在建筑行業(yè)的發(fā)展過程,人們對機電設(shè)備安裝質(zhì)量和安全有了全新要求。建筑機電設(shè)備安裝過程,從設(shè)計到選材最終到施工各個環(huán)節(jié),都應(yīng)將造價控制考慮其中。由于影響工程成本的因素有很多方面,成本管理者應(yīng)分析影響因素,找出相應(yīng)的控制對策,促進工程利提高。圖1是機電設(shè)置成本控制流程圖。
1建筑工程機電安裝成本影響因素
1.1設(shè)計因素
建筑工程中機電安裝的設(shè)計階段非常重要,良好的安裝設(shè)計能保障工程質(zhì)量和功能,控制安裝工程成本。部分工程在設(shè)計過程中,由于設(shè)計人員專業(yè)水平有限、設(shè)計經(jīng)驗不足等因素,無法按照具體標準和規(guī)范展開設(shè)計,設(shè)計存在缺陷,設(shè)置施工過程中對圖紙的審查不足,施工發(fā)生變化,設(shè)置施工成本增加。
1.2材料因素
機電安裝過程,材料是成本控制的重點部分,安裝過程對材料的需求量大,此時材料價格大幅變動,可增加工程投入。一些建筑企業(yè)為了控制安裝過程中的成本,選擇質(zhì)量不合格的材料可能會導(dǎo)致安裝施工出現(xiàn)質(zhì)量問題,最終需要返工,增加安裝成本的投入。
1.3施工要素
施工環(huán)節(jié)是機電設(shè)置成本變動的重點環(huán)節(jié)。在安裝施工過程中,企業(yè)施工團隊掌握的技術(shù)水平?jīng)Q定了安裝施工的質(zhì)量。安裝前,施工隊伍應(yīng)結(jié)合工程設(shè)計,制定合理的施工方案,以免影響成本。但實際上,一些施工企業(yè)為了追求利益,無法重視施工技術(shù),設(shè)置施工環(huán)節(jié)標準性不足,變更時無法檢查變更工程量和材料價格,工程后期成本投入過高1。
1.4人為因素
在成本管理環(huán)節(jié),管理管理者和施工者具有較強的專業(yè)能力,合理控制工程成本。目前,一些建筑工程在機電安裝過程中存在管理人員經(jīng)驗不足、施工人員水平有限等問題,難以正確控制成本計算。為了減少成本投入,使用不合理的概算、結(jié)算方式,機電設(shè)置現(xiàn)場的施工人員、施工材料、施工機械等配置不科學,難以順利施工。另外,一部分人為了尋求私利,在成本計算的一環(huán)中擅自變更,減少材料,不僅會影響施工進度,還會影響施工質(zhì)量,最終增加成本。
2建筑工程機電安裝造價控制策略
2.1落實設(shè)計審核
在機電設(shè)計階段,建筑企業(yè)應(yīng)選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的設(shè)計單位,在設(shè)計過程嚴格按照工程整體的安全性能和使用性能,在保障質(zhì)量的前提下,降低安裝成本。根據(jù)項目的具體情況制定設(shè)計決策,合理設(shè)計安裝方案。成本管理人員應(yīng)事先制定控制目標,在設(shè)置工程開始前,嚴格執(zhí)行設(shè)計審查,詳細審查工程合同、招標文件、施工圖紙等,找出其中存在的不合理問題。結(jié)合機電安裝施工情況,標明成本控制的重點位置。分析可能存在的問題,提前做好預(yù)防措施。
例如,機電設(shè)置屬于系統(tǒng)工程,施工過程涉及管道鋪設(shè),各種管道種類和數(shù)量多,設(shè)計環(huán)節(jié)不全面,后期設(shè)置環(huán)節(jié)發(fā)生交叉問題。為了防止這樣的問題,影響設(shè)置成本,施工前必須嚴格開展圖紙審查和技術(shù)基礎(chǔ)工作,防止管道鋪設(shè)不合理的問題。當設(shè)計存在缺陷時,相關(guān)人員應(yīng)立即向設(shè)計單位進行匯報,將設(shè)計圖紙進行優(yōu)化。這樣可提前發(fā)現(xiàn)造價問題,防止施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生圖紙更改的問題,導(dǎo)致返工量增加,有效控制安裝成本,提高造價管理工作質(zhì)量。
2.2合理選材制定詢價體系
材料因素是安裝成本控制的重點,合理控制材料成本是保障工程成本質(zhì)量的有效手段。因此,相關(guān)人員應(yīng)提高材料成本和質(zhì)量控制意識,合理選擇材料,同時制定詢價系統(tǒng),提高材料利用效率,充分發(fā)揮其價值。在機電安裝過程中,大多數(shù)設(shè)備需要調(diào)試,調(diào)試過程需要高成本。機電設(shè)備價格高,專業(yè)性強,設(shè)備材料質(zhì)量直接影響工程成本。對于特殊類型的設(shè)備,在招標過程中,應(yīng)對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進行審查,明確其技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、材料報價、支付形式等,綜合以上因素選擇信譽良好的供應(yīng)商,公開招標獲得性價比最高的機電產(chǎn)品。
2.3控制施工過程
為了有效控制機電安裝施工質(zhì)量,相關(guān)人員應(yīng)嚴格控制施工過程,執(zhí)行變更簽證的控制。由于機電安裝工程復(fù)雜,工程環(huán)節(jié)不可避免地會發(fā)生設(shè)計變更和簽證變更等問題。此時,如果不能及時處理問題,施工企業(yè)可能會要求賠償,增加工程成本。因此,負責工程造價的相關(guān)人員,應(yīng)按照實際的變更內(nèi)容,對產(chǎn)生的工量變化以及價格變更等內(nèi)容仔細核查,避免施工現(xiàn)場產(chǎn)生較大的變動,造成任務(wù)清單核查不準問題。
同時,機電安裝涉及到多種隱蔽工程,一旦設(shè)計圖紙存在缺陷時,就可能導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生變動,所以對于隱蔽工程的施工,管理人員應(yīng)落實施工隊伍的監(jiān)督工作,定期抽查其施工質(zhì)量。隱蔽工程施工之前,應(yīng)組織施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方等展開會簽,保障工程質(zhì)量。制造人員應(yīng)監(jiān)督施工部門根據(jù)圖紙,使用規(guī)范的施工流程和先進的施工技術(shù)設(shè)置設(shè)備,保障施工質(zhì)量和效率,合理控制施工成本。另外,在隱蔽工程簽字和結(jié)算等過程中,必須嚴格按照制度執(zhí)行,同時按照施工圖執(zhí)行預(yù)算,嚴格審查施工各環(huán)節(jié)的進度,控制施工成本。
2.4完善人員管理
在機電設(shè)置過程中,對各種人為因素影響工程質(zhì)量,最終增加成本的問題,必須制定完善的人員管理制度。強化人員管理是合理控制造價的關(guān)鍵因素。在造價管理人員的選擇、任用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié),應(yīng)充分考慮到其道德素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng),選擇責任心強的管理人員,避免其在實際的工作中以權(quán)謀私,出現(xiàn)私自變更施工流程或者偷工減料等問題,影響工程安裝質(zhì)量。在實際工作過程中,管理者和施工人員都要加強學習,努力提高自己的專業(yè)能力和技術(shù)能力,在施工和管理過程中嚴格遵守有關(guān)規(guī)定。
此外,還應(yīng)制定相應(yīng)的激勵制度,明確獎懲,在安裝施工過程中,為表現(xiàn)優(yōu)異的管理者提供獎勵,適當處罰消極怠工的人。為了提高成本管理水平,必須實行竣工結(jié)算。結(jié)算時,有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙和施工要求等嚴格檢查各施工環(huán)節(jié),檢查安裝施工完成部分工程量,仔細檢查施工環(huán)節(jié)發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等,確保各流程符合要求。最后,評估安裝質(zhì)量,根據(jù)計算工程量和價格標準獲得結(jié)算金額。從以上方面對管理者和施工者進行管理,提高成本管理水平。
3結(jié)語
總之,影響建筑機電設(shè)置過程成本的各種因素,成本管理者在實際工作過程中仔細審查設(shè)置圖紙,降低施工時發(fā)生變更的概率,增加成本投入。同時,要嚴格把握機電材料水平,落實施工環(huán)節(jié)技術(shù)和人員管理,保障安裝質(zhì)量。從以上方面提升機電安裝工程質(zhì)量,提高建筑經(jīng)濟效益。
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