1石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制

1.1安裝工程施工質(zhì)量控制

首先，在安裝工程施工準(zhǔn)備階段，施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，準(zhǔn)備施工人員和材料準(zhǔn)備計劃和施工技術(shù)方案，同時對施工人員進行施工技術(shù)培訓(xùn)，對他們進行現(xiàn)場施工技術(shù)的基礎(chǔ)，并進行現(xiàn)場施工設(shè)備、材料物資的入庫檢查準(zhǔn)備。施工材料必須根據(jù)工程量和施工方案反復(fù)檢查特殊管道和特殊材料的組件，確保這些材料的質(zhì)量。其次，管道預(yù)制和安裝階段的質(zhì)量控制。管道預(yù)制分為管段預(yù)制和管支架預(yù)制。其中，管段預(yù)制環(huán)節(jié)分為管材的調(diào)整、材料的調(diào)整、拐彎、坡口的加工、組對、焊接和熱處理、吹掃、封口、標(biāo)志和貯藏，可以有效縮短管道安裝的施工工期，管道安裝階段主要按施工圖紙安裝預(yù)制的管段，同時根據(jù)圖紙現(xiàn)場預(yù)制未預(yù)制的管段

在這個過程中，焊接的質(zhì)量極其重要，必須加強焊接的質(zhì)量控制。第三，對試壓清洗階段的質(zhì)量控制。在這一階段，必須對管線進行核查，然后再進行試壓、沖洗和氣密的質(zhì)量進行控制，從而確保管道內(nèi)外的質(zhì)量。第四，防腐保溫階段的質(zhì)量控制。在這個階段，主要是刷油、保溫、保冷等管道的質(zhì)量。最后，檢查交貨階段的質(zhì)量控制。在這個階段，要通過試運行檢查工程設(shè)計是否合理，施工質(zhì)量是否合格，最終確定并評估該安裝工程。

1.2安裝機器設(shè)備和材料質(zhì)量控制

在石化工程安裝前，對工程中特殊或繁雜的安裝工程務(wù)必編制施工方案，并獲得有關(guān)部門的確認，對工程安裝中的機器設(shè)備，特別是在是主要或是關(guān)鍵部位的設(shè)備和材料，都應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的規(guī)定，同時也應(yīng)當(dāng)有合格證書的文件；在施工過程中應(yīng)用的計量和檢測儀器設(shè)備，都務(wù)必符合我國有關(guān)的法律法規(guī)，確保其精密度等級；在安裝隱蔽器設(shè)備工程時，務(wù)必提前開展反復(fù)檢測，同時還應(yīng)當(dāng)做好檢測工程記錄，除開展施工地址及其不容易出現(xiàn)象的檢測和清理工程時，還應(yīng)當(dāng)開展相關(guān)工程施工程施工地的清理工程，進行相應(yīng)的清理，進行相應(yīng)的清理工程設(shè)備和清理工程設(shè)備的清理工程設(shè)備和清理工程。

2石化工程設(shè)置工程成本管理

石化工程設(shè)置工程成本管理對工程質(zhì)量控制有很大影響。石化安裝工程的成本管理主要分為三個階段。

2.1設(shè)計階段的成本管理

在石油化工安裝工程的成本管理中，設(shè)計階段的成本管理非常重要。這一階段決定了該工程的投資量。因以在這個階段，一定要借助價值工程，對這個設(shè)計方案進行經(jīng)濟的對比，對不合理的設(shè)計提出相應(yīng)的意見，從而從根本上實現(xiàn)對工程造價進行科學(xué)管理的目的，同時達到節(jié)約投資的目的。

2.2施工階段的工程成本管理

在石化設(shè)置工程的施工階段，工程成本管理也非常重要，在這個階段加強成本管理，可以達到最理想的效果，即質(zhì)量好，工期短，成本低。在實際的成本管理中，這三者相互影響，相互制約，但相關(guān)管理者具有專業(yè)的理論知識和實踐經(jīng)驗，在正確控制和處理工程變更的同時，防止不必要的工程索賠，實現(xiàn)安裝工程的理想成本管理，保證工程質(zhì)量和工期

2.3工程后期竣工結(jié)算管理

在石化安裝工程后期成本管理中，主要內(nèi)容是制定竣工費用結(jié)算，實現(xiàn)成本管理。在實際石油化學(xué)工業(yè)設(shè)置工程成本管理中，竣工結(jié)算管理非常重要，是確認該工程成本合理的重要依據(jù)，不僅影響施工方和建設(shè)方的直接利益，還影響設(shè)置工程成本管理的結(jié)果。在現(xiàn)實生活中，無論是施工單位還是業(yè)主，都非常重視竣工結(jié)算的審計結(jié)算。通常，施工公司制作工程結(jié)算書，業(yè)主委托具有相應(yīng)資格的成本中介機構(gòu)審查該結(jié)算書，確保工程成本管理的科學(xué)性和合理性。

3結(jié)束語

石化工程安裝工程對石化企業(yè)至關(guān)重要，加強工程施工質(zhì)量控制和成本管理，有效減少設(shè)備和材料浪費，縮短施工周期，避免質(zhì)量安全事故，為企業(yè)節(jié)約成本，保證施工企業(yè)利益最大化。