現(xiàn)階段的建筑市場對于各個建筑企業(yè)來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何在競爭激烈的建筑市場立于不敗之地，保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，成本計(jì)算是財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和及時性是企業(yè)成本績效評價的基本前提，對企業(yè)成本決定和經(jīng)營決定的正確性也有很大影響。本文結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從成本核算的重要性出發(fā)，對建筑施工企業(yè)成本核算中存在的實(shí)際問題進(jìn)行了分析總結(jié)，并具體提出了相應(yīng)的改進(jìn)建筑施工企業(yè)成本核算的對策，以促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

近年來，隨著建筑行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)利潤空間越來越小。如何使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，最大化股東利益，成本管理是主要手段之一。做好成本核算工作，全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門評價指標(biāo)，完善評價制度，大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際操作中，建筑工程企業(yè)的成本計(jì)算有很多問題，直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。

一、成本計(jì)算對建筑企業(yè)的作用

(一)成本計(jì)算幫助建筑企業(yè)找到改善成本的方法成本計(jì)算是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本工作的重要環(huán)節(jié)，是建筑工程企業(yè)在施工過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接間接費(fèi)用成本計(jì)算的真實(shí)性、正確性會影響建筑工程企業(yè)的成本分析、成本評價、與項(xiàng)目成本預(yù)算相比，公開項(xiàng)目成本管理水平，檢查成本績效評價和成本管理水平，評價其系統(tǒng)的有效性，分析成本節(jié)約和過度消耗的原因，對其原因采取相應(yīng)的改善措施和控制方法，持續(xù)改善對項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展起著重要作用。

(二)成本計(jì)算有助于為企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)成本計(jì)算，是建筑工程企業(yè)施工中發(fā)生的各種費(fèi)用的真實(shí)反映，他對建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的正確性起著重要作用。通過成本計(jì)算的匯總，可以評價成本預(yù)算的執(zhí)行狀況，評價建筑工程企業(yè)的成本管理水平、財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)的有效性。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)算范圍和成本標(biāo)準(zhǔn)，合理收集和計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算總成本和單項(xiàng)工程成本，滿足項(xiàng)目管理需求和各部門要求，及時準(zhǔn)確提供成本分析資料，監(jiān)督成本發(fā)生的合理性和合規(guī)性，促進(jìn)建筑工程企業(yè)改善生產(chǎn)管理，減少生產(chǎn)消耗，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前成本會計(jì)存在的問題

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本會計(jì)管理觀念薄弱，重產(chǎn)值輕成本在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識薄弱，傳統(tǒng)觀念意識強(qiáng)，企業(yè)只要加強(qiáng)經(jīng)營，在經(jīng)營方面努力，企業(yè)就能發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)不斷承擔(dān)工程和擴(kuò)大規(guī)模，有時甚至低價中標(biāo)，以往企業(yè)損失越來越大，企業(yè)只有人工費(fèi)、材料費(fèi)、工程費(fèi)大，企業(yè)才能發(fā)展，在這種情況下

(2)成本會計(jì)制度不健全，成本會計(jì)制度不完善的現(xiàn)在，很多建筑工程企業(yè)還沒有形成完整的成本會計(jì)制度，成本會計(jì)工作形式虛設(shè)，無章可循，即使有成本會計(jì)制度的企業(yè)在實(shí)際實(shí)施中也存在這樣的問題，很多制度脫離實(shí)際，沒有操作性。許多企業(yè)沒有建立完善的成本計(jì)算體系，沒有明確責(zé)任權(quán)利，無法分工合作，在實(shí)際操作中相互聯(lián)系，疏忽控制，忽視施工工程中浪費(fèi)行為，增加不必要的成本支出，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，人工管理缺乏相應(yīng)措施成本計(jì)算的目的是降低成本，降低成本的最直接方法是降低各施工環(huán)節(jié)的消費(fèi)(包括人工費(fèi)的支出)，管理不嚴(yán)格，預(yù)算不實(shí)，計(jì)劃不周，材料進(jìn)出無序由于施工人員沒有安排好，合理分配，施工人員無故拖延工期，增加了人工費(fèi)用。另外，如果管理不善，發(fā)生安全事故，不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會對企業(yè)的形象和聲譽(yù)產(chǎn)生很大影響。

(4)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，要熟悉財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，熟悉國家財(cái)務(wù)和稅務(wù)政策，掌握建筑工程企業(yè)的一定生產(chǎn)管理知識，了解建筑工程行業(yè)本身的經(jīng)營特點(diǎn)。然而，在現(xiàn)實(shí)社會，一些年輕財(cái)務(wù)人員對施工知識知之甚少，對施工現(xiàn)場知之甚少，無法準(zhǔn)確判斷成本的真實(shí)性和合理性，無法準(zhǔn)確計(jì)算成本。一些老財(cái)務(wù)人員只會記賬，不會操作計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件。雖然他們有豐富的經(jīng)驗(yàn)，了解建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)和準(zhǔn)確的會計(jì)處理。然而，一些外國項(xiàng)目的會計(jì)信息不能通過互聯(lián)網(wǎng)和財(cái)務(wù)軟件及時了解和處理。

(5)成本會計(jì)管理方法不健全的傳統(tǒng)建筑企業(yè)沒有健全的成本會計(jì)管理機(jī)制，成本會計(jì)管理基礎(chǔ)薄弱，日常工作中產(chǎn)值、人工消費(fèi)、施工機(jī)械使用狀況、材料消費(fèi)狀況等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能正確獲得，企業(yè)無法及時了解項(xiàng)目的真實(shí)經(jīng)營狀況，無法控制資金收支的真實(shí)性，成本會計(jì)管理工作只能在項(xiàng)目決算報(bào)告完成后進(jìn)行，審計(jì)工作不能在過程中獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)狀況

三、改進(jìn)建筑工程企業(yè)成本計(jì)算的對策

(一)提高成本計(jì)算管理意識，實(shí)現(xiàn)全體人員管理理念的建筑工程企業(yè)成本計(jì)算管理不是財(cái)務(wù)部門能做到的，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要密切合作，將成本計(jì)算管理工作貫徹整個項(xiàng)目的實(shí)施如何有效實(shí)施成本會計(jì)管理，首先建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要從思想上改變觀念，提高成本會計(jì)管理的重視度，全面主持公司成本會計(jì)管理工作，改變工作風(fēng)格，積極支持會計(jì)人員工作，其次，全體員工要嚴(yán)格遵守公司制定的各成本會計(jì)管理制度，提高成本會計(jì)管理意識第三，成本會計(jì)管理作為長期機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，始終堅(jiān)持不懈。

(二)建立健全的成本計(jì)算制度，完善成本計(jì)算體系的建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營狀況和特征建立完整的成本計(jì)算制度，切合實(shí)際，有章可循，嚴(yán)格遵守。建立由公司總經(jīng)理為首、班級領(lǐng)導(dǎo)成員、各管理部門負(fù)責(zé)人組成的成本計(jì)算管理和控制機(jī)構(gòu)，建立健全的成本計(jì)算程序，制定內(nèi)部控制制度等一系列預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、相互制約，及時發(fā)現(xiàn)和修正成本計(jì)算管理過程中出現(xiàn)的問題和漏洞，真正實(shí)行成本計(jì)算管理

(3)提高成本計(jì)算管理的綜合水平，必須有機(jī)地結(jié)合成本計(jì)算和成本預(yù)算、成本控制和成本分析�，F(xiàn)代化的成本計(jì)算管理工作，不能只停留在事后控制上，必須對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后的全面控制、計(jì)算。一個項(xiàng)目是否盈利，提前控制是非常重要的，如何做好提前控制，那么施工企業(yè)在成本預(yù)算本預(yù)算上精準(zhǔn)核算；按照以往的經(jīng)驗(yàn)或單項(xiàng)工程總結(jié)人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本、其他費(fèi)用、間接成本，這一切成本總和構(gòu)成成本預(yù)算總成本。通過施工過程中的成本控制，建筑施工企業(yè)可以按月、按季、按年分析建筑施工企業(yè)的總成本、單項(xiàng)工程成本、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要材料的消耗。

分析超消耗和節(jié)約，發(fā)現(xiàn)成本管理過程中的問題，及時解決問題，提高建筑工程企業(yè)成本管理水平，使建筑工程企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握優(yōu)勢，站在金字塔的頂端。其次，實(shí)施成本控制可以明確施工工程成本管理目標(biāo)，為項(xiàng)目成本管理提供意見，企業(yè)控制好成本管理能降低項(xiàng)目的成本，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成本越低，企業(yè)的利潤就越多。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對企業(yè)積累和提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業(yè)的成本控制工作。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)提高人員素質(zhì)建筑施工企業(yè)主要管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)、競爭上崗，提高整個企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理素質(zhì)水平，明確成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，明確其在管理者的心中的地位。教育企業(yè)員工要以企業(yè)為本、以企業(yè)為家，以節(jié)約一磚一瓦為榮，以浪費(fèi)一粒一毫為恥。門窗企業(yè)需要定期加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識，要求財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，保證成本核算的真實(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性，提高企業(yè)管理和成本控制能力。

四、結(jié)語

建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理效果如何，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成本計(jì)算管理是企業(yè)效益的方法之一，是財(cái)務(wù)管理的核心工作，企業(yè)發(fā)展需要充分重視。同時，在計(jì)算成本時，企業(yè)需要注意一定的方法，使員工在完成工作時能夠積極高效。面對目前成本計(jì)算的不足，及時采取有效措施防治，使成本計(jì)算為建筑工程企業(yè)提供更好的服務(wù)，提供更多的創(chuàng)新和可能性，為我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。