近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程市場也在不斷發(fā)展。建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在工程管理中的地位也在不斷增加，工程造價(jià)管理對(duì)建筑工程的開展起著關(guān)鍵的作用。本文通過對(duì)建筑工程造價(jià)管理困境的分析，對(duì)這些問題提出了一些解決措施，旨在提高建筑企業(yè)在市場上的核心競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑工程的發(fā)展也會(huì)影響市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最近幾年，建筑市場的競爭日益加劇，而建筑工程作為工程的施工單位，想要在激烈的市場中存活下去，就必須提高自身的競爭力。成本的縮小和技術(shù)的進(jìn)步是提高建筑工程本身競爭力的有效途徑，成本的縮小和控制與成本管理有關(guān)，合理的成本管理可以有效降低建筑工程成本，提高企業(yè)在市場上的競爭力，因此需要分析建筑工程成本管理的困境和解決辦法。

1建筑工程成本管理困境

1.1投資決策問題。建筑公司的投資決策直接影響工程成本。從目前的現(xiàn)狀來看，我國的普遍問題是建筑企業(yè)過度投資，這個(gè)問題直接提高建筑工程成本，嚴(yán)重影響建筑工程成本的預(yù)算控制，超過了成本預(yù)算的范圍。工程投資問題的大部分原因是工程前期準(zhǔn)備中工程成本評(píng)價(jià)不合理。在建筑工程前期，建筑單位沒有對(duì)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和建筑工程投入的成本費(fèi)開展剖析，建筑單位也沒有讓有關(guān)評(píng)價(jià)工作人員出示合理的價(jià)格評(píng)價(jià)表，嚴(yán)重缺乏對(duì)市場因素和環(huán)境因素的考慮。有些建筑公司讓不專業(yè)的人評(píng)價(jià)建筑工程的成本，也會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生一定的影響，評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)與實(shí)際工程成本產(chǎn)生很大差異，提高建筑工程成本。

1.2工程成本管理中的問題。建筑工程行業(yè)在招標(biāo)市場建設(shè)過程中，缺乏合理的招標(biāo)市場機(jī)制，建筑工程成本管理存在很多問題。例如，一些施工公司渴望中標(biāo)獲得更多利益，以違反法律法規(guī)的極端方式獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，但這種不良行為對(duì)建筑工程招標(biāo)市場秩序產(chǎn)生不良影響，市場缺乏公平原則，很多施工公司幾乎沒有參加投標(biāo)。長此以往，這些施工單位將壟斷投標(biāo)市場，降低其他企業(yè)的競爭力，破壞投標(biāo)市場秩序，對(duì)建筑工程市場的管理產(chǎn)生巨大影響。

1.3建筑工程工期結(jié)算問題。建筑工程結(jié)束后，需要對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行資金結(jié)算，但資金書與實(shí)際工程結(jié)算數(shù)不一致的情況很多，結(jié)算有問題。這些問題往往是因?yàn)樵趯?shí)際的施工過程中，建筑工程單位對(duì)一些比較貴重材料的造價(jià)高估或者低估，而且對(duì)一般材料的價(jià)格也不夠了解，對(duì)具體施工材料更不清楚，導(dǎo)致在后期結(jié)算時(shí)，會(huì)存在一定的誤差。還有一些施工單位想要獲得更多的利潤，結(jié)算時(shí)隨意修改價(jià)格，導(dǎo)致工程結(jié)束后的金額與實(shí)際工程結(jié)算數(shù)量不同。

2建筑工程造價(jià)管理問題解決辦法

2.1完善造價(jià)管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)。在建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，要根據(jù)工程的實(shí)際情況來改善管理方式，提高造價(jià)管理水平。在工程進(jìn)行施工之前要提前與建筑商確定好施工過程中需要用到的材料數(shù)量和價(jià)格，而且要對(duì)這些材料進(jìn)行具體的記錄，包括它的型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量等信息，為以后的工程造價(jià)提供有利的依據(jù)。而且還要改變之前的傳統(tǒng)、單一的造價(jià)管理方式，將實(shí)際的建筑工程進(jìn)行合理的分工，讓造價(jià)管理更加有效的開展。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理工作，引導(dǎo)內(nèi)部造價(jià)管理工作人員對(duì)工作內(nèi)容做好全面的認(rèn)識(shí)，提高工作人員的能力和技巧，促使造價(jià)管理工作在建筑工程公司內(nèi)部更好的開展，并且符合市場的競爭要求，促使工程造價(jià)管理水平的全面提升。

2.2建立完善的工程成本投標(biāo)市場管理機(jī)制。為了使建筑工程成本投標(biāo)市場更加規(guī)范，需要建立比較完善的工程成本投標(biāo)市場管理機(jī)制。這必須采取有效措施規(guī)范投標(biāo)市場。我們可以招聘專業(yè)的工程造價(jià)師評(píng)價(jià)和研究投標(biāo)的工程項(xiàng)目。然后，對(duì)成本合同進(jìn)行深入分析和審查，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充說明，有助于明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，在招標(biāo)過程中，要向施工公司說明，必須向所有投標(biāo)的建筑公司展示自己的投標(biāo)內(nèi)容。包括報(bào)價(jià)、工程質(zhì)量、相關(guān)安全措施等，選擇代表演講，根據(jù)演講說明進(jìn)行選擇，保證投標(biāo)過程公開透明，防止賄賂等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，有助于維持投標(biāo)市場秩序。并且在投標(biāo)完成后，雙方要對(duì)合同內(nèi)容再次進(jìn)行核對(duì)，確保雙方對(duì)合同都沒有問題。

2.3加強(qiáng)建筑工程成本結(jié)算管理。建筑工程成本管理的最后內(nèi)容是結(jié)算建筑工程資金。一般來說，工程造價(jià)工作人員必須熟悉有關(guān)工程造價(jià)的法律法規(guī)，然后對(duì)建筑工程的合同進(jìn)行深入分析，觀察合同上是否有明確記載建筑工程的結(jié)算方式，如果沒有明確記載結(jié)算方式，工程造價(jià)工作人員必須根據(jù)國家建筑工程公布的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工程結(jié)算，認(rèn)真結(jié)算工程中材料的合同價(jià)格和實(shí)際價(jià)格，結(jié)算后兩者是否一致，如果前后不一致，最后根據(jù)工程實(shí)際施工情況進(jìn)行資金結(jié)算

3總結(jié)

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)的問題也越來越多，這不僅增加了建筑工程的投資成本，也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。因此，我們要通過完善造價(jià)管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的建設(shè)；建立完善的工程造價(jià)投標(biāo)市場管理機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)結(jié)算的管理等措施來解決建筑工程造價(jià)管理中的問題，以此減少建筑行業(yè)的投資成本，提高建筑企業(yè)在市場上的競爭力，從而促使建筑行業(yè)未來的發(fā)展。