1引言

地鐵工程項目的有效構(gòu)建直接關(guān)系到后續(xù)城市的發(fā)展，地鐵交通系統(tǒng)的運(yùn)行效果，特別是運(yùn)行的安全性，其施工管理是必不可少的，在具體地鐵工程項目的實施構(gòu)建過程中，不僅會發(fā)生很多質(zhì)量缺陷事故，還會發(fā)生其施工作業(yè)環(huán)境的特殊性和施工難易度的增加，因此今后地鐵工程項目的管理和監(jiān)督管理過程中對于地鐵工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理，兩者有著密切的聯(lián)系，需要重點從一體化建設(shè)開始分析，確保地鐵工程質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理發(fā)揮較強(qiáng)的實效價值。

2地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理存在的問題分析

現(xiàn)階段中國地鐵工程項目的具體施工建設(shè)，其重要性已經(jīng)得到人們的普遍認(rèn)可，為了提高其施工操作的流暢性，重點加強(qiáng)安全和質(zhì)量監(jiān)督管理也是必不可少的重要環(huán)節(jié)，目前地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理仍存在很多問題和缺陷，落實效果不是特別理想，分析這些問題也是相應(yīng)的優(yōu)化工作指明方向地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理現(xiàn)存問題主要有

(1)監(jiān)督管理主體不明確�，F(xiàn)在地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理過程中，難以達(dá)到理想的執(zhí)行效果，與相應(yīng)的監(jiān)督管理主體沒有特別密切的聯(lián)系，現(xiàn)階段我國地鐵工程項目的構(gòu)建主要是城市整體發(fā)展構(gòu)建，相應(yīng)的質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作也與城市建設(shè)部門和質(zhì)量監(jiān)督部門的責(zé)任有關(guān)，但在實際執(zhí)行處理中，該監(jiān)督管理工作的實際執(zhí)行者往往是一線施工構(gòu)建部門，其他各施工質(zhì)量安全管理部門特別明確

(2)監(jiān)督管理機(jī)制混亂。從具體鐵路工程項目施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理落實過程中，其監(jiān)督管理機(jī)制方面也存在明顯問題和缺陷，具體監(jiān)督管理機(jī)制相對混亂，沒有形成理想的監(jiān)督管理體系。這種監(jiān)督管理機(jī)制層面的混亂問題主要是其監(jiān)督管理負(fù)責(zé)人不明確，不能更好地確定各質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員的具體責(zé)任，更不能發(fā)揮強(qiáng)大的監(jiān)督管理效果，不僅人力資源方面的浪費現(xiàn)象，相應(yīng)的監(jiān)督管理空缺也很明顯，最終影響其整體落實效果。

(3)監(jiān)督管理程序不規(guī)范。對于具體地鐵工程項目施工質(zhì)量安全方面的監(jiān)督管理工作落實來看，其在監(jiān)督管理程序方面同樣也存在著較為明顯的問題和缺陷，整體不規(guī)范現(xiàn)象較為突出，難以發(fā)揮出較為理想的積極作用價值。這種監(jiān)督管理程序方面的混亂，主要就是指在地鐵工程項目的施工現(xiàn)場環(huán)境中，沒有能夠形成一套較為理想的監(jiān)督管理流程，很多監(jiān)督管理人員都不明確如何落實相關(guān)任務(wù)，并且在很多環(huán)節(jié)中都存在著較為明顯的滯后性問題。例如，監(jiān)督管理中的審查手續(xù)有明顯的滯后性和不嚴(yán)格性，相應(yīng)的監(jiān)督管理價值必然受損。

(4)監(jiān)督管理人員素質(zhì)和能力差。地鐵工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理的具體執(zhí)行也與相應(yīng)監(jiān)督管理人員密切相關(guān)，目前許多地鐵工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理能力和素質(zhì)，地鐵工程項目施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)安全隱患無法正確把握，最終必然影響地鐵工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理的效果，相應(yīng)缺陷問題也突出。

（5）質(zhì)量與安全監(jiān)督管理分離。在現(xiàn)階段地鐵工程項目施工處理過程中，相應(yīng)質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作落實不到位問題還表現(xiàn)在具體的質(zhì)量與安全方面的監(jiān)督管理存在著較為明顯的不系統(tǒng)，不一致現(xiàn)象，分割較為明顯。這種質(zhì)量監(jiān)督管理和安全監(jiān)督管理的分析必然會導(dǎo)致許多相應(yīng)的實施操作難以及時發(fā)現(xiàn)，也存在明顯的人力資源浪費現(xiàn)象，這也是構(gòu)建地鐵工程質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理模式的重要原因。

3地鐵工程質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理實施措施

為了更好地提高地鐵工程項目實施過程中，質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理機(jī)制的實施效果，必須重點分析相應(yīng)的監(jiān)督管理需求，進(jìn)而明顯優(yōu)化相應(yīng)的效果在地鐵工程質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)中，首先要整合各方面監(jiān)督管理資源，有效配置這些資源，最終促進(jìn)相應(yīng)監(jiān)督管理工作的有效執(zhí)行。具體來說，在這種地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)制的構(gòu)建中，為了提高其執(zhí)行效果，必須全面分析相應(yīng)的資源，了解現(xiàn)在與地鐵工程質(zhì)量安全管理相關(guān)的各機(jī)構(gòu)主體，明確其應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任，在后續(xù)監(jiān)督管理執(zhí)行中發(fā)揮強(qiáng)烈的積極作用。這種監(jiān)督管理資源的有效整合，不僅要根據(jù)相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和人員，還要從相應(yīng)的監(jiān)督管理技術(shù)設(shè)備方面進(jìn)行整合，促進(jìn)其發(fā)揮最強(qiáng)的作用效果，特別是要合理配合相應(yīng)的地鐵工程項目建設(shè)流程，實現(xiàn)最強(qiáng)的監(jiān)督管理價值。

(2)明確監(jiān)督管理責(zé)任。為了更好促使相應(yīng)地鐵工程質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理機(jī)制能夠得到較好落實，還需要重點從相應(yīng)監(jiān)督管理機(jī)制入手進(jìn)行完善，這種監(jiān)督管理機(jī)制的完善主要就是需要明確各個人員的基本職責(zé)，合理劃分較為明確的監(jiān)督管理任務(wù)。從地鐵工程質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理機(jī)制的運(yùn)行來看，需要更好地實現(xiàn)雙重責(zé)任體系，實現(xiàn)真正的質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理。這種監(jiān)督管理責(zé)任方面的雙重責(zé)任機(jī)制的執(zhí)行主要是為了促進(jìn)相應(yīng)的監(jiān)督管理人員在具體工作開展過程中，有意識地進(jìn)行質(zhì)量和安全雙方的控制，分析這兩個方面存在的問題和危險，不斷提高執(zhí)行效果，監(jiān)督管理責(zé)任可靠

(3)優(yōu)化監(jiān)督管理流程。地鐵工程質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理機(jī)制的執(zhí)行需要從監(jiān)督管理流程方面有效改善。這種監(jiān)督管理流程的制約和健全主要是促進(jìn)各監(jiān)督管理任務(wù)的執(zhí)行可靠標(biāo)準(zhǔn)，提高其操作可靠性。對于這種監(jiān)督管理流程的優(yōu)化，主要是為了表現(xiàn)理想的高效和嚴(yán)格的效果，特別是對于過去有模糊性和滯后性的各個環(huán)節(jié)，必須重視。為了有效提高監(jiān)督管理流程的優(yōu)化效果，也可以通過信息化監(jiān)督管理手段處理，避免缺陷和混亂問題。

(4)提高監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)。從監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)水平進(jìn)行優(yōu)化改善也是地鐵工程質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理機(jī)制的重要條件，該機(jī)制的執(zhí)行對監(jiān)督管理人員的要求不斷提高，其具備的綜合素質(zhì)也越來越全面，因此從這樣的人員方面嚴(yán)格檢查，首先要保障各員工的資格審查

4結(jié)束語

綜上所述，實現(xiàn)地鐵工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的執(zhí)行是實現(xiàn)質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理的重要方面，該地鐵工程質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理工作的執(zhí)行相應(yīng)監(jiān)督管理流程和資源、人員要求較高，需要從這些方面有效推進(jìn)創(chuàng)新。

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