成本管理作為建筑企業(yè)工程管理體系的重要內(nèi)容，具有動態(tài)性、全員性和貫徹性的特點，建筑企業(yè)通過一系列項目成本管理技術(shù)，在滿足工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將施工成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)，幫助建筑企業(yè)最大化經(jīng)濟效益。近年來，隨著中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理模式也呈多樣化的發(fā)展趨勢，管理水平也顯著提高，但目前項目成本管理仍存在較多問題，建筑企業(yè)需要加強對這一環(huán)節(jié)工作的重視。

1工程項目成本管理中存在的問題

1.1工程項目成本管理缺乏規(guī)范性

目前我國很多施工企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本管理體系，但在具體應(yīng)用過程中依舊存在規(guī)范性不足的問題，直接影響了成本管理的效果，我國很多建筑企業(yè)在項目成本管理工作的開展過程中，并沒有對項目的具體實施情況進(jìn)行實地考察分析，多是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行成本管理工作，導(dǎo)致了成本管理的有效性不足。一些項目管理機構(gòu)在成本管理工作中存在責(zé)任意識過薄的問題，也沒有監(jiān)督管理者，成本管理環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格性，影響了建筑工程的項目成本管理水平。

1.2成本管理實行力不足

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)自身的管理水平也有所提高，但項目成本管理仍存在較多問題。很多門窗企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理的過程中，沒有對市場運行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，缺乏預(yù)算結(jié)果的可行性和合理性，很難為后續(xù)的成本管理工作提供良好的管理基礎(chǔ)。另外，一些施工企業(yè)在具體施工過程中，沒有將成本管理工作的責(zé)任執(zhí)行到各施工部門，而是由公司財務(wù)部門全面負(fù)責(zé)成本管理工作。許多施工部門沒有充分執(zhí)行成本管理制度，管理工作多流于形式，無法達(dá)到預(yù)期的成本管理效果。

1.3對工期成本的控制力度不足

工期成本指的是為了滿足建筑工程目標(biāo)或者合同要求施工工期，采用的一系列施工措施所形成的費用，其對于工程項目的施工成本也有著非常大的影響力。但是，很多施工企業(yè)現(xiàn)在不重視成本管理，有時為了追求施工進(jìn)度而成本增加。在項目施工成本管理工作中，如果不管理施工期，施工方案成本和具體施工成本存在差異，可以說會影響施工成本管理工作的應(yīng)用效果。

2提高建筑企業(yè)項目成本管理的措施

2.1建立良好的成本管理理念

為了取得良好的施工成本管理效果，首先要求建筑企業(yè)建立正確的成本管理理理念，將成本管理作為重要的工程管理內(nèi)容，提高工程項目的整體施工效益。門窗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需加強對項目成本管理工作的重視，樹立正確的管理理念。通過管理建筑項目施工全過程的成本，將項目施工成本控制在合理范圍內(nèi)，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高工程項目的經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)在市場上的核心競爭力。

2.2做好質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本的管理

首先企業(yè)需要做到與時俱進(jìn)，積極采用一些新的施工技術(shù)跟施工工藝，這樣可以在滿足建筑工程施工需求基礎(chǔ)上，有效降低原材料和機械的用量，降低建筑工程的施工成本。對于施工企業(yè)而言，還要做好質(zhì)量成本的控制工作，并要在滿足設(shè)計水平前提下，進(jìn)行質(zhì)量成本的降低，避免質(zhì)量過剩所導(dǎo)致的成本浪費情況發(fā)生。另外，在進(jìn)行工程建設(shè)時，還需要進(jìn)一步加強安全管理，將安全事故發(fā)生的頻率控制在合理的范圍內(nèi)，有效避免安全事故造成的成本增加等問題，對建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提高也具有非常重要的意義。安全事故的發(fā)生不僅會影響工程項目的施工效益，還會對建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，只要建筑企業(yè)不斷加強自己的安全生產(chǎn)意識，做好企業(yè)施工全過程的安全管理工作，就能發(fā)揮良好的安全預(yù)防管理效果，保障整個建筑工程項目的順利發(fā)展。

2.3項目成本的動態(tài)化和正確化管理

在工程項目施工過程中，受各種外部因素的影響，要求施工企業(yè)實施全過程的項目成本管理，結(jié)合工程項目實際開展情況采用動態(tài)化的成本管理。因為項目成本是隨著實際施工情況不斷發(fā)生變化的，實際的項目支出和計劃成本還存在有一定的差異性，因此在項目成本管理工作中，要求管理人員能夠保障工程核算信息的實時性和準(zhǔn)確性，做好所需建材以及價格的市場調(diào)查工作，對于工程施工過程中的各種突發(fā)情況也要在第一時間內(nèi)進(jìn)行有效處理，這樣才能夠為施工項目成本管理提供充足的科學(xué)依據(jù)，對于成本管理水平的提升也有著重要意義。

2.4做好工程材料的管理工作

材料管理也是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，在工程項目施工過程中，材料成本約占據(jù)了總施工成本的70%左右，因此施工材料的成本控制工作也是成本管理的重要內(nèi)容。在進(jìn)行工程材料的成本管理過程中，需要由專人負(fù)責(zé)材料的采購跟管理，做好全方位以及全過程的管理。工程施工需要合理規(guī)劃材料采購速度，避免大量存放材料等問題，保障工程項目順利開展。在結(jié)合工程預(yù)算、施工圖、材料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料數(shù)量的計算，在工程結(jié)束時全面整理和計算所有工程施工材料，進(jìn)行工程材料的質(zhì)量和價格控制。在進(jìn)行材料采購之前，還要對市場行情進(jìn)行調(diào)查，多選擇幾家供應(yīng)商進(jìn)行對比分析，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇一些成本較低的施工材料，保障整個建筑工程項目的成本控制效果。

2.5做好人工費用的管理

在清包隊伍的選擇過程中還需要做好控制，減少人工費用的消耗，這也是降低工程施工成本的一項重要措施。清包團隊的選擇直接影響工程項目的施工質(zhì)量和施工效益，要求項目管理人員加強該環(huán)節(jié)工作的重視力，積極選擇性價比高的清包團隊，然后根據(jù)工程預(yù)算、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計，與所有施工人員簽訂雇傭合同，取得良好的人工費管理效果。施工人員可以說是工程項目的具體參與者，施工人員自身的素質(zhì)也會影響工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此施工企業(yè)在施工前也需要對所有施工人員進(jìn)行技能訓(xùn)練，確保各項施工作業(yè)順利推進(jìn)，確保工程項目的施工質(zhì)量和施工效益。

3結(jié)語

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的市場競爭也越來越激烈，這也要求建筑企業(yè)加強自己的建筑項目成本管理，最大化經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)市場競爭力但是，現(xiàn)在仍有很多施工企業(yè)在項目成本管理工作中存在很多問題，需要利用各種管理戰(zhàn)略提高自己的成本管理水平，幫助自己最大化經(jīng)濟效益，為施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。