(yè)都要應(yīng)該從構(gòu)建合理科學(xué)的管理體系出發(fā)，通過(guò)創(chuàng)建科學(xué)管理模式，更新管理理念，健全成本預(yù)算制度等方式，構(gòu)建有效科學(xué)的管理體制，從而為整個(gè)電力工程的建設(shè)和發(fā)展保駕護(hù)航，推動(dòng)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。