進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分。在施工過程中，需要加強(qiáng)進(jìn)度管理控制，確保工程按時(shí)完成。施工企業(yè)進(jìn)度管理混亂，可能會(huì)延誤工期，增加工程投入，影響企業(yè)聲譽(yù)，不利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需要提高建筑工程進(jìn)度管理的重視度，采取改善進(jìn)度管理現(xiàn)狀的措施。本文分析了目前建筑工程進(jìn)度管理措施，根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了自己的意見和見解，希望有關(guān)研究人員參考。

在建筑工程施工過程中，進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理的三個(gè)要素，三者之間互補(bǔ)制約。如果你想提前進(jìn)度，你必須增加成本。如果你想提高質(zhì)量，你必須增加成本。建筑工程在施工前一般都會(huì)簽訂工期合同，在合同內(nèi)完成工程項(xiàng)目會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，延期交付工程會(huì)受到處罰。我國建筑工程企業(yè)在工期管理中存在很多問題。例如，由于資源利用不協(xié)調(diào)，人員和設(shè)備關(guān)閉，進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，項(xiàng)目各參加者協(xié)調(diào)需要時(shí)間，工期延誤等。

在工程進(jìn)度管理中，項(xiàng)目人員需要協(xié)調(diào)手中的人力和物力資源，合理使用。針對(duì)人員物料機(jī)器設(shè)備制訂合理的使用計(jì)劃，根據(jù)科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃保障工程進(jìn)度符合合合同要求。合理配置資源，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃需要施工技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行，保障進(jìn)度管理流程符合規(guī)范要求，利用進(jìn)度管理提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程進(jìn)度管理影響因素

1.1施工環(huán)境影響因素。施工環(huán)境是影響建筑工程進(jìn)度管理的重要因素。一些施工企業(yè)在施工前沒有詳細(xì)調(diào)查實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，不知道施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)水文件條件和現(xiàn)場(chǎng)周邊情況，不知道地下管道的轉(zhuǎn)移情況，施工中施工環(huán)境因素可能會(huì)影響施工進(jìn)度。例如，工地靠近居民區(qū)，工地地質(zhì)條件復(fù)雜，工地地下有大量市政管道，前期不制定可行的工程戰(zhàn)略，可能會(huì)影響后期工程施工進(jìn)度。

1.2施工工藝的影響。施工工藝也是影響建筑工程建筑管理的因素。例如，施工技術(shù)人員不了解使用的施工技術(shù)，不熟悉，發(fā)生施工質(zhì)量事故的施工前制定的施工方案與實(shí)際情況不一致，施工人員操作流程錯(cuò)誤的施工技術(shù)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工技術(shù)不成熟，不能完全保證施工質(zhì)量，這些施工技術(shù)因素可能會(huì)影響施工施工進(jìn)度。1.3建筑工程企業(yè)組織管理的影響。一些項(xiàng)目工期嚴(yán)重拖延的原因還在于建筑工程企業(yè)組織管理混亂。例如，各參與者協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，設(shè)計(jì)變更方案審查程序過長，施工進(jìn)度計(jì)劃不合理等施工企業(yè)組織管理因素有可能拖延施工進(jìn)度。同時(shí)，建筑工程企業(yè)施工管理人員綜合素質(zhì)不高，施工工序聯(lián)系和人員組合出現(xiàn)組織錯(cuò)誤，工程難以按原計(jì)劃前進(jìn)，引起工作現(xiàn)象。

1.4施工機(jī)械設(shè)備和材料因素的影響。在建筑工程施工過程中，每一個(gè)階段都需要大量的施工機(jī)械設(shè)備，如果施工機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致難以運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行維修，在沒有備用機(jī)器的情況下，會(huì)浪費(fèi)工期。施工過程中，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料供應(yīng)量不足的問題，現(xiàn)場(chǎng)要求采購人員去市場(chǎng)購買，也要耽誤大量時(shí)間，因此，材料供應(yīng)計(jì)劃混亂，難以保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料用量也是導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤的因素。施工機(jī)械設(shè)備以及材料因素考慮不全面，均會(huì)影響工程正常施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延長。

1.5建倉資金影響。建筑工程正常前進(jìn)，資金按時(shí)投入是必不可少的。但是，建設(shè)者如果工程費(fèi)用支付不及時(shí)，建筑施工者就難以正常運(yùn)行，影響項(xiàng)目的正常施工進(jìn)度。

1.6設(shè)計(jì)變更因素的影響。設(shè)計(jì)變更因素是影響工程公司的重要方面。設(shè)計(jì)變更如果審批流程過長，項(xiàng)目各參與方協(xié)調(diào)，耗時(shí)過長，設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備不充分，在建筑施工過程中可能發(fā)生大量設(shè)計(jì)變更，延誤整個(gè)工期，增加工程投入成本。

2建筑工程進(jìn)度管理措施

2.1組織管理措施。工程施工前，建筑施工方應(yīng)制定嚴(yán)密可操作的工程進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃之間緊密連接。進(jìn)度計(jì)劃需要制定人員使用資源供應(yīng)以及材料使用詳細(xì)方案。同時(shí)，需要定崗定員，讓項(xiàng)目施工人員明確自身責(zé)任，防止后期出現(xiàn)問題難以定位責(zé)任人，產(chǎn)生推諉扯皮的現(xiàn)象。

2.2提高建筑工程進(jìn)度管理的重視度。建筑工程施工企業(yè)需要對(duì)本公司施工一線工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)度管理教學(xué)，提高施工技術(shù)人員技術(shù)管理意識(shí)和水平。制定可行的獎(jiǎng)懲制度，提高員工參與進(jìn)度管理的積極性，積極參與建筑工程進(jìn)度管理。切實(shí)遵循進(jìn)度管理流程，積極協(xié)助進(jìn)度管理的員工報(bào)酬，在施工過程中，由于自身原因工程進(jìn)度延遲的員工應(yīng)受到處罰，提高所有員工的進(jìn)度管理意識(shí)。

2.3深入執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。建筑施工企業(yè)在開展施工之前，需要制定一個(gè)嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃，但是在嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃中，如果沒有落實(shí)到實(shí)際上，只是相當(dāng)于一張白紙。項(xiàng)目管理部需要設(shè)立專業(yè)崗位進(jìn)度管理，該崗位人員需要全面控制項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求監(jiān)督實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。針對(duì)于進(jìn)度落實(shí)情況，施工單位要召開相應(yīng)的進(jìn)度管理會(huì)議，共同指出在進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題，并且找出相對(duì)應(yīng)的解決辦法。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃措施進(jìn)行檢查，對(duì)未完成施工進(jìn)度計(jì)劃造成進(jìn)度拖延的工序進(jìn)行分析，找出進(jìn)度延誤的原因，并且制定切實(shí)可行的追趕進(jìn)度的計(jì)劃，以保障工程順利完工。

2.4加強(qiáng)進(jìn)度管理技術(shù)手段。目前，大型工程項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)了信息化管理，在進(jìn)度管理實(shí)踐過程中，應(yīng)充分利用橫道圖、單代號(hào)、雙代號(hào)網(wǎng)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)圖等進(jìn)度管理工具，結(jié)合比較先進(jìn)的進(jìn)度管理思想和工具，如國際工程項(xiàng)目管理施工企業(yè)需要指定專業(yè)技術(shù)人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，將施工實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較，檢查其是否一致，如果計(jì)劃工期與實(shí)際施工存在較大差距，則應(yīng)分析其原因，結(jié)合差距原因，完善施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更。隨著BIM軟件的廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目工程進(jìn)度管理逐漸與成本管理和質(zhì)量管理相結(jié)合，利用5d工程項(xiàng)目管理技術(shù)統(tǒng)一管理。對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的變更，需要項(xiàng)目參與者的共同協(xié)調(diào)交流，同時(shí)如果項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化，人員材料和設(shè)備的供給計(jì)劃和使用計(jì)劃都必須發(fā)生變化，以滿足實(shí)際施工進(jìn)度的需要。

3結(jié)束語

隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，體積逐漸增加，但施工期間逐漸縮短，建筑施工方在施工中盲目追趕工期，最終工程質(zhì)量和工程成本出現(xiàn)大問題。建筑施工方需要制定詳細(xì)的可操作施工進(jìn)度計(jì)劃，在一定范圍內(nèi)壓縮工期的同時(shí)，也可以最大化工程效益。工程進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理、工程成本管理兩者協(xié)調(diào)溝通，同時(shí)利用性能強(qiáng)的軟件進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，定期分析進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程有進(jìn)度差異，分析差異產(chǎn)生的原因，制定有針對(duì)性的解決策略，在解決策略的同時(shí)具有操作性