1引言

機電安裝是保障企業(yè)自動化設(shè)備正常投入使用和順利運行的重要工程，加強家電安裝工程質(zhì)量管理、安全管理和信息技術(shù)管理，不僅有助于提高機電安裝工程企業(yè)自身的發(fā)展，還有助于促進(jìn)我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。但由于目前機電安裝安裝工程存在諸多問題，影響機電安裝工程質(zhì)量、安全和信息技術(shù)，本文從機電安裝工程的前提管理、設(shè)計階段和安裝階段進(jìn)行管理問題分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

2機電安裝工程質(zhì)量、安全和信息技術(shù)管理問題分析

2.1前期管理

機電安裝工程前期是指在實施機電安裝工程計劃之前，對整個工程質(zhì)量、安全和信息技術(shù)進(jìn)行全面的評價和檢查，一般需要專家對機電安裝工程項目進(jìn)行可行性的報告論證和評價，分析和整理這些結(jié)果但在實際實際的工程管理中，機電設(shè)置工程實踐的可行性報告存在一定的問題，主要是在進(jìn)行機電設(shè)置工程設(shè)置的可行性報告時，實踐深度不足，報告中的評價數(shù)據(jù)不正確，對機電設(shè)置工程的工程質(zhì)量、安全、信息技術(shù)管理產(chǎn)生一定的影響。

2.2設(shè)計階段

現(xiàn)階段，我國機電設(shè)置工程項目設(shè)計機構(gòu)較少，設(shè)計過程中設(shè)計質(zhì)量較低，這種現(xiàn)象與我國機電設(shè)置現(xiàn)狀相撞，機電設(shè)置工程中設(shè)計機構(gòu)沒有建立完善的制約機制和激勵機制，部分設(shè)計機構(gòu)在設(shè)計時發(fā)生文件管理問題和多項、漏項等現(xiàn)象的概率增加，對機電設(shè)置工程項目的設(shè)計探索和創(chuàng)新受到一定影響

2.3安裝階段

安裝階段，影響機電設(shè)置工程質(zhì)量、安全、信息技術(shù)管理的因素很多，如設(shè)置施工人員專業(yè)技術(shù)不足、綜合素質(zhì)低的施工投入資金力量不足的施工設(shè)備不合作等目前，在機電設(shè)置施工階段，采用的施工人員不是專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)置時施工人員不知道很多專業(yè)知識，施工現(xiàn)場無法正確控制設(shè)置質(zhì)量。另外，設(shè)置過程比較自由，不能嚴(yán)格按照設(shè)置規(guī)定的流程進(jìn)行，機電工程的設(shè)置存在很大的安全危險[2]。其次，機電設(shè)置階段投入的資金比較少，沒有專業(yè)的施工設(shè)備，或者施工設(shè)備不合作，會影響機電設(shè)置工程的質(zhì)量、安全、信息技術(shù)管理。

3機電安裝工程質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理措施探討

3.1質(zhì)量管理

首先，在準(zhǔn)備階段。機電安裝工程進(jìn)行施工的時候，一般都會要求施工人員對于施工設(shè)計圖進(jìn)行熟悉了解，并對于施工的每一項步驟做到提前的掌握。這就要求施工人員要有一定專業(yè)技術(shù)水平，因此在進(jìn)行施工前需要對于施工隊伍中的普工和技術(shù)人員進(jìn)行合理的分配，保證施工的過程普工與技工之間的相互搭配，這樣有利于保證施工的質(zhì)量，避免了施工工程中由于專業(yè)技術(shù)不足導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。然后，在施工質(zhì)量監(jiān)督管理上，也需要進(jìn)行相應(yīng)的措施建立，由于在機電安裝工程中，缺乏對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，使得在質(zhì)量保證體系上存在很多不足，建議在機電安裝現(xiàn)場組織專門的監(jiān)督管理人員，對于現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安裝施工質(zhì)量的監(jiān)督，對于可能發(fā)生的質(zhì)量安全問題，及時提出，并制止安裝人員不良的施工行為。另外，在施工階段，對于施工圖紙的設(shè)計規(guī)范是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙有不對的地方要及時提出，并經(jīng)過相應(yīng)的探討和研究后，做出正確的變更[3]。

3.2安全管理

首先，在機電安裝工程中，要實現(xiàn)日常安全管理。例如，在施工現(xiàn)場，施工人員必須戴頭盔、手套、工作服，并要求專業(yè)的安全防護(hù)措施[4]。然后，建立安全管理體系，通過專業(yè)部門細(xì)分機電安裝工程安全問題，明確負(fù)責(zé)人，加強機電安裝工程項目負(fù)責(zé)人安全管理意識，定期進(jìn)行安全檢查，保證機電安裝工程施工質(zhì)量和安全管理等問題有效控制。此外，應(yīng)加強機電安裝安全知識的培訓(xùn)。

這需要機電安裝人員在實際操作中進(jìn)行規(guī)范操作，對于現(xiàn)狀，為了提高機電安裝人員的安全意識，提高機電安全訓(xùn)練水平，可以從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化①建立機電安裝施工現(xiàn)場模擬實驗室，在實驗室內(nèi)模擬不規(guī)范施工行為造成的損害，提高安裝施工人員的安全施工意識。②組織安裝人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，利用互聯(lián)網(wǎng)資源，為安裝施工人員提供先進(jìn)的安裝施工技術(shù)理論，不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，處理各種施工問題，排除施工中的安全隱患。③多開展一些實踐活動，將機電安裝工程安全培訓(xùn)工作深入到實際工程中，通過理論加上實踐的培訓(xùn)模式，不僅可以提高施工人員的專業(yè)技能，還可以提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。

3.3機電安裝工程信息技術(shù)管理通過對于機電安裝工程信息技術(shù)的管理，可以促進(jìn)機電安裝施工的工作效率，保證機電安裝工程的質(zhì)量，通過信息的互通，可以降低安裝施工中安全事故發(fā)生的機率[5]。要加強機電安裝工程信息技術(shù)管理可以從以下幾個方面著手：①建立一個信息服務(wù)平臺，并保證其運行可靠性。通過合理增設(shè)服務(wù)器，更換和升級系統(tǒng)硬件和軟件，在實際應(yīng)用中，可以制定科學(xué)合理的管理條件，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作，定期檢查和維護(hù)。

②要建立一個以決策服務(wù)為目的、以工程管理為主要的戰(zhàn)略要點，針對于整個機電安裝過程的子服務(wù)系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中要有一定的預(yù)測功能和輔助決策功能，通過對于各種信息資源的收集整理，提高信息資源的使用率。③建立一個信息化安裝流程，對于每一個環(huán)節(jié)的安裝實現(xiàn)信息的及時傳遞，這樣有利于保證安裝施工的質(zhì)量、安全，同時還可以提高工作效率。另外要加強對于自動化控制技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)安裝現(xiàn)場的實時監(jiān)督，消除安全隱患，并提高自動化控制技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，為系統(tǒng)的開發(fā)以及未來工作積累經(jīng)驗。

4結(jié)語

通過以上分析和討論，機電安裝工程質(zhì)量、安全和信息技術(shù)管理仍存在問題，這些問題阻礙了機電安裝工程的發(fā)展，希望本文提供的一些改進(jìn)措施能夠幫助相關(guān)技術(shù)人員，通過改善問題，提高機電安裝工程質(zhì)量，保證安裝工程的安全，促進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展。