在園林工程建設(shè)中園林工程預(yù)算起著重要作用，為簽訂施工合同、制定施工計劃、控制項目成本等提供必要依據(jù)。但由于受各種不利因素的影響，園林工程預(yù)算管理存在很多問題。因此，必須加強(qiáng)園林工程預(yù)算管理，提高園林工程建設(shè)質(zhì)量和水平。

2園林工程預(yù)算管理的重要性及其內(nèi)容及流程

2.1園林工程預(yù)算管理的重要性

首先，有利于保證經(jīng)營決策的科學(xué)性，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。通過加強(qiáng)園林工程預(yù)算管理，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)立足企業(yè)發(fā)展，結(jié)合市場發(fā)展趨勢科學(xué)預(yù)測，保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。其次，有利于明確發(fā)展目標(biāo)，點燃員工的工作熱情。各部門在了解企業(yè)目標(biāo)利潤后，員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤而努力工作。最后，有利于企業(yè)管理中的控制。企業(yè)預(yù)算管理歸屬于全過程的控制，涉及到預(yù)算編制、實際和預(yù)算對比、經(jīng)濟(jì)活動狀況的計量等諸多方面，根據(jù)此制訂和調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動策略[1]。

2.2園林工程預(yù)算管理的主要內(nèi)容

園林工程預(yù)算管理的內(nèi)容主要包括以下幾點:第一，人工費用包括勞務(wù)費用、管理費用、福利待遇等，人工費用占工程總成本的20%左右，第二，苗木和花草的購買費用主要包括苗木和花草的購買、預(yù)算和養(yǎng)護(hù)費用，在工程總成本中所占的比重最大，第三，機(jī)械設(shè)備費用主要包括從各種機(jī)械設(shè)備到工具的購買費用和租賃費用，主要包括苗木和花草的購買、預(yù)算和養(yǎng)護(hù)費用的10%，在工程總成本中所占的5%

2.3園林工程預(yù)算管理的基本流程

第一，收集施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)等資料，落實施工前的準(zhǔn)備工作；第二，了解園林工程施工中所需要的苗木、花草數(shù)量以及栽種要求，包括株距、行距以及密度等；第三，分析施工圖紙與施工設(shè)計說明，了解施工現(xiàn)場的情況，落實技術(shù)交底方面工作；第四，了解施工現(xiàn)場的供電供水情況，確保施工過程中水電的正常供應(yīng)；第五，結(jié)合工程質(zhì)量的實際要求，按照有關(guān)計算規(guī)則展開對工程量的科學(xué)化計算；第六，明確定額、指標(biāo)以及收費的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上合理編制工程預(yù)算書[2]。

3現(xiàn)階段園林工程預(yù)算管理中存在的主要問題

3.1缺乏完善的材料預(yù)算管理制度

苗木與花草等屬于園林工程施工中不可缺少的材料，其支出成本占總成本的比例較大。受市場價格機(jī)制的影響，材料價格不是固定的。因此，園林工程預(yù)算應(yīng)根據(jù)市場變化保留一定比例的浮動空間。在開展園林工程施工過程中，要立足于實際市場價格變化情況，加強(qiáng)對材料預(yù)算的控制，重視新技術(shù)和新技術(shù)的應(yīng)用，保證苗木成活率，減少對施工成本的影響[3]。

3.2安全事故預(yù)算工作落實

園林工程施工本身具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性特點，涉及挖土、輸水、苗木運輸、苗木修剪等多個環(huán)節(jié)，園林工程施工受多方面不利因素影響，增加園林工程施工不確定性。例如，交通事故、設(shè)備損壞以及人員傷亡等意外事故在園林工程施工中都有可能發(fā)生，所帶來的影響是非常惡劣的。然而，從目前的園林工程預(yù)算來看，其中安全事故費用支出預(yù)算所占的比重微乎其微，且并未形成獨立預(yù)算。此外，由于工程施工管理不足，違規(guī)操作和無序施工等問題發(fā)生在園林工程施工中，造成資源嚴(yán)重浪費，增加了園林工程的不安全性[4]。

3.3工程機(jī)械設(shè)備預(yù)算高

機(jī)械設(shè)備是園林工程施工不可或缺的內(nèi)容，很多施工公司忽視了機(jī)械設(shè)備的管理，在新設(shè)備的購買方面存在很大的盲目性，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)作業(yè)不足，機(jī)械設(shè)備的重要作用此外，由于機(jī)械設(shè)備的廢棄率、損失率更換率的控制不足，設(shè)備費用超過預(yù)算和預(yù)算高等問題發(fā)生，園林工程施工總費用上升。

3.4預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)偏低

預(yù)算管理人員是園林工程預(yù)算管理工作的實施者，其個人的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)直接關(guān)系著預(yù)算工作質(zhì)量。由于預(yù)算管理人員自身的素質(zhì)低下，投資預(yù)控能力以及組織協(xié)調(diào)能力差，無法把握工程項目各個主體之間的關(guān)系。除此之外，許多預(yù)算管理人員的經(jīng)濟(jì)與法律知識不足，在處理索賠問題時存在許多問題。與此同時，由于缺乏完善的激勵制度和獎懲制度，預(yù)算管理者的工作熱情無法調(diào)動[5]。

4加強(qiáng)園林工程預(yù)算管理的有效對策

4.1建立完善的工程預(yù)算管理體系

為了保證園林工程預(yù)算的質(zhì)量，實行園林工程預(yù)算管理，最重要的是建立完善的工程預(yù)算管理體系，主要包括以下三個內(nèi)容:第一，根據(jù)工程質(zhì)量設(shè)計的具體要求，以材料采購為重點，建立預(yù)算管理工作；第二，建立預(yù)算系統(tǒng)升級更新工作，重視現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，全面提高指標(biāo)數(shù)據(jù)編制的科學(xué)性；第三，建立高質(zhì)量的預(yù)算管理人員，提供全面的預(yù)算管理人員和專業(yè)預(yù)算水平。

4.2保障預(yù)算的科學(xué)性，節(jié)約工程成本

首先，作為預(yù)算編制工作人員本身的專業(yè)知識水平要過硬，熟練地掌握技術(shù)、設(shè)計、管理以及財務(wù)等方面知識；其次，根據(jù)園林工程的要求，明確苗木、花草以及人員的數(shù)量；最后，作為預(yù)算編制人員除了要具備專業(yè)知識，還應(yīng)當(dāng)具備高度的責(zé)任感，在預(yù)算編制中不存在私心，對設(shè)備與能源損耗進(jìn)行科學(xué)化計算，實現(xiàn)將工程總成本預(yù)算降至最低的目標(biāo)。

4.3加強(qiáng)對材料預(yù)算的控制

在園林工程施工中材料起著重要的基礎(chǔ)作用，在園林工程預(yù)算中所占的比重很大。因此，做好材料預(yù)算控制工作，加大對材料投入的控制力度，貫徹落實材料預(yù)算管理，同時在施工中加大成本管理力度，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)將材料成本降到最低目標(biāo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)[6]。

4.4建立健全監(jiān)管與激勵制度

成立專業(yè)的施工監(jiān)管組織，明確人員的預(yù)算責(zé)任，強(qiáng)化對預(yù)算編審人員的監(jiān)督與管理，全面審查預(yù)算管理工作人員的專業(yè)知識水平、工作能力水平以及道德水平等。除此之外，要建立健全激勵制度與賞罰制度，對于工作中表現(xiàn)突出的員工，要給予物質(zhì)上與精神上的獎勵，充分點燃員工的工作熱情。同時，要給予員工一定的深造與學(xué)習(xí)的機(jī)會，加強(qiáng)對預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，建設(shè)一支符合項目發(fā)展要求的高素質(zhì)預(yù)算管理人員隊伍。

5結(jié)語

綜上所述，在園林工程施工中，施工單位要著眼于施工材料采購、人工以及設(shè)備等方面進(jìn)行預(yù)算管理工作，實現(xiàn)將園林工程施工成本降至最低的目標(biāo)，在保障園林工程施工質(zhì)量的同時，促進(jìn)園林工程施工效益得到大幅度提升。