義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大。有些企業(yè)為了追求行業(yè)利益，在沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的情況下，盲目進(jìn)入建筑工程市場(chǎng)，有些建筑企業(yè)在施工過程中單方面追求利益最大化，在工程施工質(zhì)量和施工安全管理方面，不嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工安全無(wú)法保證，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量。因而，結(jié)合當(dāng)前不斷加強(qiáng)和規(guī)范建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的要求，分析研究我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀和存在問題，并有針對(duì)性地提出改善策略，對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平具有重要意義。

1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀與問題

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理涉及眾多方面，依據(jù)不同的施工情況、管理情況又會(huì)衍生出不同的問題，因而監(jiān)督管理難度很大�？偨Y(jié)起來主要分為以下四點(diǎn)。

1.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督整體重視不足

項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督涉及環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)專業(yè)合作不足:技術(shù)人員在施工時(shí)，只考慮完成自己的工作內(nèi)容，在材料使用上沒有更細(xì)致的控制，只要自己沒有技術(shù)問題，在施工過程中也不能按要求施工，嚴(yán)重影響工程整體質(zhì)量從表面上看，他們對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，但重視局部，忽視整體，很難達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督管理整體的最佳效果。

1.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善

建筑工程是一個(gè)綜合性的施工項(xiàng)目，在施工過程中涉及多個(gè)不同部門，同樣，同一項(xiàng)目經(jīng)常由多個(gè)不同部門監(jiān)督，但質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制度不完善，不重視管理制度的建設(shè)和完善，存在各自的政治狀況，如傳統(tǒng)消防監(jiān)督、職能責(zé)任交叉，質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任鏈不一致，責(zé)任劃分不明確的問題另外，由于不同監(jiān)督部門之間的工作重點(diǎn)、監(jiān)督方式、核心利益差異也很大，同樣在共同進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí)工作質(zhì)量效果差。

1.3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方式傳統(tǒng)

目前，我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理基本處于宏觀水平，但項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的檢查、結(jié)算屬于微觀水平，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不明確，投資方與施工方矛盾、糾紛，監(jiān)督部門多發(fā)揮協(xié)調(diào)解決作用，單方面擴(kuò)大監(jiān)督部門作用，限制投資、施工雙方監(jiān)督作用的發(fā)揮，限制施工監(jiān)督部門的水平和要求，不可避免地影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。另外，質(zhì)量監(jiān)督管理手段落后，現(xiàn)在的施工監(jiān)督管理往往遵循傳統(tǒng)的人工監(jiān)督，現(xiàn)代化質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)應(yīng)用少，不能利用新的技術(shù)設(shè)備保障建筑工程質(zhì)量管理的有效實(shí)施和監(jiān)督。

1.4施工部門監(jiān)督管理不完善

施工部門的施工水平直接決定項(xiàng)目質(zhì)量，施工部門對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督也起著重要作用。目前，許多施工單位對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在不足或缺陷。首先，施工企業(yè)人員流動(dòng)性大，人員接連不良，離開人員完成工作，后續(xù)需要完成的工作交接不徹底，給后續(xù)施工項(xiàng)目質(zhì)量問題留下安全危險(xiǎn)，其次施工單位削弱了自己的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，不重視建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，只把自己定位為施工方，有時(shí)為了縮短施工期限，提高企業(yè)利益，不履行自己的監(jiān)督責(zé)任，最后施工單位自己的質(zhì)量監(jiān)督管理制度不健全，相應(yīng)的懲罰力度不足，最終自己的工程質(zhì)量監(jiān)督

2提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的對(duì)策

2.1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度

施工管理和工作人員思想意識(shí)是決定工程質(zhì)量的重要因素。因此，施工企業(yè)和監(jiān)督部門要深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，提高相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的重視度，提高敬業(yè)精神，不斷加強(qiáng)自己管理隊(duì)伍的建設(shè)，鼓勵(lì)監(jiān)督部門員工熱愛崗位敬業(yè)，以職務(wù)改革為契機(jī)取得建筑專業(yè)注冊(cè)資格，提高自己的素質(zhì)。同時(shí)，要加強(qiáng)人員自身的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能培訓(xùn)，形成對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理全過程的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理鏈上重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督力度，依法從源頭實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理的事前控制和事件控制，在各監(jiān)督主體中充分共享發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量信息

2.2健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度大大提高了質(zhì)量監(jiān)督的作用和效率。在分析總結(jié)以往建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)、制度和項(xiàng)目實(shí)際工程實(shí)踐問題的基礎(chǔ)上，建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，以科學(xué)實(shí)用、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度為中心，以國(guó)家立法形式為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程提供制度保障。同時(shí)，在工程建設(shè)過程中，要發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，各參加主體要嚴(yán)格履行職責(zé)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。對(duì)于建設(shè)單位，應(yīng)選擇各參與單位，做好四控、兩管、一協(xié)和各種社會(huì)關(guān)系處理，建立高效合理的管理模式，加強(qiáng)合同意識(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。

2.3優(yōu)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方式

一是采用思想教育、監(jiān)督管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段、科學(xué)方法等多種監(jiān)督管理方法和技術(shù)手段實(shí)施全面質(zhì)量監(jiān)督管理。大力推進(jìn)bim技術(shù)的應(yīng)用，預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)工程質(zhì)量問題，將質(zhì)量危險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。二是應(yīng)用戴明環(huán)，增加建筑工程質(zhì)量監(jiān)督全過程管理，從準(zhǔn)備、施工過程到竣工驗(yàn)收和全過程交付，實(shí)現(xiàn)各過程嚴(yán)格監(jiān)督和監(jiān)督管理，有效實(shí)行全面監(jiān)督質(zhì)量管理保障，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。三是施工企業(yè)要全體人員參與監(jiān)管，從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到普通施工人員從自身做起，重視項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)，提高整體質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，確保各環(huán)節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量。四是舉辦施工行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理的自我評(píng)估診斷活動(dòng)，科學(xué)規(guī)范、有效運(yùn)作，及時(shí)檢驗(yàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施的業(yè)績(jī)和有效性。五是政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)加大對(duì)建筑工程實(shí)體質(zhì)量的抽樣檢測(cè)，用抽樣數(shù)據(jù)科學(xué)判定建筑工程質(zhì)量，不斷提高行業(yè)監(jiān)測(cè)能力。

2.4完善施工單位自身監(jiān)督管理體系

施工單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，不斷完善企業(yè)建筑工程監(jiān)督管理體系，借鑒兄弟單位管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，切實(shí)推進(jìn)建筑工程和質(zhì)量監(jiān)督雙重責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行全員、全過程的監(jiān)督原則，不僅僅是具體的施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，從基層做好施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)劃分安全質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)實(shí)名制管理制度減少員工流動(dòng)，加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理人員，特別是施工班組長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，早期有效指導(dǎo)監(jiān)督一線施工人員安全施工，保證施工質(zhì)量。另外，施工部門應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)、調(diào)查設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的合作，集中思考廣益，共同管理，促進(jìn)自己工程質(zhì)量監(jiān)督體系的持續(xù)完善。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理效果關(guān)系到建筑工程質(zhì)量甚至國(guó)計(jì)民生，質(zhì)量監(jiān)督管理水平的高低決定了施工質(zhì)量的好壞。為了確保建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平不斷提升，需要各級(jí)施工監(jiān)督管理部門、施工企業(yè)人員共同努力，不斷加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度、健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方式、完善施工單位自身監(jiān)督管理體系，統(tǒng)籌兼顧、多管齊下，最終不斷提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。