隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，綜合國力的提高，社會(huì)競爭越來越激烈，水利水電工程作為國家發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)工程，在發(fā)展過程中，施工企業(yè)工程造價(jià)管理難免會(huì)出現(xiàn)一些情況與問題，有效地采取一定措施，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理，是現(xiàn)階段當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)。從水利水電工程施工的特點(diǎn)出發(fā)，討論水利水電工程發(fā)展中出現(xiàn)的問題，考慮和討論如何提高水利水電工程，希望水利水電工程企業(yè)的研究者能夠提供一定的建議和參考。

水電工程是范圍廣、工作困難、消耗工期的工程，國家特別重視水電工程是否正常。施工管理包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四個(gè)方面。這四個(gè)方面可以根據(jù)理論確保工程順利進(jìn)行。但是，由于施工現(xiàn)場線路復(fù)雜，施工過程受天氣等不可抗力的影響，施工工程管理必須不斷更新。施工管理是持續(xù)時(shí)間很長的工作，為了達(dá)到好的效果，在工作過程中，應(yīng)該堅(jiān)持不懈，以便保證管理質(zhì)量，這樣整個(gè)工程成果才會(huì)到達(dá)目標(biāo)與要求［1］。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電工程建設(shè)管理體系也不斷完善，進(jìn)行工程有效管理，給水利水電行業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)化過程中帶來機(jī)投資者獲得更多利益，保證經(jīng)濟(jì)效益。

1水利水電工程施工的特點(diǎn)

水利工程的定義是控制和調(diào)配自然界地表水和地下水，達(dá)到消除利益的目的建設(shè)建筑工程。其中具有以下特點(diǎn)。1)水利水電工程是指利用河水和自然水源的流動(dòng)力驅(qū)動(dòng)設(shè)備，產(chǎn)生電力，實(shí)際上是水流能源和電力的轉(zhuǎn)換。因此，水流的流速和流量對(duì)整個(gè)工程施工有顯著影響。施工場所經(jīng)常受到自然環(huán)境的影響。例如，地形地板、地質(zhì)條件、天氣氣候條件會(huì)影響水電工程的正常運(yùn)行。筑壩蓄洪發(fā)電是一把雙刃劍，施工質(zhì)量好壞與人民生命財(cái)產(chǎn)安全有關(guān)。為了保障居民的利益，企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，不僅要對(duì)員工的生命安全負(fù)責(zé)，還要對(duì)人民的利益負(fù)責(zé)。

2)一項(xiàng)工程的實(shí)施不僅要考慮一個(gè)因素，還要考慮很多安全因素。安全問題是工程施工中最重要的問題，水電工程不僅影響了施工人員的生命安全，還與周圍人民的財(cái)產(chǎn)安全和生活舒適有很大關(guān)系。施工中可能進(jìn)行爆破作業(yè)，用炸彈拆除建筑物，這些作業(yè)有一定的風(fēng)險(xiǎn)2。為了確保工程安全，工作人員必須記住工作規(guī)范，不要為了方便而忽視內(nèi)部條款。

2水利水電工程施工管理的具體探析

水利水電工程施工管理比其他建筑施工復(fù)雜，具體實(shí)施工程方案需要考慮多方面因素3。要做好工程施工管理工作，就要從整體來對(duì)水利水電工程進(jìn)行宏觀把控，抓住其重點(diǎn)部分的管理工作，也就對(duì)整個(gè)工程的施工管理有了控制。

2．1水利水電工程施工質(zhì)量方面的管理

百年大計(jì)，質(zhì)量第一的標(biāo)語告訴我們，水利工程的要惠及百姓近乎百年，而一項(xiàng)工程能達(dá)到百年不倒，定是有強(qiáng)硬的質(zhì)量作為基礎(chǔ)。質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，對(duì)企業(yè)員工提出一些要求。1)負(fù)責(zé)工程大方向的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)重視工程質(zhì)量，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從思想上重視質(zhì)量，才能有效提高公司整體的質(zhì)量意識(shí)。

2)具體施工人員，施工部門為了更好地保證工程施工質(zhì)量，必須分擔(dān)責(zé)任。水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其相關(guān)項(xiàng)目不斷分支為小項(xiàng)目，綜合項(xiàng)目不僅龐大，而且多種多樣。因此，企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目任命給主要負(fù)責(zé)人，將項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分給下一部門負(fù)責(zé)人，最終工程質(zhì)量與負(fù)責(zé)人利益掛鉤，執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制度。當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了不可預(yù)測(cè)的質(zhì)量問題，企業(yè)就直接對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行詢問，直接明了達(dá)到解決問題的目的。與此同時(shí)，作為項(xiàng)目的主負(fù)責(zé)人，就要承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)下面的分部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，下面的負(fù)責(zé)人如果出現(xiàn)了什么問題，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承當(dāng)一定的責(zé)任。實(shí)施工程責(zé)任制可以牢牢把握工程質(zhì)量，優(yōu)勢(shì)量大。

3)企業(yè)管理層要對(duì)水利水電工程的前期做好準(zhǔn)備工作，比如施工日記的一定要完好保存。4)工程質(zhì)量的驗(yàn)收也是整個(gè)施工工程比較重要的一個(gè)部分。形式主義是工程收尾最忌諱的行為。嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收工作直接影響了最后得到成品的質(zhì)量，沒有好的監(jiān)督政策，到了使用后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)導(dǎo)致水利水電工程成本的提升。

2.2企業(yè)管理水電工程成本

成本管理是任何工程管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)成本管理包括前期成本統(tǒng)一預(yù)算，設(shè)計(jì)人員優(yōu)化規(guī)劃成本，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)盡量降低成本，避免浪費(fèi)4。成本控制可以使施工企業(yè)在市場競爭中獲得第一名，因此成本控制已成為水利水電工程施工項(xiàng)目的管理主要目的。為了達(dá)到施工企業(yè)追求以低價(jià)格達(dá)到高效率的目的，控制成本的方法可以從以下幾點(diǎn)開始。1)企業(yè)負(fù)責(zé)人首先要做好成本預(yù)算。根據(jù)國家的要求進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，在制定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要注意市場材料的成本價(jià)格，保證計(jì)算出的項(xiàng)目成本的可行性，施工過程盡量不要脫離預(yù)算，在有方案確定的前提下進(jìn)行成本控制，遇到意外的時(shí)候也不會(huì)感覺慌張。

2)通過合理的成本預(yù)算，高效管理實(shí)際施工材料資源，包括基礎(chǔ)材料管理、車輛設(shè)備使用管理等多種管理。成本控制管理方案的內(nèi)容要詳細(xì)，不要寫。特別是材料倉庫的保管作業(yè)，倉庫的東西要注意，不要發(fā)生盜竊事故。為了避免對(duì)整個(gè)工程造成不必要的浪費(fèi)，必須記錄物資的支付，避免錯(cuò)誤的拿走和多拿走的情況，管理者必須經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的材料，負(fù)責(zé)人必須在材料數(shù)量的心中數(shù)5。材料被盜，材料被破壞后，可以立即計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失，計(jì)劃現(xiàn)有資源的用途也需要下功夫。例如，車輛的使用需要記錄。

3)健全水利水電工程的記錄制度。工程施工記錄包括工程材料的使用程度、工程車輛的燃料消耗量、工作人員的工作時(shí)間和效率、休息時(shí)間等。主要負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人可以在工地做詳細(xì)的記錄工作，明確發(fā)現(xiàn)制度漏洞，發(fā)現(xiàn)問題后立即科學(xué)整理。水電工程的成本控制是一個(gè)復(fù)雜而不確定的系統(tǒng)工程，采用合理的控制方法控制工程，有效地控制水電工程的成本。

2.3企業(yè)管理水電工程進(jìn)度

在確保質(zhì)量的前提下，管理工程進(jìn)度。分為三個(gè)階段，施工前，管理層安排工作進(jìn)度表，明確規(guī)定各項(xiàng)完成順序，各項(xiàng)完成限定時(shí)間。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度表進(jìn)行工作。如果工程和計(jì)劃不能在線，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。施工最后，要抓緊項(xiàng)目工作結(jié)束的監(jiān)督，避免一些工人為了盲目追求工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量。

2．4企業(yè)對(duì)水利水電工程安全方面的管理

水利水電工程是一個(gè)有著很多不安全因素的工程，很容易發(fā)生工程事故。工地發(fā)生事故的原因有很多，工地本身不在安全環(huán)境中，各物品使用后不返回原來的不安全狀態(tài)，工作人員安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致安全事故的危險(xiǎn)等。因此，企業(yè)管理必須加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。例如，通過在施工現(xiàn)場懸掛安全條幅，使施工人員始終保持高度警惕，管理層總是對(duì)各種物品的配置、工具車輛等設(shè)備的使用進(jìn)行安全檢查，避免設(shè)備不合格引起的事故，引起不可逆的人員傷亡。

3結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展，中國許多行業(yè)都有質(zhì)的飛躍和提高。國內(nèi)部分工程發(fā)展迅速，與世界接軌，取得了巨大成績，我們?yōu)榇烁械津湴�。我國水利水電工程建設(shè)也作為其中一項(xiàng)工程，在取得更大進(jìn)步的同時(shí)，也要保持本心穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)工程成本管理對(duì)我國水利水電工程起著很大作用，其合理使用促進(jìn)水利水電行業(yè)健康發(fā)展。