我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平飛躍，特別是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展更加迅速。隨著人們生活水平的提高，視野開(kāi)闊，人們對(duì)建筑裝飾也有了新的認(rèn)識(shí)和追求。裝飾工程在追求安全、適用、美觀的同時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)性。因此，必須對(duì)裝飾工程成本管理進(jìn)行有針對(duì)性的研究。

1裝飾工程成本管理現(xiàn)狀

1.1工程要求不規(guī)范

很多裝飾工程只是從建筑物的美觀和裝飾效果來(lái)考慮，有時(shí)只追求美觀效果而改變主體設(shè)計(jì)，不考慮安全性此外，一些工程單方面追求施工，開(kāi)工前沒(méi)有完整的施工圖，一些只有一張效果圖，甚至只有一張平面圖，使工程成為一邊設(shè)計(jì)、一邊施工、一邊修改的三邊工程，讓承包商看，完成后再計(jì)算，與原設(shè)計(jì)估算不同

1.2裝飾材料采購(gòu)渠道廣泛，品種檔次繁多，價(jià)格懸殊

材料費(fèi)占造價(jià)的比重較大，因此控制造價(jià)的重點(diǎn)在于材料成本的控制。由于裝飾材料的特殊性、多樣性以及材料的品牌、品種、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)等對(duì)價(jià)格有直接的影響，現(xiàn)在除了少數(shù)幾種常見(jiàn)的裝飾材料外，大部分都沒(méi)有測(cè)定市場(chǎng)信息價(jià)，所以采購(gòu)價(jià)格上下浮動(dòng)區(qū)間會(huì)比較大。投資者和施工者因自己的角度而異，對(duì)材料的要求大不相同，材料的使用和價(jià)格難以統(tǒng)一。

1.3裝飾工程計(jì)價(jià)缺乏統(tǒng)一的依據(jù)

裝飾工程新技術(shù)、新材料、新工藝日新月異，設(shè)計(jì)風(fēng)格千差萬(wàn)別，促進(jìn)了裝飾材料的品種繁多，裝飾施工共性較差，現(xiàn)有裝飾定額缺項(xiàng)較多。

2裝修工程各階段成本控制的方法和策略

2.1決策階段成本控制

裝修工程中，其決策階段與土建主體部分同時(shí)確定，基本上可以確定建筑用途、建設(shè)場(chǎng)所等初步信息。業(yè)主要做好調(diào)查工作，綜合考察市場(chǎng)，根據(jù)類(lèi)似工程等其他資料進(jìn)行可行性研究后，制定項(xiàng)目投資估算，作為工程成本控制的總目標(biāo)。

2.2設(shè)計(jì)階段的成本控制

裝飾工程決定確定后，裝飾設(shè)計(jì)階段的成本控制成為關(guān)鍵，必須實(shí)施限額思考。通過(guò)選擇具有一定裝飾資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，可以有效促進(jìn)設(shè)計(jì)方案更加完善，充分利用裝飾功能實(shí)現(xiàn)正確的限額和工程價(jià)值。通過(guò)裝飾設(shè)計(jì)公司自身的豐富經(jīng)驗(yàn)，可以有效促進(jìn)技術(shù)、功能和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系平衡。首先，業(yè)主應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分根據(jù)裝飾圖進(jìn)行全面分析，確保設(shè)計(jì)方案能夠滿(mǎn)足業(yè)主的需求。其次，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)也應(yīng)根據(jù)施工圖的細(xì)節(jié)進(jìn)行處理，以避免泄漏等細(xì)節(jié)問(wèn)題。這些點(diǎn)線(xiàn)的疏漏在具體施工過(guò)程中，由于雙方的理解不同，容易產(chǎn)生額外費(fèi)用。

再次，在設(shè)計(jì)階段選擇有經(jīng)驗(yàn)的成本咨詢(xún)機(jī)構(gòu)介入。設(shè)計(jì)圖完成后，設(shè)計(jì)者必須按照經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的原則優(yōu)化1。落實(shí)限額設(shè)計(jì)制度，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位不斷優(yōu)化自己的管理水平，實(shí)現(xiàn)四兩千斤的效果。在室內(nèi)裝飾工程中，設(shè)計(jì)師對(duì)建筑材料價(jià)格的控制性很差，但項(xiàng)目和某些項(xiàng)目的裝飾材料的選擇不合理，裝飾工程的不必要成本增加，工程成本失控，必須經(jīng)常調(diào)整。制作投標(biāo)控制價(jià)格時(shí)，制造商要注意設(shè)計(jì)圖紙的把握。如果發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，應(yīng)盡量協(xié)助業(yè)主修改設(shè)計(jì)的可行性，通過(guò)更換材料、設(shè)備或降低裝修標(biāo)準(zhǔn)降低成本。

以一住宅區(qū)入戶(hù)大堂部分為例，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員對(duì)于工程概預(yù)算方面沒(méi)有很完整系統(tǒng)的認(rèn)知，忽略了開(kāi)發(fā)商裝飾總造價(jià)的預(yù)算，所以設(shè)計(jì)人員第一次設(shè)計(jì)的方案圖紙的初步預(yù)算總造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了開(kāi)發(fā)商的投資計(jì)劃，對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)樓地面石材造價(jià)占總造價(jià)近40%，主要因?yàn)槌醮卧O(shè)計(jì)地面鋪設(shè)的石材采用了單價(jià)較高的天然花崗巖石材，最后經(jīng)過(guò)方案比選，二次設(shè)計(jì)選取各方面性能都不差于天然花崗巖的人造大理石石材，降低了成本。

2.3招標(biāo)階段的造價(jià)控制

在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件的過(guò)程中，如果只是生搬硬套地復(fù)制工程文件，而沒(méi)有針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行分析，很容易導(dǎo)致造價(jià)控制失去效果。首先，在施工的過(guò)程中，施工單位必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、相似工程的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，同時(shí)也應(yīng)該針對(duì)實(shí)際工程場(chǎng)地進(jìn)行考察。通過(guò)規(guī)定投標(biāo)報(bào)價(jià)方式，明確編制基礎(chǔ)、變更方式、結(jié)算方式等內(nèi)容，盡量保障成本管理的明細(xì)化。并且要詳細(xì)列出材料數(shù)量、規(guī)格、品牌與編號(hào)，在圖紙中對(duì)材料盡可能地進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注。難以描述的材料可以通過(guò)將樣品作為附件進(jìn)行投標(biāo)，并注明單位的價(jià)格。如果不能確定價(jià)格的材料，可以通過(guò)實(shí)行暫定價(jià)格的方式，實(shí)際施工時(shí)按實(shí)際價(jià)格結(jié)算，可以避免投標(biāo)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)投標(biāo)差異，提高質(zhì)量管理水平。

招標(biāo)文件中應(yīng)明確業(yè)主有權(quán)更換部分材料，保障業(yè)主利益。對(duì)于藝術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目和施工技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，在計(jì)算過(guò)程中可以用顯示圖號(hào)的方法簡(jiǎn)化計(jì)算。合同條款的編制必須嚴(yán)格。工程承包合同能有效保障工程建設(shè)質(zhì)量的控制和管理，也是明確工期、工程質(zhì)量、工程成本、工程驗(yàn)收、質(zhì)量保證等主要依據(jù)。必須加強(qiáng)合同的全部?jī)?nèi)容審查，保障合同的完整性、科學(xué)性法性。避免因?qū)徍瞬划?dāng)導(dǎo)致合同漏洞未及時(shí)檢查，造成損失。重視承包雙方的支付、質(zhì)量、工期、變更索賠等條款的義務(wù)，避免在發(fā)生糾紛時(shí)出現(xiàn)扯皮的問(wèn)題［2］。

2.4施工階段的造價(jià)控制

（1）裝飾材料的采購(gòu)材料采購(gòu)應(yīng)當(dāng)集中采購(gòu)，避免多頭采購(gòu)或分散采購(gòu)，以提高采購(gòu)業(yè)務(wù)效率，通過(guò)集中集團(tuán)內(nèi)各分公司的采購(gòu)量，集中給少數(shù)的供應(yīng)商，獲取規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的價(jià)格下降，降低采購(gòu)成本；對(duì)于有關(guān)聯(lián)性的材料可以采取配套采購(gòu)等措施降低成本。例如，某工程裝修要采購(gòu)花灑和水龍頭，廠家報(bào)價(jià)為花灑一套200元，水龍頭一套150元，采購(gòu)人員表示采購(gòu)?fù)�系列花灑水龍組合要求供貨商優(yōu)惠，供貨商考慮到以組合形式可以節(jié)省包裝等成本，同意以每組320元的價(jià)格簽訂合同。

(2)完善的施工管理在裝飾施工階段，完善的施工管理對(duì)工程成本的控制至關(guān)重要。施工中的人員安排、施工順序等，為了達(dá)到成本控制的目的，必須正確管理。

(3)妥善處理變更，決定了裝飾工程技術(shù)復(fù)雜、子目多、市場(chǎng)發(fā)展不成熟等特性，決定了裝飾工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證等多項(xiàng)。此外，目前許多招標(biāo)項(xiàng)目?jī)A向于合理低價(jià)中標(biāo)，施工部門(mén)必然采用低價(jià)中標(biāo)高價(jià)索賠的投標(biāo)策略，工程變更管理成為裝飾工程施工過(guò)程控制的重要工作3。首先，無(wú)論是業(yè)主、監(jiān)理還是施工公司提出的方案變更，都要立即制定變更預(yù)算，與原方案進(jìn)行橫向比較，進(jìn)行價(jià)值分析，合理地同意變更，其次，施工中需要辦理工程簽證的，施工公司在報(bào)告工程簽證書(shū)的同時(shí)，必須附上相關(guān)預(yù)算，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查后可以處理，隨時(shí)總結(jié)變更對(duì)投資的影響，確保不偏離投資目標(biāo)，最后施工相關(guān)人員應(yīng)立即處理隱蔽工程驗(yàn)收記錄、詢(xún)價(jià)記錄等過(guò)程資料

(4)竣工結(jié)算階段的成本在工程結(jié)算時(shí)，要仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)是否按圖施工，工程變更是否按規(guī)定實(shí)施，簽證是否有效合理。明確責(zé)任，對(duì)于施工部門(mén)自身原因發(fā)生的變更，對(duì)于不應(yīng)由所有者承擔(dān)費(fèi)用的施工部門(mén)未施工的項(xiàng)目，在結(jié)算中應(yīng)減少的所有者購(gòu)買(mǎi)或同意的材料的代用，應(yīng)根據(jù)新的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格和合同和清單的報(bào)價(jià)進(jìn)行價(jià)格差異調(diào)整，確保正確、合理、真實(shí)地反映工程成本。

3結(jié)語(yǔ)

總之，裝飾工程成本管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，需要提高管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)成本管理人員尤為重要，配合完善標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程合理確定工程成本