為了保障和實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和員工自身的安全和公司利益，公司決定制定以下管理制度。
一、工作期間必須嚴(yán)格遵從現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作安排，嚴(yán)禁消極怠慢。2、每個(gè)員工必須保持自己的衛(wèi)生，不得在宿舍喝酒或喝酒惹麻煩。違者罰款五百元。3、工作中要和睦相處，不要吵架，違者罰款500元。4、每個(gè)月對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)金制。獎(jiǎng)金制包括按時(shí)上下班、各種請(qǐng)假、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、積極工作、無(wú)安全事故、無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
二、安全制度管理①氣瓶應(yīng)集中配置。設(shè)置空瓶區(qū)和滿(mǎn)瓶區(qū)，禁止在工廠隨意放置空瓶，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。氣瓶用完后，返回空瓶換成滿(mǎn)瓶。②電氣施工應(yīng)注意安全，發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)挝挥须娋�(xiàn)泄漏，燒焦等應(yīng)立即停止電氣設(shè)備，及時(shí)通知管理人員和電工。③設(shè)備安全使用管理人員應(yīng)以公司利益出發(fā)，珍惜各設(shè)備的使用，按期維護(hù)。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有危險(xiǎn)，必須立即向現(xiàn)場(chǎng)管理者反映。嚴(yán)禁設(shè)備的疾病操作。④使用行駛時(shí)，檢查卡是否固定，開(kāi)始起吊和起吊時(shí)，必須注意周?chē)�工作人員的安全。
三、產(chǎn)品質(zhì)量保證管理
1、每個(gè)辦公技術(shù)人員必須首先嚴(yán)格審查圖，分解技術(shù)圖6分鐘交給辦公室相關(guān)人員審查后才能發(fā)行現(xiàn)場(chǎng)。車(chē)間主任收到加工圖紙后，發(fā)放各班組。班組人員必須嚴(yán)格規(guī)劃材料尺寸。寬度誤差不得超過(guò)1毫米。2、組織者要看圖紙，嚴(yán)禁驢頭不對(duì)馬口，組裝的部件不得有平行的四邊形或梯形。3、自動(dòng)埋伏焊機(jī)施工時(shí)，零件達(dá)到12mm時(shí)，翼緣板超過(guò)16mm時(shí)，狹縫寬度必須手工焊接，電流下降后再焊接。發(fā)現(xiàn)焊接中有焊接腫瘤、破壞、氣孔禁止留在下一個(gè)工序時(shí)，當(dāng)場(chǎng)處理，不留問(wèn)題。4、鉚接組首先要審查圖紙，嚴(yán)格控制組裝部件的尺寸誤差不得超過(guò)2mm。每個(gè)部件完成第一個(gè)部件后，仔細(xì)復(fù)查，在沒(méi)有問(wèn)題的情況下組裝。梁在焊接前必須預(yù)裝。

5、焊接工組焊接工對(duì)部件進(jìn)行焊接時(shí)，各面焊接結(jié)束后，必須反復(fù)檢查工序是否有殘留的問(wèn)題、渣滓和氣孔，禁止立即處理下一個(gè)工序。焊接高度飽滿(mǎn)，形成良好，無(wú)氣孔，無(wú)渣滓。6、涂裝組涂裝工在第一步磨光除銹時(shí)，要仔細(xì)檢查焊接泄漏和氣孔，及時(shí)處理涂裝。以上質(zhì)量問(wèn)題與各員工和各組獎(jiǎng)金有關(guān)，實(shí)現(xiàn)向公司提供各批合格產(chǎn)品。
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