對(duì)于工程企業(yè)，工程項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)切實(shí)有效的管理方法，在滿足工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量的條件下，采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)和管理措施有效優(yōu)化工程經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)約開(kāi)源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠在工程項(xiàng)目投標(biāo)中區(qū)別開(kāi)來(lái)，企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度應(yīng)該是有機(jī)體，通過(guò)對(duì)履約過(guò)程中各方面成本費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，不斷優(yōu)化各資源組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

一、土木工程項(xiàng)目成本概述

土木工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用，主要分為企業(yè)員工工資總額、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、工程分包、管理費(fèi)等費(fèi)用。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，成本受市場(chǎng)人工報(bào)酬水平、材料價(jià)格變動(dòng)周期、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)方案、工期和人為主觀因素等多個(gè)因素的影響。如何有效控制工期、質(zhì)量和安全，降低各項(xiàng)費(fèi)用在土木工程項(xiàng)目管理中尤為重要，也是企業(yè)利益和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)保障。土木工程在建設(shè)過(guò)程中必然伴隨著這種各樣成本費(fèi)的產(chǎn)生，項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)淡薄是項(xiàng)目管理中存有的最主要的難題。工程技術(shù)人員成本意識(shí)薄弱，往往在技術(shù)方案組織規(guī)劃中忽視方案的經(jīng)濟(jì)性，方案可行，但沒(méi)有有有效優(yōu)化施工方案中的力量配置、機(jī)械組合和措施性材料，實(shí)施中細(xì)節(jié)管理不足，施工人員組織無(wú)力，人力機(jī)械使用效率低，材料浪費(fèi)嚴(yán)重

二、工程項(xiàng)目成本管理原則

人是管理的直接主導(dǎo)者，成本管理的核心是提高工程項(xiàng)目管理者的成本意識(shí)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理者的成本意識(shí)是保證各項(xiàng)措施有效實(shí)施的基礎(chǔ)，重要崗位管理者的意識(shí)直接影響項(xiàng)目實(shí)施，因此提高重要崗位管理者的成本意識(shí)尤為重要。通過(guò)專業(yè)的組織訓(xùn)練，可以提高重要職場(chǎng)人員成本管理的理論知識(shí)素養(yǎng)，組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，組織項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，逐步培養(yǎng)人員成本意識(shí)。

三、土木工程項(xiàng)目成本控制方法

(一)預(yù)則立，控制有力

實(shí)行力建設(shè)不僅與項(xiàng)目成本有關(guān)，還與項(xiàng)目履約后的評(píng)價(jià)和社會(huì)口碑有關(guān)。工程項(xiàng)目具有時(shí)間周期長(zhǎng)、受限影響因素多等特點(diǎn)，工程規(guī)劃是組織各方資源保障項(xiàng)目如期實(shí)施的基礎(chǔ)。計(jì)劃能否不打折實(shí)施，直接影響項(xiàng)目管理費(fèi)和機(jī)械租賃等隱形成本的投入，工期成本也成為項(xiàng)目成本管理中不可忽視的重要組成部分。通過(guò)有效的措施增強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)就成為了項(xiàng)目管理的重中之重。建立健全的項(xiàng)目管控制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，以規(guī)章制度界定各部門(mén)各崗位的職責(zé)義務(wù)，計(jì)劃狠抓落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，設(shè)立考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，最終做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。

(二)技術(shù)優(yōu)化，節(jié)能增效

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代施工工藝不斷的進(jìn)步。在工程項(xiàng)目管理中，在全生命周期中預(yù)測(cè)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，通過(guò)改進(jìn)工藝，采用新技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約材料、能源消耗。在工程項(xiàng)目中，除投入工程的主要材料外，臨時(shí)設(shè)施、力量配置、施工措施是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分，也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，計(jì)劃建設(shè)適合的生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施，具備條件的項(xiàng)目也可以采用租賃結(jié)合的方法，合理降低臨時(shí)設(shè)施的投入。在工程施工中，根據(jù)各單位工程的具體情況配置能力，優(yōu)化全廠平面配置，選擇適用的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)措施性、周轉(zhuǎn)性材料的使用和回收管理，科學(xué)管理計(jì)劃，降低施工中的措施成本。制定發(fā)電使用管理方法，常用電氣設(shè)備如焊機(jī)、照明設(shè)施等采用節(jié)能設(shè)備，減少施工中的能源消耗。

(3)管理有力，降低本增收

加強(qiáng)工程管理過(guò)程中成本統(tǒng)計(jì)工作，比較分析成本數(shù)據(jù)，分析異常數(shù)據(jù)原因，有問(wèn)題時(shí)采取措施糾正偏差。土木工程項(xiàng)目具有管理周期長(zhǎng)、構(gòu)成復(fù)雜、影響因素多等特點(diǎn)，采取有效措施保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本動(dòng)態(tài)控制是成本控制的主要任務(wù)。涉及成本費(fèi)用發(fā)生部門(mén)對(duì)日常發(fā)生費(fèi)用建立明細(xì)臺(tái)賬，并按周期及時(shí)反饋給歸口管理部門(mén)，由歸口管理部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行劃分歸類，形成項(xiàng)目各周期的動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)，對(duì)比以往同類型項(xiàng)目成本指標(biāo)，并根據(jù)建造合同執(zhí)行準(zhǔn)則，減小未完施工，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)可控。物資管控部門(mén)及時(shí)做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，對(duì)比材料預(yù)算及實(shí)際采購(gòu)差異，及時(shí)將材料庫(kù)存情況反饋工程技術(shù)人員;工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，對(duì)比圖紙材料預(yù)算量及庫(kù)存情況，結(jié)合采購(gòu)周期，及時(shí)做好近期施工部分材料儲(chǔ)備工作。

(4)企業(yè)內(nèi)部定額

企業(yè)內(nèi)部定額由施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平，以及相關(guān)工程成本資料制定，提供本企業(yè)使用的人工、材料和機(jī)械班的消費(fèi)量標(biāo)準(zhǔn)。隨著施工企業(yè)定額在不斷使用過(guò)程中的不斷完善調(diào)整，通過(guò)緊密聯(lián)系市場(chǎng)環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。土木工程施工企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)行場(chǎng)所或行業(yè)預(yù)算定額修改企業(yè)內(nèi)部定額。在使用過(guò)程中，通過(guò)分析總結(jié)相應(yīng)工程項(xiàng)目的成本狀況，結(jié)合施工方案、技術(shù)等，完善企業(yè)定額，使其能夠更真實(shí)地反應(yīng)施工中人才的消耗，提高企業(yè)在相似工程招標(biāo)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

(5)實(shí)施責(zé)任成本評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲制度

對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目交易隊(duì)伍是項(xiàng)目實(shí)施中的執(zhí)行主體，充分調(diào)動(dòng)管理隊(duì)伍的積極性尤為重要。執(zhí)行責(zé)任成本評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲制度一方面，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)人、材料、機(jī)械、管理費(fèi)等各項(xiàng)成本提出評(píng)價(jià)指標(biāo)，制定利潤(rùn)指標(biāo)。同時(shí)實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，項(xiàng)目經(jīng)理和管理班在實(shí)行年薪的基礎(chǔ)上，實(shí)行月預(yù)付年度評(píng)價(jià)方式，在年度評(píng)價(jià)中重點(diǎn)以項(xiàng)目履約狀況和資金狀況等為指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。最終根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，對(duì)超指標(biāo)完成部分給予比例分配，未完成指標(biāo)分析原因，根據(jù)原因進(jìn)行審查管理。

四、結(jié)語(yǔ)

成本管理是土木工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中差別化的核心。通過(guò)增加企業(yè)項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)，采用合理的管理手段提高企業(yè)利益，保護(hù)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。