工程監(jiān)理企業(yè)是依法獲得資格證書從事監(jiān)理和相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理受建設(shè)部門委托，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定和各項要求，實現(xiàn)工程項目全過程監(jiān)督管理。工程監(jiān)理內(nèi)容復(fù)雜，在項目各個環(huán)節(jié)起著重要作用。加強整個鉆井施工過程的監(jiān)理分析，可以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

一、加強和優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的重要性

優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展中特別重要的內(nèi)容。分析現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題，探索有效的對策和手段，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要價值。

(1)財務(wù)風(fēng)險管理工監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理主要體現(xiàn)在管理重心、業(yè)務(wù)特點、資金收入三個方面。工程監(jiān)理行業(yè)受市場經(jīng)濟(jì)影響逐漸實現(xiàn)規(guī)范化運營特點，現(xiàn)階段呈現(xiàn)獨立運營和自負(fù)損益模式。監(jiān)管企業(yè)的資金管理和成本計算等是重要的財務(wù)管理活動。財務(wù)管理工作在發(fā)展中的重心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益最大化。現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理中最重要的內(nèi)容。監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程中具有一定的風(fēng)險管理意識，必須在運行和發(fā)展中降低各種風(fēng)險危險，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

在財務(wù)風(fēng)險中要做好防控工作，根據(jù)企業(yè)制度嚴(yán)格管理，工程監(jiān)理企業(yè)要完善優(yōu)化現(xiàn)有風(fēng)險評估制度，加強財務(wù)風(fēng)險過程管理，做好財務(wù)管理投資和財政開支評估分析。企業(yè)應(yīng)采取合理措施提高財務(wù)管理人員積極性，制定激勵手段，為項目監(jiān)理部門提供充分的資金支持，細(xì)分具體的管理職權(quán)，合理回避其存在的風(fēng)險問題，為財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

(二)理財工程監(jiān)理企業(yè)項目業(yè)務(wù)呈分散趨勢，企業(yè)在整體預(yù)算和成本控制中存在許多風(fēng)險問題。工程監(jiān)理企業(yè)前期投入了大量資金，但后期資金回收受到很多因素的影響，存在壞賬等問題，資金周轉(zhuǎn)緊張，資金流動中斷等問題嚴(yán)重發(fā)生，資金管理風(fēng)險問題存在。企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)資本增值，必須通過此案加強部門對企業(yè)資產(chǎn)的管理。各部門應(yīng)合理應(yīng)用資金，明確自己的權(quán)限和責(zé)任。建立完善地理財制度，合理利用現(xiàn)有資產(chǎn)，為工程監(jiān)理工作提供有效參考。工程監(jiān)理企業(yè)資產(chǎn)相對分散管理效率低，存在各種突出問題，為了解決其存在問題，完善資產(chǎn)管理需要人員編制核定分析，不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理模式和系統(tǒng)。

二、工程監(jiān)理企業(yè)理財現(xiàn)狀

理財質(zhì)量是影響工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)要充分意識到現(xiàn)有工作問題，了解提高工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的重要性，才能真正推進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(1)資金管理水平不高現(xiàn)階段在工程監(jiān)督理財中缺乏對理財工作的重視。企業(yè)中資金管理是否有效是直接決定工程監(jiān)理工作質(zhì)量的重要參數(shù)。缺乏對財務(wù)管理的重視，不科學(xué)調(diào)整，工程建設(shè)出現(xiàn)各種問題，制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)成本管理缺陷在社會發(fā)展中工程監(jiān)理企業(yè)之間的競爭也在擴(kuò)大，監(jiān)理企業(yè)要提高自己的競爭力，必須加強企業(yè)運營成本的管理和管理�？偟膩碚f，很多企業(yè)缺乏完善的成本管理模式，管理管理也缺乏科學(xué)性，成本支出缺乏合理性，對企業(yè)資金鏈產(chǎn)生了負(fù)面影響。

(3)會計核心水平不高的工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理中最重要的是會計核算，企業(yè)在工作中沒有形成完善系統(tǒng)的會計核心系統(tǒng)，會導(dǎo)致財務(wù)核算信息數(shù)據(jù)失真等問題，嚴(yán)重降低財務(wù)管理質(zhì)量，不利于監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、加強工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化對策

為了提高工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效果，在實踐中必須根據(jù)實際情況探索合理的完善對策和手段，在實踐中主要優(yōu)化對策如下:

(一)提高人員專業(yè)性，完善會計制度的企業(yè)必須加強財務(wù)管理工作的重視，提高財務(wù)人員專業(yè)性，進(jìn)行內(nèi)部員工職業(yè)培訓(xùn)，提高綜合能力。同時，加強會計管理，綜合監(jiān)理企業(yè)實際情況活動特點，制定完善的管理對策和手段，明確會計科目，構(gòu)建會計集中會計管理制度，有效解決流程混亂和會計缺乏規(guī)范性等諸多問題。例如，在單項工程監(jiān)理中通過監(jiān)理人員與專業(yè)財務(wù)人員憑借票據(jù)進(jìn)行初步審核以及填制保管，傳遞影響資料，通過企業(yè)財務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一的核算管理。

(二)全面推行項目全過程成本核算全成本核算是一種將分公司以及項目作為單位，對其進(jìn)行成本核算，反應(yīng)其具體的損益狀況。這種方式可以提高公司的利益和獎金計算的參考和支持，具有積極的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，綜合分析企業(yè)具體情況，合理計算成本和風(fēng)險預(yù)測，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理項目數(shù)量的增加，涉及許多合同項目，為了有效分析各項目，必須分析其系統(tǒng)，構(gòu)建科學(xué)的會計機構(gòu)，進(jìn)行系統(tǒng)分析，合理降低各種風(fēng)險。實施項目全過程成本計算可有效改變傳統(tǒng)管理模式，以合同為單位系統(tǒng)分析企業(yè)各項目的具體成本和損益狀況。

(三)重視預(yù)算管理，完善成本機制監(jiān)理企業(yè)加強對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制，根據(jù)財務(wù)部門的預(yù)算方案分解預(yù)算指標(biāo)，細(xì)化內(nèi)容，加強對超支問題的控制，及時上報存在的異常流程，對其進(jìn)行深入調(diào)查，通過有效方式及時糾偏處理。將預(yù)算執(zhí)行狀況與薪資待遇掛鉤，構(gòu)建完善地管理機制，提升工作人員積極性。加強成本控制和管理，樹立科學(xué)的成本計算觀念，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理存在的問題，解決存在的問題和不足，做好會計統(tǒng)計，分析其存在的成本超支問題，合理預(yù)防成本超支引起的財務(wù)風(fēng)險問題。構(gòu)建完善的預(yù)算管理、成本評價和信息共享內(nèi)容，以精細(xì)化的方式進(jìn)行綜合成本管理，加強成本約束，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和控制，真正實現(xiàn)精細(xì)化管理，以全方位、多角度進(jìn)行成本控制和管理。

(四)資金理財，提高生產(chǎn)效益重視資金管理，做好各項資金統(tǒng)籌安排和分析，重視現(xiàn)金流管理，合理避免各種問題和不足。在實踐中，應(yīng)根據(jù)以下幾點進(jìn)行工作:通過現(xiàn)代方式進(jìn)行現(xiàn)場資金的實時統(tǒng)一安排。以現(xiàn)代化的方式加強資金管理，保障資金鏈的靈活穩(wěn)定運行。重視資金鏈監(jiān)督評價，有效融合應(yīng)收賬款和資金利用率等相關(guān)指標(biāo)，形成完善的激勵機制，達(dá)到提高員工資金管理積極性的目的，提高資金應(yīng)用效率。注重理財，建立科學(xué)合理的管理制度，明確各項管理責(zé)任，做好固定資產(chǎn)核算分析，充分保障資產(chǎn)安全完整。因為工程建立企業(yè)涉及到諸多的項目內(nèi)容無法真正的做到動態(tài)化的資產(chǎn)管理，對此，在實踐中要根據(jù)項目實際狀況以及其具體的人員編制，對企業(yè)資源進(jìn)行合理的調(diào)配分析，達(dá)到提升資產(chǎn)應(yīng)用效率，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(5)優(yōu)化監(jiān)理項目成本管理，建立監(jiān)理項目成本控制模式，建立全面合理的成本控制管理，嚴(yán)格規(guī)范費用審查程序和制度，確定監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人費用審查權(quán)限和要求，超支大額費用應(yīng)向公司財務(wù)總部報告審查。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)范要求審查管理，保障財務(wù)清算規(guī)范。實現(xiàn)監(jiān)理項目成本動態(tài)化管理，財務(wù)部門應(yīng)定期加強項目投入和生產(chǎn)狀況滾動性測試分析，及時改善生產(chǎn)效率不足的緩和，制定完善的優(yōu)化方案和內(nèi)容。

四、結(jié)束語

隨著工程監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，重視工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理，有利于提升整體經(jīng)濟(jì)管理效果。各個企業(yè)要加強對工程監(jiān)理財務(wù)管理工作的重視，探究合理有效的完善對策與手段，進(jìn)而為工程監(jiān)理單位的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。