建筑行業(yè)的崛起，也帶動了裝飾行業(yè)的發(fā)展，裝飾是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的重要組成部分，也是住宅建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，隨著近年來裝飾建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)裝飾施工成本控制具有重要意義。本文分析探討裝修工程中的工程成本管理和目標(biāo)成本管理，旨在促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高裝修質(zhì)量。

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國裝飾行業(yè)的發(fā)展也非常迅速，我國裝飾工程裝飾企業(yè)越來越多，裝飾企業(yè)之間的競爭也越來越大。裝飾項目工程成本控制具有非常重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以促進(jìn)裝飾工程裝飾企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)裝飾工程各項工作的有效執(zhí)行，特別是在裝飾工程中發(fā)生突發(fā)情況時，應(yīng)及時加強(qiáng)裝飾工程資金和材料等問題的解決。隨著裝飾建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn)，裝飾工程裝飾企業(yè)越來越多，加強(qiáng)裝飾工程裝飾企業(yè)工程成本控制是當(dāng)前裝飾行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。裝飾施工中工程成本控制存在工程管理中各種成本信息更新不及時、成本管理意識不強(qiáng)等問題，必須積極采取相應(yīng)措施解決。

裝飾工程成本管理的重要性和問題

1.裝飾工程成本管理對裝飾企業(yè)的重要意義

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑物需要裝飾，建筑物裝飾過程中的成本管理和成本管理是裝飾企業(yè)關(guān)注的重要問題。加強(qiáng)裝飾工程目標(biāo)成本控制，對裝飾企業(yè)和裝飾行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。裝飾工程成本是綜合指標(biāo)，管理和控制也是綜合管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進(jìn)行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時，加強(qiáng)對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。加強(qiáng)裝飾工程成本管理程度，利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè)，為裝飾企業(yè)創(chuàng)造更大的工程項目價值，現(xiàn)階段需要加強(qiáng)裝飾工程成本管理。

2.裝飾裝修工程存在的問題

盡管當(dāng)前的裝飾裝修工程造價管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當(dāng)前的裝飾裝修工程造價管理還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，當(dāng)前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統(tǒng)的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進(jìn)行簡單的控制，不注重度造價管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在裝修過程中制定具有戰(zhàn)略性計劃的比例更少。

隨著裝修行業(yè)裝修工程成本管理的加強(qiáng)，很多裝修企業(yè)的缺點也表現(xiàn)出來，沒有健全的成本管理部門，還是采用比較舊的方法進(jìn)行成本管理，裝修企業(yè)各部門之間沒有建立相應(yīng)的聯(lián)系和相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系等，是加強(qiáng)工程項目成本管理管理管理的有效措施。其次，裝修企業(yè)對成本管理的認(rèn)識度不足，很多裝修企業(yè)以利益為重要起點，忽視了裝修工程中成本管理的重要性，各種成本管理工作不順利，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。

第三，目前許多裝修企業(yè)沒有與成本管理相關(guān)的制度和體系，許多裝修企業(yè)對裝修成本的管理也流于形式，在實質(zhì)管理過程中存在許多問題，如項目經(jīng)理職責(zé)不明確，組織全力混亂，沒有建立相應(yīng)的獎懲制度等第四，當(dāng)前裝修企業(yè)的裝修造價管理沒有科學(xué)的成本管理目標(biāo)。當(dāng)前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，對于裝修技術(shù)管理的考慮較少，沒有從裝修技術(shù)的管理方面來降低裝修企業(yè)的成本，從而對于裝飾裝修工程的造價管理和目標(biāo)成本控制沒有形成一個比較完善的體系，不僅會影響裝修企業(yè)的發(fā)展，還有可能對整個裝修行業(yè)的發(fā)展帶來影響。

裝修工程造價管理和目標(biāo)造價控制的策略

裝修工程造價管理不僅能促進(jìn)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)裝飾工程成本管理的過程中，可以從以下幾點出發(fā)。

1.改變傳統(tǒng)成本管理理念

成本管理是目前裝修企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，許多裝修企業(yè)目前對成本管理的重視程度不足，對裝修企業(yè)發(fā)展有很大影響。在許多行業(yè)，成本管理已經(jīng)成為非常重要的內(nèi)容。例如，在裝飾行業(yè)，越來越多的競爭使得許多裝飾企業(yè)考慮如何保證質(zhì)量和控制成本。隨著裝飾行業(yè)的發(fā)展，在裝飾工程成本管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)員工成本意識的培養(yǎng)。

在裝飾工程項目管理過程中，無論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都要有一定的成本意識，控制裝修過程中的各個環(huán)節(jié)的成本，使裝修企業(yè)的成本和收入形成一定的比例關(guān)系，幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前，應(yīng)該要做好具體的預(yù)算報價工作，一方面要根據(jù)具體的施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時間成本等，這些都將成為裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修報價的一個重要依據(jù)。在確定好成本的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要對業(yè)主進(jìn)行準(zhǔn)確的報價，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的基本收益。

2.做好成本控制準(zhǔn)備

首先在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，在裝飾工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對裝飾企業(yè)的成本控制有一定的指導(dǎo)性，在具體工作中，裝飾企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)裝飾企業(yè)的發(fā)展情況制定完整的成本控制目標(biāo)，分析裝飾企業(yè)在裝飾項目推進(jìn)過程中實現(xiàn)的成本管理行為，制定具體的成本控制目標(biāo)在制訂具體的成本控制目標(biāo)時，必須確定項目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平合理確定，裝飾工程的成本控制標(biāo)準(zhǔn)不得過高或過低。其次，合理選擇技術(shù)和設(shè)備，利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，控制項目成本。

在工程項目推廣過程中，要加強(qiáng)對設(shè)計方案的斟酌和比照，在不一樣的工藝方案中挑選最合適、最經(jīng)濟(jì)實惠的一個，以控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本費。例如，可以根據(jù)裝修項目的情況制定整體成本預(yù)算，配備各種材料、人才等，同時在施工過程中，及時更新該預(yù)算，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定剩馀工程的成本控制目標(biāo)，根據(jù)新的要求配置各種資料成本其次，根據(jù)具體的裝修項目制定合理的裝修施工圖，根據(jù)施工圖進(jìn)行成本管理和成本管理。

在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預(yù)算，一般都會根據(jù)施工圖來確定，施工圖是裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修的重要依據(jù)，是根據(jù)具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個基本裝飾裝修圖樣，做預(yù)算的時候就需要根據(jù)施工圖的基本情況做好預(yù)算管理。在施工圖中，必須反映裝飾企業(yè)裝飾所需的成本類別。例如，在施工圖中反映材料的數(shù)量、所需人員的數(shù)量，裝飾企業(yè)可以在具體的裝飾過程中配置項目所需的各種人力物資。

裝飾企業(yè)進(jìn)行裝飾時所涉及的施工圖往往不止一份，應(yīng)多設(shè)計方案，根據(jù)方案優(yōu)劣進(jìn)行具體選擇，可選擇其中一份，也可選擇多種方案中和，優(yōu)化裝飾過程中的設(shè)計方案。在具體的預(yù)算報價過程中，根據(jù)施工圖得到的具體組織設(shè)計、施工設(shè)計應(yīng)用于具體的施工方案設(shè)計。根據(jù)施工圖進(jìn)行裝飾工程項目管理，根據(jù)預(yù)算情況，全面整理整個項目，進(jìn)行成本管理目的的全過程預(yù)算，在保證裝飾工程項目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)裝飾工程項目進(jìn)度、材料等預(yù)先控制，制定相應(yīng)的計劃，使裝飾工程施工過程能夠按照設(shè)計方案有序推進(jìn)，避免意外現(xiàn)象，發(fā)生不必要的浪費。

3.不斷提高員工綜合能力素養(yǎng)

目前許多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制水平不高，一個重要原因是裝修企業(yè)員工綜合能力素養(yǎng)不高，成本管理和成本管理認(rèn)識不足。因此在實際的發(fā)展過程中應(yīng)該要做好專業(yè)化管理，從人力資源角度著手提高造價管理水平。另一方面，要不斷提高員工的成本管理和成本管理意識，隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展和先進(jìn)的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)在市場競爭中獲得市場份額的關(guān)鍵。在實際裝飾過程中，應(yīng)加強(qiáng)人員工程造價管理意識的培養(yǎng)，根據(jù)實際情況嚴(yán)格執(zhí)行各種工程項目成本管理。

不僅要提高裝修企業(yè)員工對成本管理的意識，還要在實際工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本管理和管理，加強(qiáng)管理者的意識培養(yǎng)，采取各種激勵措施調(diào)動員工的積極性，員工也要積極參與裝修工程成本管理。另一方面，必須不斷提高預(yù)算管理者的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)積極組建高素質(zhì)的成本團(tuán)隊，在選擇人員時，應(yīng)選擇更高素質(zhì)的人才，評價其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，評價其職業(yè)道德素養(yǎng)，評價后出港。在日常工作過程中，還要重視成本管理者的訓(xùn)練，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的訓(xùn)練，還要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)員工的訓(xùn)練，以有利于企業(yè)發(fā)展、有利于業(yè)主的思想加強(qiáng)各種裝飾工程的成本管理，積極有效地執(zhí)行成本管理過程中的各種突發(fā)情況。