摘要:近些年來我國小型農田水利工程建設取得突出的成就，但是建設和管理中受到其他因素的影響，對應問題逐漸增多，導致農業(yè)水利工程無法發(fā)揮出應有的作用。小型農田水利工程建設過程中，受其他因素的影響，存在一定程度的問題，制約了整體的發(fā)展。本次研究基于小型農田水利工程建設和管理現(xiàn)狀，對問題進行分析，總結具體對策。

關鍵詞:小型農田水利工程建設要點管理問題對策分析

近年來受到自然因素和人為因素的影響，農田水利工程建設存在一定程度的問題，包括潰壩和放水孔等，水利工程體系缺乏完整的制度因此，在整個過程中，必須明確基礎設施的基本要求，把農業(yè)和農村經濟發(fā)展等作為當前的首要任務，盡量減少農業(yè)生產的損失。

1小型農田水利工程施工和管理的現(xiàn)狀

小型農田水利工程建設對地區(qū)發(fā)展有一定的積極影響，但受其他因素的影響，存在一定程度的問題。

1.1缺乏科學合理的規(guī)劃

小型農田水利工程建設對農業(yè)發(fā)展有積極的作用，需要在整個過程中進行合理的規(guī)劃，實現(xiàn)小型農田水利工程的價值，需要足夠的資金和技術等。但是，具體的管理缺乏合理的計劃，很多投入不足，各種問題的出現(xiàn)使工程公司無法有效利用有限的土地資源實施合理的計劃。根據(jù)工程的實際檢查要求和注意事項等，如何完成工程檢查是關鍵，在小型泵站和閘門等進行質量檢查，但在優(yōu)化階段檢查不合理，表現(xiàn)為小型泵站的崩潰和閘門泄漏等現(xiàn)象。水利工程出現(xiàn)質量問題，后期使用中損壞，限制了區(qū)域農業(yè)的進一步發(fā)展1。

1.2缺乏協(xié)調統(tǒng)一管理

結合區(qū)域的具體發(fā)展情況，區(qū)域協(xié)調管理具有自己的特點，土地分布特點呈分散性和差異性特征，對于土地的這種分布情況，必須制定完善的方案。然而，農業(yè)發(fā)展具有綜合特點，開發(fā)過程中需要從水利工程項目的整合和綜合利用等方面入手，合理規(guī)劃和調整。但是，由于很多地區(qū)農業(yè)綜合開發(fā)管理困難，農業(yè)發(fā)展的資金投入和整合等不協(xié)調，這種情況限制了農業(yè)發(fā)展，整體管理不能融合2。

1.3未解決農民糾紛問題

農業(yè)發(fā)展中農民是主要受體，綜合素質較低，在進行一般耕可能發(fā)生爭吵。在水利施工過程中，由于技術人員需要與農民交往，可能會發(fā)生糾紛。區(qū)域發(fā)展中，如果不能相互配合，勢必導致各種工程施工不能正常進行。各種糾紛的出現(xiàn)在水利工程建設中直接影響現(xiàn)代農業(yè)建設的發(fā)展。

1.4缺乏專業(yè)化的施工隊伍

與其他工程一樣，水利工程建設對專業(yè)技術人員有嚴格的要求，但由于缺乏必要的資金投入，管理存在許多其他問題。在施工管理中，由于施工隊伍支持不足，完成的工程建設質量無關。資金限制導致建筑材料的質量不高，此外低質量的建筑材料在后期應用，對施工質量產生影響，安全隱患增多。

2小型農田水利工程建設的解決辦法

小型農田水利工程施工過程中受其他因素影響，存在多種類型的問題，針對整個管理現(xiàn)狀，需要注意的是明確具體要求，落實措施。下面對策分析：

2.1制定完善的規(guī)劃方案

對于水利工程建設的選址和整體布局，科學的規(guī)劃模式具有突出的優(yōu)勢，施工前嚴格按照現(xiàn)有的審計標準進行。申請資料后執(zhí)行，除此之外，施工后，按先檢查后檢查的順序，不斷完善后期的維護工作，確保該項目的長期使用。另外，施工人員必須以工程質量的進一步管理為基礎，繼續(xù)執(zhí)行農田水利項目，確保農業(yè)發(fā)展方向。管理人員必須及時融入到工程建設的過程中去，對小型農田水利工程模式有全面的了解，在具體管理中，積極參與到各個階段的審核中，為后續(xù)工作的進一步落實奠定基礎［3］。

2.2確保資金合理落實

小型農田水利工程周期長，面積大，用水單位多，整體關系復雜，在水利工程進一步管理中，實施水平合理化管理，包括水平負責、專業(yè)管理和大眾管理結合等。在實施過程中，設立專項管理機構，領導班子對資金管理負責，擔任指揮，專業(yè)管理和群眾融合方式符合要求的基本要求，在農田設施具體管理中，觀測和維護農田基礎設施建設。專業(yè)管理機構本身具有重要作用，可由專家管理。

2.3提高管理重視度

小型農田工程建設階段，管理部門工作人員積極投入建設，參與不同階段的管理。要抓住水利工程建設的細節(jié)，為以后更好的開展工作奠定基礎。另外，管理者立即融入工程建設，全面了解農田水利工程建設，管理階段存在不同類型的問題，科學準確地找到解決方法，為農業(yè)發(fā)展提供更好的服務4。

2．4強化后期維護管理

在小型農田水利工程建設和管理中，對各個環(huán)節(jié)進行合理的預設。如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很容易對整個工程造成影響，所以在整體的管理中一定要嚴格按照國家的基本要求執(zhí)行，確保符合標準和要求。監(jiān)理部門在工程建設的階段，對項目本身進行驗收，組了解產權的所屬，明確相關單位的責任，此外需要對各種材料進行保存，并便于日后查詢。水利工程的管理部門結構設計很重要，結合工程規(guī)模和實際分布情況等，可實現(xiàn)專人專業(yè)化管理，各個管理部門，制定詳細的管理細則，將具體的責任落實到個人，無論是在汛期或者非汛期進行專人的維護和落實。

3結語

在目前小型農田水利工程建設中，針對水利工程建設的基本要求，需要注意的是明確操作的基本要求和注意事項。在地方農業(yè)經濟發(fā)展中，對人民生產起到保證作用，需要不斷完善工程建設的各項管理工作，本次研究從制定完善的規(guī)劃方案、資金合理落實、提高管理重視度、加強后期維護管理等著手，做好各項管理工作，確保符合要求，促進整體進步。