中國(guó)正處于城市化的快速發(fā)展道路，與其密切相關(guān)的建筑行業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，中國(guó)傳統(tǒng)建筑行業(yè)要進(jìn)行變革，優(yōu)化內(nèi)部綜合管理，特別是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，確保建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，有利于擴(kuò)大規(guī)模。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本內(nèi)涵

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理指的是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中核算內(nèi)容以及成本控制的集合體。兩者共同組成有利于建筑企業(yè)的系統(tǒng)化管理。具體工作內(nèi)容涉及到建筑工程實(shí)際施工項(xiàng)目的多個(gè)方面，流程比較繁雜。因此，如果對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理能有效執(zhí)行，這有利于降低施工項(xiàng)目的總成本，這也意味著相關(guān)企業(yè)對(duì)其必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格把握每個(gè)流程。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本原則與可行性因素研究

1.基本原則企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理要遵循兩項(xiàng)基本原則，第一項(xiàng)是用人制度的管理，第二項(xiàng)是關(guān)于建筑工程的后勤制度管理。主要是遵守制度管理者，同時(shí)采用制度管理者。改善多個(gè)管理制度細(xì)則是基于建筑成本管理的相應(yīng)內(nèi)容，即制度管理范圍包括經(jīng)濟(jì)成本管理，保證經(jīng)濟(jì)成本管理有法律依據(jù)。進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，必須嚴(yán)格規(guī)定其中涉及的所有票據(jù)的收到和保管等內(nèi)容。把票據(jù)管理視為建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理不可或缺的工作內(nèi)容。此外，要貫徹制度管理者、管理原則，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理能力。具體來(lái)說(shuō)，可以從提高內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和提高員工責(zé)任感作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中廉潔從政。其次是嚴(yán)格控制日常管理工作所帶來(lái)的花費(fèi)，同步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工活動(dòng)的控制和信息交流也很重要，可以實(shí)現(xiàn)施工行為成本的有效管理和企業(yè)信息共享。

2.經(jīng)濟(jì)成本管理的可行性因素經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑行業(yè)的運(yùn)用涉及到很多可行性因素。在此闡述最重要的兩點(diǎn)。首先是經(jīng)濟(jì)成本管理的有效運(yùn)作能夠保證高水平高質(zhì)量的建筑施工工作。原因在于它有利于企業(yè)優(yōu)化其運(yùn)營(yíng)模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益和建筑工程管理效益。其次，當(dāng)建筑企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策時(shí)所參考的依據(jù)需要由經(jīng)濟(jì)成本管理來(lái)提供。因此，在門(mén)窗企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，必須將經(jīng)濟(jì)成本管理放在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要位置，以便優(yōu)化企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，成本控制是經(jīng)濟(jì)成本管理不可或缺的環(huán)節(jié)，是有效規(guī)范和規(guī)劃建筑工程的重要保障。建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，只有提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能意識(shí)到在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上有自己的地位。這意味著企業(yè)必須完善和統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)成本管理戰(zhàn)略，開(kāi)展管理也必須有一定的管理依據(jù)�？傊�，企業(yè)要明確經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)涵和原則，分析其可行性因素，最終達(dá)到提出經(jīng)濟(jì)成本管理有效戰(zhàn)略的目標(biāo)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的有效發(fā)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有多變性和復(fù)雜性，給建筑企業(yè)帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須明確并制定出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展的有效策略。本文從以下三點(diǎn)策略著重分析。

1.人員管理對(duì)策企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，工作人員是必不可少的，他們是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的根本，同時(shí)也是基礎(chǔ)和執(zhí)行者。因此企業(yè)要對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的管理：第一，加強(qiáng)員工在業(yè)務(wù)能力方面的培養(yǎng)，并且經(jīng)常針對(duì)性地分析和指導(dǎo)員工在工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題和情況，共同探討并提出解決業(yè)務(wù)難題的有效措施。進(jìn)行員工培訓(xùn)主要從專業(yè)理論、網(wǎng)絡(luò)信息化理論、內(nèi)部控制原理、法律法規(guī)等相關(guān)理論入手，在掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上提高實(shí)際操作能力。第二，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效控制。第三，要集體審定企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目，專門(mén)嚴(yán)格審定審定管理方案。目的是有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本的公開(kāi)公正，提高其透明度。第四，為員工開(kāi)設(shè)道德講堂課程內(nèi)容。建立警告教育基地，采用直觀視頻工具學(xué)習(xí)，深入解釋和分析背面教材，構(gòu)筑企業(yè)管理員工思想防線，進(jìn)一步提高員工的壓力和應(yīng)對(duì)能力。

2.企業(yè)細(xì)節(jié)管理對(duì)策細(xì)節(jié)管理對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理制度建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。積極開(kāi)展管理工作，有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理信息的高質(zhì)量披露，保證建筑工程建設(shè)的可持續(xù)優(yōu)化。為了達(dá)到目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能發(fā)生的貪污和不正當(dāng)行為有一定的限制。在具體的執(zhí)行和實(shí)踐中，要注意明確分工出納單位的職能和工作，防止出納員兼任兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上工作。

3.經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)策建筑企業(yè)應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)成本管理的兩個(gè)問(wèn)題。第一，細(xì)分企業(yè)建筑工程施工過(guò)程中所涉及的控制成本部分，及時(shí)整理資金使用失誤和不足情況，監(jiān)察和避免超額支出、超額預(yù)算和超額進(jìn)度三個(gè)超額問(wèn)題。同時(shí)，建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須保證所有會(huì)議開(kāi)支，防止過(guò)多不必要的會(huì)議開(kāi)支，提倡節(jié)儉節(jié)約。而傳統(tǒng)式的門(mén)窗企業(yè)往往在會(huì)議開(kāi)支上消耗大量不必要的財(cái)力，因而為當(dāng)代門(mén)窗企業(yè)能夠更好的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理，順應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特性，必須在一定程度和范疇內(nèi)開(kāi)展會(huì)議形式和規(guī)模轉(zhuǎn)變和簡(jiǎn)化。同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范保障行為，以此來(lái)滿足企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的增益條件，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

除了上述提到的經(jīng)濟(jì)成本管理策略以外，建筑企業(yè)還要開(kāi)展成本預(yù)算管理，并且嚴(yán)格遵守企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理流程。總而言之，就是建筑企業(yè)必須要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，從而提高經(jīng)濟(jì)成本管理的工作質(zhì)量與效率，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。